Патриция Миллиган обсуждает конфликт между поколением, которое заняло свою нишу и намерено ее закрепить, и поколением, которое жаждет шанса. Взаимоотношения между ними носят глобальный характер.
В чем основная идея?
За последнее десятилетие международная торговля выросла почти на 5%. По данным ВТО, в прошлом году мировой экспорт товаров вырос на 14% - и это несмотря на волатильность финансовых рынков и растущий скептицизм в отношении соглашений о свободной торговле в некоторых кругах. Это почти клише: мы живем в эпоху глобальной торговли. Поэтому было бы разумно заключить, что стремительная глобализация опережает нашу способность справляться с ней как личности.
Но результаты нового исследования Mercer, для которого консалтинговая фирма опросила почти 30 000 участников в 17 странах, ставят это предположение под сомнение. Компания Mercer обнаружила, что выгоды, которые ищут люди, и рабочая среда, которую они ожидают, варьируются от страны к стране гораздо меньше, чем от поколения к поколению.
Патриция Миллиган, президент отдела кадров компании Mercer, объясняет:
«Одна из вещей, которая действительно воодушевила в [опросе] Inside Employees’ Minds, - это согласованность, которую мы наблюдали по всему миру», - говорит Миллиган. «Теперь, почему мы заботимся об этом? Потому что на самом деле сходства больше, чем различий, когда мы смотрим на то, что люди ценят». Это означает, что «когда мы думаем о том, как мы перемещаем работу и работников по всему миру… мы можем [чувствовать] уверенность в том, что [есть] больше похожих вещей, чем разных».
С другой стороны, ценности каждого поколения работников резко различаются. Бэби-бумеры во всем мире отличаются особым акцентом на безопасность и стремлением «защитить здоровье и богатство». Миллениалы, напротив, готовы рисковать: безопасность их волнует меньше, чем возможности.
Из описания Миллигана вырисовывается картина конфликта между поколением, которое заняло свою нишу и намеревается ее закрепить, и поколением, которое горит желанием получить шанс. Неизбежный компромисс между ними носит глобальный масштаб и представляет собой проблему для работодателей, которые должны «разрабатывать программы и политику, отвечающие потребностям» рабочей силы, которая все больше разделяется по возрасту и взглядам, даже несмотря на культурные барьеры. возможно) уменьшение.
В чем смысл?
Чего мы не видим, так это той же гибкости, применимой к работе. И что я имею в виду? У вас может быть гибкий график работы, вы знаете, гибкое время, гибкое местоположение, но если лидеры и менеджеры на самом деле не поощряют людей работать по-другому, работать по гибкому графику, тогда люди не будут пользоваться преимуществами этих программ.
Конечно, чтобы гибкие рабочие программы стали массовыми, руководителям придется проглотить любой дискомфорт, который они могут испытывать при разграничении потребностей сотрудников, и принять вызов. Это означает не просто предлагать такие механизмы, а активно поощрять сотрудников использовать их в своих интересах.