Как написать бизнес-план для земледелия и разведения скота

Прежде чем начинать фермерский бизнес, необходимо иметь бизнес-план, независимо от того, что еще вы сделали в порядке подготовки. В современном мире животноводство является более сложным и разнообразным, чем 100 лет назад. Существуют меняющиеся рынки, высокие затраты, низкая прибыль, различные способы выращивания крупного рогатого скота и нишевые рынки. Тип бизнес-плана, который вы составляете, зависит от вас, но следующий пошаговый процесс создания надлежащего бизнес-плана поможет вам в долгосрочной перспективе.

Шаги

Шаг 1. Найдите бумагу, карандаш или компьютер с Microsoft Word, One-Note или аналогичной текстовой программой

Это позволит вам записывать или печатать все, что приходит вам в голову, включая цели и стремления, которые у вас есть для начала животноводства.

Шаг 2. Начните мозговой штурм

Вам не нужно делать из этого причудливое научное эссе, и здесь не имеют значения правильная грамматика, орфография или навыки письма. Сформулировать список того, что вы хотите сделать, как вы хотите это сделать и что вы готовы сделать, чтобы этого добиться, - это лучший способ начать.

• Вы должны в основном обдумывать свои цели и задачи. Гораздо эффективнее вести любой бизнес, когда у вас есть цель, которую нужно достичь, чем иметь расплывчатые представления о «желании что-то сделать с животными». Этого просто недостаточно, и, конечно же, вы никуда быстро не денетесь!
• Обдумывая свои цели, помните, что стратегия - это не то же самое, что маркетинг. Стратегия вашего бизнеса - это то, как вы планируете приносить пользу своим клиентам (ваше «ценностное предложение»), как вы намереваетесь убедить потенциальных клиентов получить от вас эту ценность, сообщая о своей уникальности как производителя (или о том, что заставляет вас отличается от других ферм или ранчо), и почему вы можете предоставить эту ценность лучше, чем другие производители (ваша анатомия производительности). Ваш маркетинговый план должен объяснять, как вы собираетесь донести свою стратегию до существующих и потенциальных клиентов.

Шаг 3. Сделайте SWOT-анализ

SWOT - это популярное сокращение, используемое в бизнесе и экономике, которое означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны - это внутренние или контролируемые характеристики бизнеса. Возможности и угрозы - это внешние характеристики, которые не зависят от вас, вашего бизнеса или отрасли. Чтобы провести SWOT-анализ, составьте таблицу с четырьмя столбцами с заголовками: «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы». Поместите эти заголовки в начало каждого столбца. Или, если вы считаете, что использовать таблицу будет слишком утомительно и неудобно, вы также можете использовать отдельную страницу для каждого фактора.

• Такой анализ очень прост и гибок в использовании, поскольку вы можете использовать его для анализа себя, своего бизнеса или отрасли, в которой вы хотите начать карьеру.

• Эти четыре фактора стратегии планирования должны описывать все о вас, начиная от демонстрации того, что вы можете и не можете делать, с чем вам может потребоваться помощь со стороны более профессиональных и знающих людей, что вы хотите узнать, с какими проблемами и проблемами вы можете столкнуться. в вашем сельскохозяйственном предприятии, и какие шансы могут позволить вам добиться успеха и стать прибыльным.

  • Помните, что на вас будут влиять две силы, и вам нужно будет проанализировать:

    • Внутренние силы, которые у вас есть контроль над например, какие породы вы выберете, хотите ли вы проводить интенсивную или обширную операцию, как вы кормите своих животных и т. д.
    • Внешние силы, которые у тебя нет контроля над такие как погода, топография и тип почвы земли, на которой вы возделываете / разводите, местные, национальные и международные отраслевые проблемы, рыночные цены, спрос на продукцию и предпочтения потребителей.

• Проведите внутренний SWOT-анализ вас и вашей деятельности. Спросите себя, в чем вы хороши и что требует улучшений, что вы можете сделать, чтобы улучшить, и что может заставить вас пересмотреть решение о каком-либо сельском хозяйстве. Это также будет включать рассмотрение возможности получения помощи от людей, которые более опытны, чем вы, в определенных областях вашего плана и вашего пула знаний. Помощь может варьироваться от совета ветеринара, бухгалтера, имеющего опыт проведения финансовой оценки сельскохозяйственных операций, инспектора по строительству фермы, селекционера, который занимается интересующим вас бизнесом более 20 лет и т. Д.

  Также проанализируйте свою ферму, землю, на которой находится ферма, и свою семью. Задавайте аналогичные вопросы, упомянутые выше, только со своей семьей вам нужно будет спросить о времени, которое вам следует провести с ними, что произойдет, если вы поставите свою фермерскую деятельность выше своей семьи, что вы можете сделать, чтобы поощрить и научить своих детей участвовать в вашей работе и т. д

• Проведите внешний SWOT-анализ отрасли животноводства, которым вы планируете заниматься, будь то крупный рогатый скот (говядина или молочные продукты), лошади, свиньи, домашняя птица, коз / овца или даже экзотика (например, бизон, лось или эму). Настоятельно рекомендуется провести исследование, чтобы завершить тщательный SWOT-анализ интересующей вас отрасли. Просматривайте все, от новостей национальной отрасли из известных и местных сельскохозяйственных газет и журналов до посещения надежных веб-сайтов. Например, если вы хотите заняться производством крупного рогатого скота в Канаде, загляните на веб-страницу Ассоциации канадских скотоводов на CCA.org. Вы найдете много информации о национальных отраслевых новостях и проблемах. Western Producer (для провинций Альберта, Британская Колумбия, Саскачеван и Манитоба) также является отличной газетой для просмотра различных отраслевых новостей и обновлений.

  Чем больше вы исследуете то, во что вы ввязываетесь на этом этапе, тем лучше вы будете знать, чего ожидать, когда все-таки появятся сюрпризы. Когда вы, наконец, приступите к работе над своим бизнес-планом, вы будете гораздо лучше осведомлены о подводных камнях, проблемах, потребностях и требованиях, необходимых для участия и конкуренции в том виде животноводческой / сельскохозяйственной деятельности, которую вы хотите иметь

Шаг 4. В отдельной таблице напишите четыре столбца, начиная с «Где я сейчас?», «Где я хочу быть», «Как мне туда добраться» и «Как мне узнать, что я прибыл»

Опять же, проведите мозговой штурм через это. Если вы зададите только один или два пункта, это нормально, но, чтобы разбить эти четыре вопроса дальше, чтобы помочь вам ответить на них, вот некоторые моменты, которые следует учитывать при ответах на эти вопросы:

• Где я сейчас?

  Включите SWOT-анализ (см. Предыдущий шаг) для следующих областей: клиентов, операций, человеческих ресурсов и финансов. Если у вас нет бизнеса, вполне подойдет SWOT-анализ, упомянутый в предыдущем шаге.

• Где я хочу быть?

  Это вопрос, в котором вы устанавливаете все свои цели и задачи, которых хотите достичь в течение следующих 3-5 лет. Включите все, например, финансирование, маркетинг, здоровье стада, разведение, роды, отъем, выбраковку, продажу, управление пастбищами, управление кормлением, анализ затрат и т. Д.

  • Этот вопрос также подходит для решения ваших личных, семейных и деловых целей. Выполняя семейные цели, попросите каждого члена вашей семьи записывать цели для себя, не обсуждая ничего, когда записываете их, но обсуждайте их после того, как они были записаны.

    • К личным целям относятся такие вещи, как меньшее количество часов работы, дальнейшее образование в таких областях, как различные товарные рынки, бухгалтерские и производственные программы и т. Д.
    • Бизнес-цели сосредоточены в основном на фермерском хозяйстве как хозяйствующем субъекте; Примеры включают максимальную долговую нагрузку, возможное владение или контроль x акров и т. д.

• Как туда попасть?

  Это наиболее важная часть вашего бизнес-плана, потому что именно в этой области вы указываете на бумаге, как вы хотите получить желаемое для улучшения себя, семьи и бизнеса. Мозговой штурм - отличный инструмент для использования в этом разделе, так как у вас всегда может быть план B, C, D и т. Д. В дополнение к вашему плану A.

• Как я узнаю, что прибыл?

  Если вы визуализируете свой бизнес-план как путешествие, нетрудно понять, что вам нужно будет измерить свой прогресс на этом пути и определить, движетесь ли вы к своим целям, вращаете ли вы колеса или откатываетесь назад. Это достигается путем определения, сбора и анализа показателей, измерений и ключевых показателей эффективности на регулярной основе, чтобы подтверждать ваш план и решения, непосредственный ваша будущая деятельность, оправдывать любые изменения в плане и вмешиваться когда что-то происходит не по плану. Все ваши цели должны быть измеримыми.

  Метрики и измерения дадут вам ответ на этот важный вопрос.

Шаг 5. В другом файле (если ты печатая на компьютере) или другой лист бумаги / страницу, начните писать свой бизнес-план.

Создайте бизнес-план, составив три основных плана: стратегический план, рабочий план и план преемственности:

• Стратегический план. Здесь вы объединяете все свои мозговые штурмы, идеи, цели и задачи на этапах 2-4. В основном, бизнес-план, который вы бы видели в разработке другими фирмами, выглядит следующим образом:

  • Изложение концепции:

    Заявление о том, как вы или ваша ферма будете выглядеть в ближайшие 5-10 лет.

  • Миссия:

    Это определяет или определяет цель, которую организация пытается выполнять в обществе. Это заявление должно кратко объяснить, что компания делает, для кого и почему.

  • Ценности:

    Это общие стандарты или рекомендации, которые важны для вашей фермы и фермерской семьи.

  • Ситуационный анализ:

    Это процесс определения и понимания того, как ваш бизнес позиционируется в среде, в которой вы работаете, как внутренней, так и внешней. Шаг 3 - это и есть суть этой части стратегического плана.

  • Цели:

    Каких основных достижений вы хотели бы достичь в ближайшие 3-5 лет?

  • Цели:

    Как вы планируете достичь своих целей?

  • Критические факторы успеха:

    Сферы деятельности, критически важные для долгосрочных успехов организации, ее развития, роста и достижений. Для каждого CSF вы должны определить один или несколько ключевых показателей эффективности (KPI), которые представляют собой метрики, которые вы будете использовать, чтобы определить, достигли ли вы своих CSF. CSF выражаются в виде общих формулировок целей («Поддержание удовлетворенности клиентов»), в то время как KPI являются более конкретными («Уменьшение количества жалоб на упаковку продукта»).

  • План действий:

    Стратегии и действия, которые реализуются для достижения поставленных целей.

    Короче говоря, вам не нужно мучиться, отвечая на все вопросы, опубликованные выше. Вместо этого используйте три простых вопроса, приведенных выше в шаге 4, как средство ответить на все 8 этих стандартных вопросов бизнес-плана

• Операционный план. Это план, в котором вы описываете повседневную деятельность бизнеса, включая то, что делается, как это делается, кто это делает и когда это делается. Этот план обычно более короткий и обычно основан на производственном цикле. Для этого плана важны четыре подплана: производственный план, маркетинговый план, финансовый план и план управления персоналом:

  • Производственный план:

    Что будет выращиваться или обрабатываться для продажи? Для животноводов это включает два основных компонента: животные и системы земледелия. Что касается животных, здесь вы определяете такие вещи, как разведение, выбраковка, отъем, уход за новорожденными животными, здоровье стада и т. Д. Вторая включает количество акров и тип товаров, которые будут выращиваться для содержания стада (сено, силос, зеленый корм, пастбище, зерно и т. д.). Определите все типы предприятий на вашей ферме.

    Также важно упомянуть производственные ресурсы: наземная база, база оборудования и здания и сооружения

  • Маркетинговый план:

    Где и как вы будете продавать свои товары? Помните, что продажа - это просто избавление от того, что у вас есть. Когда вы занимаетесь рынком, вы должны планировать продажу товаров по хорошей цене.

  • Финансовый план:

    Сюда входит анализ бюджета, доходы и расходы, задолженность, неоплачиваемый труд, альтернативные издержки, сравнительный анализ вас самих по другим операциям, отчеты о движении денежных средств, амортизация машин, животных, зданий и т. Д., Заработная плата, расходы на проживание семьи и т. Д.

  • План человеческих ресурсов:

    Большинство ферм полагаются на одного работника (то есть владельца) для выполнения операции. Но, тем не менее, планы управления персоналом должны подчеркивать проблемы найма, с которыми сталкивается бизнес, и способы их решения. Далее следует описать, какие люди требуются для ведения бизнеса (общие обязанности, должность, навыки, доступность и любые необходимые программы обучения).

  • План качества:

    Контроль качества - это способность определять, что вы будете производить, и желаемое качество, которое вы должны достичь в своих продуктах, установить процессы, необходимые для этого, постоянно проверять свой продукт на соответствие параметрам качества, распознавать, когда вы не достигли желаемого качества и иметь означает улучшить ваши производственные процессы, чтобы исправить проблему и вернуть продукт желаемого качества. Существует множество структур и методологий качества, но одна из самых простых - это цикл непрерывного улучшения качества доктора Эдварда Деминга. Он состоит из четырех этапов, которые постоянно повторяются для постепенного повышения качества и зрелости процесса с течением времени.

    • План:

      Установите цели для всего, что вы собираетесь делать, процессы, необходимые для достижения этих целей, а также показатели и измерения, необходимые для управления процессами и подтверждения того, что цели достигаются.

    • Делать:

      Выполните план и собирайте метрики и измерения по пути, как определено на предыдущем этапе.

    • Проверять:

      Просмотрите результаты, показатели и измерения и определите, можно и нужно ли внести какие-либо улучшения в план.

    • Действовать:

      Внедрите улучшения, чтобы при следующем выполнении процесса результаты были лучше.

• Планирование преемственности. Это может быть самой сложной частью бизнес-плана, так как нужно спланировать, что должно произойти, если главный оператор получит травму или, что еще хуже, умрёт. Планирование преемственности включает в себя разработку плана обеспечения непрерывности вашего бизнеса и определение процесса передачи бизнеса новым владельцам. Этот переход может быть внешней продажей (продажа оборудования и земли с аукциона) или продажей по наследству (передача бизнеса следующему поколению).

Шаг 6. Определите тип собственности на ферму

Существует семь основных типов собственности: собственность, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, совместное владение, совместное предприятие, корпорация или траст. Они кратко описаны ниже:

• Собственность: Это простейшая форма организации бизнеса. Это в первую очередь вовлекает одного человека, который управляет всей челкой. За долги и халатные действия сотрудников несет ответственность собственник. Но все юридические сложности, расходы и переговоры для заключения соглашений не требуются, а также не требуется указывать фирменное наименование.
• Генеральное партнерство: Это означает, что два или три человека проводят операцию. Если на ферме работает более одного человека, это означает, что у бизнеса должно быть зарегистрированное имя, и каждый партнер несет ответственность по всем долгам, обязательствам и обязательствам операции. Это партнерство автоматически распадается в случае смерти, банкротства или неплатежеспособности.
• Ограниченное партнерство: По сути, это один человек, который отвечает за все в фирме, а другой - только для предоставления капитала, не более или менее. Партнер с ограниченной ответственностью не принимает активного участия в процессе работы, но он может проверять бухгалтерские книги фирмы и давать советы руководству.
• Совместное владение: Здесь два или более человека совместно владеют собственностью.
• Совместное предприятие: Это обычно используется в сельском хозяйстве, где существует совместное партнерство между сторонами, и создается для ведения определенного или ограниченного коммерческого предприятия без создания партнерства. Обычно это временное соглашение между двумя сторонами.
• Корпорации: Это юридические лица, акционеры которых владеют корпорацией через владение акциями. Это отдельное юридическое лицо, отличное от акционеров. Ответственность отдельного акционера ограничивается инвестициями этого лица в корпорацию, если только акционер лично не гарантировал обязательства корпорации. Корпорация может предоставить очень гибкие рамки с точки зрения преемственности следующему поколению. Владелец также может передавать сотрудникам долю в росте и прибыли от деятельности, не отказываясь от прав управления партнера.

• Доверять:

  Это отношения, при которых юридическое владение недвижимостью отделено от бенефициарного владения недвижимостью.

Шаг 7. Свяжите все вместе

Не бойтесь вносить изменения в свой план. Бизнес-план - это не какой-то жесткий стандарт, устанавливающий правила, который должен быть высечен в камне. Скорее, это документ, который можно изменять по мере роста бизнеса и появления новых идей и новых проблем. Обычно бизнес-план следует пересматривать не реже одного раза в месяц или один раз в год, чтобы посмотреть, что было написано, и какие изменения следует внести.

Видео - с помощью этой службы некоторая информация может быть передана YouTube

подсказки

• Обратитесь за помощью при написании бизнес-плана. Найдите профессионального бизнес-аналитика или кого-то подобного с большим опытом анализа и составления таких планов, чтобы они могли помочь вам, если и когда вы застряли в определенном разделе.
• Бизнес-план хорошо иметь при оформлении кредита в банке. Их больше заинтересует финансовая часть вашего бизнес-плана, потому что им нужно увидеть, как это повлияет на них с точки зрения того, что они могут получить от этого в денежном выражении.
• Положил все на письме. Нет ничего хуже, чем что-то не записать и внезапно об этом забыть. Кроме того, создайте отдельную папку с файлами для такого бизнес-плана, чтобы вы знали, где она находится и где вы можете получить к ней доступ в будущем. Если он у вас есть на компьютере, сохраните его на жестком диске или карте данных, чтобы, если ваш компьютер выйдет из строя, и вы не сможете восстановить свою работу, вы сохранили его на отдельном диске.

• Ни один бизнес-план не высечен на камне. Вы должны не забыть иметь его под рукой, чтобы вы могли откопать его и изменить любую часть вашего плана, если возникнет что-то невидимое.

  Каждый хороший бизнес должен при необходимости изменять и повторно анализировать свой бизнес-план. Владельцам нового бизнеса и тем, кто только начинает, часто приходится пересматривать свой бизнес-план гораздо чаще, чем тот, который уже хорошо проработан

Предупреждения

• Не переусердствуйте и не пытайтесь написать бизнес-план за один присест. Прежде чем вы все сделаете, может пройти неделя или больше, так что не торопитесь. В самом деле, многие устоявшиеся предприятия начали с того, что потратили шесть месяцев или больше на подготовку бизнес-планов; спешка просто навредит вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.
• Не думайте, что вам больше никогда не придется смотреть на свой бизнес-план, пока вы ведете свою деятельность. Вы всегда должны пытаться анализировать себя и свой бизнес хотя бы раз в год, чтобы знать, где вы боретесь, а где преуспеваете.