В своей новой книге «Мужество зовет: удача благосклонна к смелым» Райан Холидей исследует достоинства мужества и способы преодоления страха.
Ключевые выводы
- Райан Холидей - автор бестселлеров и ведущий подкаста The Daily Stoic.
- Его новая книга «Мужество зовет: удача благосклонна к храбрым» - первая в серии о главных добродетелях древней философии.
- "Мужество зовет: Фортуна благосклонна к смелым" объединяет исторические истории мужества с уроками стоицизма, чтобы исследовать, как люди могут преодолеть страх.
Далее выдержка из книги «Мужество зовет: удача благосклонна к смелым» Райана Холидей по соглашению с Portfolio, подразделением Penguin Publishing Group, подразделением Penguin Random House LLC. Copyright © Райан Холидей, 2021.
Вдохновляйтесь бесстрашием
Для человека, известного своими азартными играми, это была, пожалуй, его самая большая игра. 30 августа 1945 года генерал Дуглас Макартур приземлился в Японии. За десять лет до его смелого инсульта в Корее ситуация была такой же ужасной. Боевые действия между союзниками и державами Оси только что прекратились. За шесть лет мировой войны вражеские сапоги ни разу не ступали на японскую землю.
Каждый отчет разведки предупреждал об опасности повсюду. Каждый советник предлагал ему подождать.
И все же Макартур безоружно проследовал в самое сердце вражеской территории. Наблюдая за тем, как его сотрудники убирают пистолеты в кобуры перед тем, как покинуть штаб-квартиру для полета в Токио, он отдал приказ.«Сними их», - сказал он. «Если они собираются убить нас, личное оружие будет бесполезно. И ничто так не впечатлит их, как демонстрация абсолютного бесстрашия. Если они не знают, что их облили, это их убедит».
Если кто-то задается вопросом, как Япония так быстро совершила беспрецедентный переход от суицидального поджигателя войны к миролюбивому, открытому государству и непоколебимому союзнику страны, сломавшей ей хребет, то этот день является ответом. Макартур приземлился и ни разу не выдал ни намека на страх или сомнение. Каждый маленький жест был обдуманным: он ел, не проверяя, не отравлена ли еда, он отменял военное положение. Он пришел с миром. Он был полностью уверен.
Это было не совсем то же самое, что столкнуться с артиллерийским огнем, но, вероятно, требовало еще большей дисциплины и самоотверженности. Черчилль назвал это самым мужественным актом Второй мировой войны. Никогда Макартур не думал о своей личной безопасности, только о фундаменте для мира и восстановления.
Сколько жизней это спасло? Сколько партизан это удержало? Какое сопротивление это предотвратило? Каждый остров в Тихом океане был ожесточенной, смертельной битвой, но сам Токио ушел без единого выстрела. Появление Макартура сказало им, что все кончено… и ему поверили. Более трепетный командир никогда бы не справился с этим, равно как и злой или мстительный.
Был ли момент, когда они кружили над взлетно-посадочной полосой, когда он впервые высунул голову из самолета, когда он откусил первый кусок своего ужина в отеле, где работали люди, которые убили его всего за несколько дней до этого - что Макартур, должно быть, был в ужасе? Что он, возможно, пожалел, что не вернулся в штаб-квартиру? Конечно, но ради своих людей, ради своей страны, ради мира во всем мире он должен был отложить все это в сторону. Он должен был проявить полное и тотальное бесстрашие. Он должен был ринуться вперед с уравновешенностью.
Все великие лидеры это понимают. Де Голль тоже практиковал то, что он называл bain de foule, - погружаясь в толпы восторженных французских граждан, купаясь в их взаимном духе и любви. Точно так же, как помощники Макартура предостерегали от этих публичных выступлений, штаб де Голля яростно беспокоился о безопасности своего лидера, но он знал, что именно потому, что это было настолько рискованно, что это должно было быть сделано.
Решение пройтись по Елисейским полям после освобождения, даже когда снайперы скрывались и все еще бушевали перестрелки, помогло освободить Францию. Это дало возможность купить - потенциальной ценой его жизни - отношения с французами, от которых он зависел до конца своей карьеры. Это придало французам смелости, которая поддерживает их до сих пор.
Лидер не может сидеть в какой-то башне из слоновой кости или за толстыми стенами замка. Они не могут защитить себя от всех опасностей и рисков, пока позволяют своим последователям, сотрудникам или солдатам принимать на себя всю тяжесть всего, что бросает на нас мир.
Нет, у лидера должна быть настоящая шкура в игре. Будь то вложение собственных денег в фирму в самый трудный момент или поездка на машине с открытым верхом, оставление двери в офисе открытой или беззащитное разделение того, что скрывают другие, связь, созданная такими жестами, дает гораздо больше. безопасность, чем любое предотвращение риска может гарантировать. Босс подходит к микрофонам и отвечает на все враждебные вопросы толпы - даже на смущающие вопросы о собственных ошибках, принимая на себя удар даже за то, в чем они не виноваты. Шеф не может занять тыл, они ведут войска в бой. Родитель не просто говорит своему ребенку столкнуться со своими страхами, он должен показать ему, что это значит сделать это в их собственной жизни.
Вы должны заботиться о людях, находящихся на вашем попечении. Вы должны поставить их на первое место. Вы должны показать их своими действиями. Призовите их к чему-то более высокому.
Это был момент, когда Мартин Лютер Кинг-младший попал в тюрьму, и его последователи увидели, что он больше, чем просто проповедник. Он был с ними. Он рисковал своей жизнью ради них. Он был одним из них.
Мы не можем бояться, иначе мы не сможем сделать то, что нужно сделать. Но также этим бесстрашием - готовностью представлять дело во плоти против всех опасностей - мы показываем всем остальным, что и с ними все будет в порядке.
Лидер рискует собой ради нас. Они выходят на передний план. Они делают свою смелость заразительной.