Профессор Говард Стивенсон из Гарвардской школы бизнеса утверждает: «Поддержание эффективной культуры настолько важно, что фактически превосходит даже стратегию». Но возникает вопрос, как создать корпоративную культуру, которая вдохновляет сотрудников на мотивацию и инновации? В поисках такой культуры многие покидают корпоративную среду старой школы.
Поэтому от руководства зависит создание прогрессивной культуры и поощрение своих сотрудников к этому. Недостаточно иметь только некоторые бизнес-ценности или формулировку миссии. Наличие сильной корпоративной культуры приводит к постоянной мотивации сотрудников и повышению производительности.
Исследование Дэниэла Р. Денисона и Анил К. Мишры, проведенное в 1995 году, показало, что культура может быть неотъемлемой частью продолжающегося процесса изменений, а ключевые положительные черты культуры могут указывать на эффективность и результативность организации.
Что такое предпринимательская культура?
Это сложный термин, и можно найти несколько определений предпринимательской культуры. Слово «предпринимательский» берет свое значение от того, как предприниматель делает то, что он делает, и от его стиля. Культура определяется как ценности, атрибуты, поведение и убеждения, которые люди усваивают и передают от одного поколения или группы к другому. Следовательно, союз этих двух терминов. «
Предпринимательство против внутреннего предпринимательства
Предприниматель - это основатель, который строит и развивает свою собственную организацию, тогда как интрапренер работает внутри организации. Однако и тем, и другим необходимо предпринимательское мышление - определение возможностей и эффективных стратегий для их использования. Предприниматель и интрапренер - это в чем-то одно и то же, просто проявляется немного по-разному. Давайте рассмотрим обе стороны баррикад и посмотрим, как вы можете создать культуру своей компании.
Кто такой предприниматель?
Тот, кто отправляется строить свой бизнес с нуля и обладает полной свободой и ответственностью. Предприниматель проектирует и запускает бизнес, принимая на себя все связанные с этим выгоды и риски.
Создание чего-то уникального на неоспоримом рынке. Или итерация существующей идеи или концепции, новый продукт в конкурентном рыночном пространстве. Предпринимательство сопряжено с неизбежным риском, который учредители берут на себя при запуске своего предприятия. Когда все идет по плану, предприниматели часто получают щедрое вознаграждение за свою работу, возглавляя пирамиду большого и успешного предприятия.
Однако, если предприятие потерпит неудачу, именно предприниматели окажутся на тонущем корабле. Принимая на себя все риски и часто обремененные долгами, как это делают более 90% стартапов.
Кто такой интрапренер?
Интрапренер - это тот, кто разрабатывает новый проект внутри компании. Сотрудник организации несет ответственность за инновационные изменения, задавая будущее направление.
Предоставьте вашим сотрудникам возможность взять на себя ответственность и в то же время предоставьте им свободу и поддержку для достижения успеха. Интрапренерство - это практика, которая позволяет сотрудникам быть предпринимателями в рамках своей компании.
Интрапренерам обычно поручают важные проекты, которые могут повлиять на будущее компании, обеспечивая доступ к ресурсам, финансам и персоналу. Существенной разницей здесь является связанный с этим риск. Компания возьмет на себя все расходы и возможные последствия.
Виды внутреннего предпринимательства
Обычно существует три типа интрапредпринимателей
- Создатели
- Делатели
- Реализаторы
Наличие хотя бы одного из этих типов в компании может действительно способствовать общему успеху и инновациям.
Создатель является новатором и предлагает все идеи. Всегда ищите лучшие пути и добивайтесь перемен, фокусируясь на более широкой картине. Создателям часто не нравятся структуры, и они не обращают внимания на детали. Они всегда хотят быстро двигаться дальше, придумывая идеи, но не хотят делать это сами.
Исполнители сосредотачиваются на выполнении задач, которые необходимо выполнить. Они берут идеи и реализуют их, сосредоточившись на достижении результатов в решении поставленной задачи. Имейте ясную картину в более широком масштабе, но всегда готовы углубиться в детали. Интрапренеры-практики берут на себя ответственность за задачу, обеспечивая эффективное общение для ее выполнения.
Исполнители гарантируют, что все будет выполнено. Они исполнители и добиваются результатов. Со знанием того, как надо действовать. Они сосредоточены на цели, являются эффективными переговорщиками и могут работать под давлением. Исполнители берут на себя инициативу и мотивируют других добиваться результатов, не останавливаясь.
“Великий лидер не только руководит, он превращает последователей в лидеров”. -Дарен Мартин
Как поощрять внутреннее предпринимательство?
Компания, которая поощряет внутреннее предпринимательское мышление, начинается с лидера, который его демонстрирует. Лидерам необходимо поощрять внутреннее предпринимательство на рабочем месте для улучшения роста компании и сотрудников.
Будьте прозрачными - Вовлекая своих сотрудников в процесс принятия решений, доверяя им важную информацию и задачи, вы заставляете их чувствовать себя ценными. Они будут чувствовать себя более вовлеченными в повседневные бизнес-процессы, независимо от их индивидуальных ролей.
Награждайте активное поведение - Менеджеры и лидеры не должны пытаться контролировать каждую деталь того, что делают их сотрудники. Скорее, они должны быть открытыми, независимыми и вознаграждать сотрудников, которые берут на себя ответственность и самостоятельно находят способы повысить эффективность, продажи или продукт.
Устранение проблем - Ожидаются проблемы при запуске. Именно здесь предприниматели должны взять на себя ответственность и решать проблемы по мере их возникновения. Если они этого не сделают, ситуация может обостриться и привести к краху бизнеса. Когда вы прививаете своим сотрудникам такую срочность и ответственность и учите их сразу решать все проблемы, большие или маленькие.
Поощряйте здоровую конкуренцию - Как и у предпринимателей, внутрипредпринимательская культура способствует здоровому чувству конкуренции, позволяющему выполнять свою работу наилучшим образом и получать результаты. Однако руководитель несет ответственность за то, чтобы сотрудники помнили, что их успех взаимосвязан.
Организация удаленных команд и управление ими требует принятия новых норм на рабочем месте для создания здоровой рабочей среды.
В конце концов, вы все одна команда. Лидеры должны убедиться, что люди понимают и чувствуют себя частью чего-то большего, чем они сами.
Как внутреннее предпринимательство способствует корпоративным инновациям?
Интрапренеры - это мечтатели, которые добиваются результатов. Те, кто берет на себя ответственность за создание инноваций любого рода в бизнесе. Интрапренеры обладают такими качествами, как чувство ответственности и внутренняя мотивация. Это больше, чем просто фабрика идей. Они берут на себя ответственность за управление идеями и воплощение их в прибыльную реальность.
Судя по определениям, интрапренеры очень полезны как для себя, так и для организации, в которой они работают. Развитие внутрипредпринимательской культуры в организации может привести к инновационным изменениям, повышению гибкости и результативности, повышению эффективности, снижению затрат и увеличению прибыльности.
Это помогает бизнесу расти, добавляя при этом дополнительную гибкость. Интрапренер видит новые и разнообразные возможности, направления или способы работы в организации. Аналогичным образом, внутреннее предпринимательство открывает организации глаза на потенциальных клиентов, которые могут привести к позитивным изменениям.
Они думают и действуют иначе, чем другие сотрудники, и обладают характеристиками, подходящими для высшего руководства. Привлечение этих исключительных сотрудников к различным функциям компании имеет двойную выгоду: помогает компании выявлять будущих лидеров и одновременно обучать их.
Внутрипредпринимательская культура важна для компании, поскольку она позволяет сотрудникам эффективно использовать свои навыки на благо компании и себе. Предоставление им свободы расти и внедрять инновации внутри компании ради выгоды компании. Это способствует созданию атмосферы автономии и независимости внутри компании при поиске лучших решений проблемы.