У меня есть друг, который думал об открытии пиццерии. Его основной страстью было приготовление пиццы и доставление удовольствия другим, поэтому он решил, что это может стать для него хорошим бизнесом.
Как только он начал процесс открытия ресторана, ему пришлось рассмотреть множество других вопросов: местоположение, налоги, зонирование, персонал и бизнес-планирование. Поэтому он начал исследовать и разговаривать с людьми, на что ушло много времени. Он вычислил правильное местоположение, персонал, налоговые последствия, бизнес-план и многое другое.
Он чувствовал, что готов открыться. Но что пострадало, когда он, наконец, начал, так это фактическое качество пиццы.
Как такое могло быть? Разве приготовление пиццы не было его страстью?
На самом деле это случается с 90% из нас. Нас захватывают все остальные вещи вокруг нас, и это заставляет нас легко забыть о сути, которая создает смысл для наших работ. Итак, как все изменить?
Найти эпицентр
Эпицентр - это ядро всего. С точки зрения землетрясений, например, именно здесь начинается процесс. В деловом смысле «эпицентр» - это ваша основная идея. В чем страсть? Почему вы инвестируете в эту идею, концепцию или новый проект?
Эта идея взята из книги Rework, написанной Джейсоном Фридом, основателем Basecamp. Книга о том, как по-новому взглянуть на бизнес-планирование и советы.
В приведенном выше примере эпицентром моего друга было приготовление качественной пиццы. Если бы он сосредоточился на этой стороне дела и, возможно, отдал бы на аутсорсинг часть другой работы, которую ему нужно было сделать, он остался бы увлеченным и имел бы отличную общую производительность.
Сосредоточьтесь на своем эпицентре
Почему ты занимаешься этим, а не чем-то другим? Когда вы находите эту страсть в своем эпицентре, это позволяет вам быть более продуктивным и делать работу более качественно.
Определить приоритет
Если вы начнете со своего эпицентра и будете рассматривать его как основу, вы сможете более четко понять, что необходимо делать в будущем, а что нет. Вы также можете лучше понять, какие элементы передать на аутсорсинг или поручить кому-то другому.
Basecamp стал очень мощным инструментом повышения производительности для многих организаций. Когда Фрид строил его, он не слишком полагался на внешних инвесторов, как это делают многие. У него также не было стандартного бизнес-плана, который, по мнению многих, должен быть. Вместо этого он решил, что существует серьезная проблема в том, как команды организовывают себя и передают информацию туда и обратно. Его команда намеревалась создать продукт, который помог бы решить эту проблему. Это был его эпицентр. Все остальное вытекало из этого. Он не сразу увяз в деталях или логистике других аспектов построения бизнеса, потому что его эпицентр сказал ему: «Если вы будете работать над решением этой проблемы, будут решены и другие аспекты».
Сосредоточь свою энергию
Всегда будут другие вещи, которые нужно решить. Но если ваша энергия сосредоточена на том, что вы абсолютно хотите делать, вы будете лучше понимать, как справляться со всем остальным.
Подумайте о любом случайном рабочем дне. Многие люди легко отвлекаются: электронные письма, встречи, люди, заходящие в гости, телефонные звонки и т. д. Это не фокусирование на вашем эпицентре. Если вы приходите на работу в любой день и думаете: «Чего мне нужно достичь сегодня?» тогда ваш день будет намного продуктивнее. Вы сфокусируетесь на своем эпицентре.
Но если вы позволите себе тянуться в любом новом направлении в тот момент, когда оно возникнет (новое электронное письмо, новый телефонный звонок, новый посетитель), вы не будете настолько продуктивны. Вы не работаете в направлении эпицентра. Вы просто работаете над задачами.
Если вы хотите быть более продуктивным и успешным, тогда определите свой эпицентр. Работайте оттуда.