Новые компании стремятся к инновациям. Если вы хотите придумать выигрышную идею для новой компании, вам нужно настроить себя на успех, научившись проводить анализ рынка и выявлять пробелы в потребностях потребителей, а затем разработать убедительное видение, чтобы удовлетворить это желание. новый и неоспоримый продукт. См. Шаг 1, чтобы узнать, как открыть новую компанию.
Шаги
Часть 1 из 3: наличие инновационного плана
Шаг 1. Определите новый рынок
Успешная компания - это компания, которая использует творческий подход и инновации, чтобы открывать ранее неиспользованные рынки для продуктов и услуг, создавать вещи, о которых потребители даже не подозревали, а затем продавать их этим потребителям с прибылью. Если ваша цель - создать успешную компанию, вам нужно начать с поиска большой потребности в потребительской базе и планирования способа ее использования.
- Проведите анализ рынка, чтобы определить потенциальные потребности и желания потребителей. Если у вас уже есть отличная идея для инновационного продукта, подумайте, кто именно захочет использовать и купить ваш продукт или услугу. Будьте как можно более конкретными.
-
Рассмотрите важные статистические факторы в вашей потенциальной потребительской базе, которые помогут вам спланировать свой продукт и структурировать вашу компанию вокруг своих потребителей:
- Возраст среднего покупателя
- Социоэкономический статус
- Расположение (городское, сельское)
- Образование
- Затратные привычки
Шаг 2. Разработайте привлекательный продукт, концепцию или услугу для этого рынка
Когда вы определили потребность, воспользуйтесь новой концепцией продукта. Думайте масштабно. Инновации требуют, чтобы вы определили что-то, что изменит образ мышления людей. Apple не была бы успешной компанией, если бы они не определили стремление потребителей к элегантной и простой музыке, телефону и компьютерным технологиям.
В недавней истории успеха стартапа «Монета» была идея простой карты, которая объединяет все ваши кредитные карты, дебетовые карты, подарочные карты и другой пластик, засоряющий кошелек, в одну простую в использовании карту. Выявив потребность потребителей (убирать беспорядок) и создав простой, элегантный продукт, удовлетворяющий эту потребность, Coin вызвала много шума и привлекла серьезных инвесторов и клиентов
Шаг 3. Создайте рабочую модель вашего продукта
Чтобы привлечь серьезных инвесторов, вам нужно будет доказать, что ваши инновации возможны. Независимо от того, будет ли ваша компания построена на основе самого вкусного пирожного, когда-либо продававшегося в Brooklynites, или сети кофейных киосков, вам придется разработать работающую модель, которая действительно работает.
Обратитесь к инженерам и другим технологическим новаторам, если вы не можете самостоятельно создать рабочую модель своего продукта. В зависимости от того, что вы пытаетесь создать, это может потребовать серьезных вложений времени и денег. Рассмотрите возможность краудсорсинга для первоначального продукта, если он окажется дорогостоящим
Шаг 4. Создайте для своей компании серию долгосрочных целей
Что вам нужно для успеха вашей компании в конце этого месяца? Конец этого года? Через десять лет? Серьезно подумайте о том, куда вы хотите направить свою компанию и что вам нужно для этого. Полет без опаски - хороший способ создать компанию, которая потерпит неудачу. Тщательное планирование поможет вам структурировать свою компанию и точно предвидеть проблемы, которые ждут вас.
Шаг 5. Назовите его
Важно придумать подходящее и привлекательное название для вашей компании, чтобы сделать его официальным. Обсудите множество возможностей и получите отзывы о нескольких из ваших любимых. У компании с хорошо известным названием гораздо больше шансов остаться на плаву в долгосрочной перспективе. Ваше имя также должно быть уникальным в вашем штате, если вы планируете подавать заявку на регистрацию, и должно быть зарегистрировано в Бизнес-бюро или в администрации вашего штата. Хорошее название компании должно быть:
- Броский
- Простой
- Свежий
- Легко брендировать
Шаг 6. Напишите бизнес-план, чтобы определить свои цели и привлечь инвесторов
Бизнес-план - важный шаг на пути к открытию любой компании. Хорошо составленный бизнес-план заставляет вас сформулировать корпоративную философию вашей компании, практическое воплощение ваших идей с точки зрения маркетинга и финансирования, а также подробное описание вашего продукта или услуги. Ваш бизнес-план должен включать:
- Ваше видение компании
- Исследование рынка и анализ потребителей
- Подробное описание вашей корпоративной структуры, включая руководство и персонал
- Ваш маркетинговый план
- Конкретная разбивка затрат, необходимая для того, чтобы ваша компания заработала.
- Личное обращение к потенциальным инвесторам
Шаг 7. Получите соответствующие государственные и федеральные разрешения на ведение бизнеса
В зависимости от характера ваших продуктов или услуг вам придется подавать документы на федеральном уровне или уровне штата, чтобы вести бизнес на законных основаниях. Изучите требования и поговорите с представителем бизнес-бюро, чтобы убедиться, что вы подали надлежащим образом и не выходите за рамки закона. Вы можете найти требования для вашего штата, нажав здесь.
Часть 2 из 3: Структурирование вашей компании
Шаг 1. Создайте общество с ограниченной ответственностью (ООО) для максимальной гибкости
LLC - это гибрид гибкости организации партнерского типа с характеристиками ответственности более сложной корпорации. Хотя корпорация принадлежит акционерам, члены LLC не облагаются налогом как коммерческое предприятие, а, скорее, отчитываются о бизнесе компании в своих личных налоговых декларациях, что делает это популярным вариантом для небольших компаний, начинающих действовать. Чтобы зарегистрироваться в качестве ООО, вам необходимо:
- Зарегистрируйте свое имя. Имя должно быть уникальным и зарегистрированным в бизнес-бюро вашего штата.
- Файловые статьи организации в вашем состоянии. Это базовый документ, который можно получить у государственного секретаря в некоторых штатах и в комиссию корпорации в других штатах.
- Создать операционное соглашение. Хотя это и не требуется во всех штатах, существует операционное соглашение для кодификации финансовой организации вашей компании с точки зрения прибыли.
- Получите необходимые лицензии и разрешения для ведения бизнеса и / или производства в вашем штате.
Шаг 2. Рассмотрите возможность создания делового партнерства, чтобы управлять кораблем более плотно
Партнерство разделяют одно или несколько лиц, которые распределяют прибыль, обязанности и другие элементы компании между сторонами поровну или на ограниченной основе в зависимости от структуры компании. Чтобы зарегистрировать деловое партнерство, вам необходимо зарегистрировать свое имя, получить соответствующие разрешения на ведение бизнеса, в зависимости от вашей компании, и подать заявление о вашей компании в IRS. Налоговая формула для партнерства несколько сложнее, чем для ООО.
Партнерство должно предоставить годовую декларацию дохода, а также налоги на занятость и акцизы, заполнив форму IRS 1095. Отдельные партнеры должны дополнительно уплатить индивидуальный подоходный налог, а также налог на самозанятость и акцизный налог
Шаг 3. Рассмотрите возможность включения
Чтобы подать заявку в качестве корпорации, вам необходимо подать соответствующие учредительные документы в вашем штате, как правило, в офис государственного секретаря. В зависимости от штата вам также может потребоваться идентифицировать своих акционеров и выпустить сопроводительные сертификаты акций, чтобы сделать корпорацию законной, и подать в IRS, получить идентификационный номер налогоплательщика и сопроводительное разрешение.
Корпорации используют форму 1120 IRS для декларирования доходов, в то время как акционеры будут декларировать подоходный налог как обычные сотрудники
Шаг 4. Откройте для публики, используя кооперативную бизнес-модель
В кооперативной модели компания принадлежит и разделяется между работниками и клиентами, что позволяет принимать решения и управлять бизнесом в виде плавного обмена идеями между компанией и потребителем. Часто кооперативы также работают на основе консенсуса. Чтобы создать кооператив:
- Файл для регистрации
- Составьте проект устава или правил работы вашей компании.
- Предварительные заявки на членство
- Избрать директоров из группы первоначального членства
Часть 3 из 3: Финансирование и маркетинг вашей компании
Шаг 1. Оцените свои начальные затраты
Это должно быть сделано в рамках бизнес-плана, чтобы точно выяснить, что вам нужно будет запросить у инвесторов и приобрести другими способами. Это неотъемлемая часть начала работы вашей компании, которая помогает определить количество потенциальных акционеров или венчурных капиталистов, которые необходимо учитывать.
Постарайтесь различать основные и дополнительные затраты. Стоимость запуска должна включать только основные затраты, минимум для начала работы. Хотя было бы здорово иметь деньги, встроенные в стартап для бара Fruit Loops, которую вы всегда хотели иметь на работе, вероятно, не стоит включать это в первоначальный план
Шаг 2. Завершите анализ денежных потоков
Прежде чем кто-либо подумает о том, чтобы вложить деньги в ваш бизнес, они захотят узнать, когда они начнут получать некоторую отдачу от этих инвестиций. Вы можете определить это, выполнив анализ денежных потоков, результатом которого будет разумное ожидание времени, которое потребуется вашей компании, чтобы стать прибыльной и начать окупать инвестиции.
Хороший анализ денежных потоков должен сопровождать ваш бизнес-план при встрече с инвесторами
Шаг 3. Подайте заявку на получение долевого или долгового финансирования
Чтобы получить бизнес-ссуду, вам необходимо предоставить доказательства хорошей кредитной истории, а также опыт руководящей роли, а также решить, собираетесь ли вы искать варианты финансирования за счет долевого или долгового финансирования или какую-либо комбинацию из нескольких источников..
- Финансовая задолженность относится к традиционному бизнес-займу. Чтобы погасить этот вид ссуды, вы должны вернуть деньги, которые были ссужены в течение согласованного периода времени. Их предлагают банки и органы малого бизнеса, которые при определенных обстоятельствах выдают ссуды SBA.
- Ссуды под акции оплачиваются акциями создаваемого общества. Как правило, они собираются у деловых партнеров, друзей и других лиц и традиционно приветствуются малыми предприятиями и стартапами. В обмен на часть бизнеса и долю в его будущем люди будут вкладывать наличные.
Шаг 4. Создайте как можно больше шума
Люди будут с большей охотой вкладывать средства в вашу компанию, если вокруг нее возникнет трудно поддающийся определению «ажиотаж». Вы хотите, чтобы ваша компания показала, что потерпеть неудачу невозможно. Вы хотите, чтобы ваши идеи казались настолько сильными, а ваше лидерство - настолько надежным, что не было никакой возможности потерять деньги. Частично это произойдет из-за создания новаторской и захватывающей идеи, которую будет трудно отрицать, а также из-за того, что вы окунетесь в огромную массу рекламы.
Revolights, стартап в гараже, который создавал потрясающе выглядящие поворотные велосипедные фонари, сумел собрать почти в пять раз больше необходимых средств на основе простого видео на Kickstarter, которое стало вирусным. Поскольку свет выглядел так круто, людям было легко убедить себя потратить немного денег в обмен на доступность продукта
Шаг 5. Примите новые медиа и рекламу
Хотя важно заявить о своей компании на традиционных деловых торгах и установить регулярные контакты, важно использовать новые медиа и структурировать свою компанию в 21 веке. Повышение ажиотажа вокруг социальных сетей и других онлайн-площадок может стать разницей между горячей новинкой и полным провалом.
Шаг 6. Сделайте свою компанию модным местом для работы
Набирая и нанимая новых сотрудников, продвигая свою новую компанию в мире, вы хотите создать репутацию инновационного и модного места, с которым можно ассоциироваться. Такие компании, как Google и Facebook, помимо того, что являются невероятно успешными и инновационными поставщиками услуг, также заработали репутацию мест, прославляющих прогрессивную офисную культуру. Если вы хотите привлечь лучших и самых талантливых молодых сотрудников, откажитесь от унылого офисного парка и традиционной культуры, уступив место гибкому графику работы, удобной для сотрудников эстетике и функциям, а также открытой политике, делающей ваших сотрудников счастливыми.