Вместе мы на пути к лидерству. Путь к тому, чтобы стать более компетентными личностями, эффективными менеджерами и динамичными лидерами.
Это задание включает в себя обмен нашим уникальным опытом, изученными принципами и фундаментальными уроками лидерства. Это преднамеренное личное развитие - причина, по которой я пишу эту статью, и причина, по которой вы делитесь со мной своим временем. Именно это сделает нас более динамичными лидерами и повысит наши шансы на успех в новых ролях и задачах. Вот мои восемь принципов динамичного лидерства:
1. Сосредоточьтесь на позитивных изменениях
Простые изменения не являются положительными, и поэтому такие фразы, как «постоянное улучшение», становятся как модными словечками для белых воротничков, так и шутками для рабочих. Чтобы изменение было положительным, оно должно сократить требуемое время, повысить эффективность, улучшить структуру или повысить простоту. Вот и все, проще говоря. Никаких цветов поясов, никаких смен тренеров, никаких плат за консультации. Каждое желаемое или требуемое улучшение должно соответствовать хотя бы одному из этих критериев. Если нет, не делайте этого.
2. Вопрос во всем: вчера интересно, но неактуально
У вооруженных сил есть аспект, которого нет у большинства предприятий: частая 100% текучесть кадров. Хотя многие считают это недостатком, динамичный лидер извлекает из этого выгоду. Приветственная встреча с каждым новым членом вашей организации должна включать в себя эту простую задачу: все подвергать сомнению. Эти два слова должны быть условием приема на работу. Дайте им возможность всегда подвергать сомнению то, как ведется бизнес, чтобы найти лучший способ функционирования. Новизна работы исчезнет через шесть-девять месяцев. Прежде чем это произойдет, спросите, почему организация выполняет каждую задачу именно так.
Определить, может ли их свежее, неприукрашенное мнение привести к позитивным изменениям. Проблема с этой тактикой заключается в том, что новые сотрудники боятся раскачивать лодку в глазах нынешних «экспертов». команде и дальнейших успехов. Всегда помните, что вчерашний день привел вас к сегодняшнему дню, но, скорее всего, не проведет вас через завтрашний день. Принимайте новые идеи, новые методы и всегда подвергайте сомнению предположения, определяющие вашу бизнес-модель.
3. Не будь лидером девятой буквы
Лидеры должны использовать терминологию «я, я, мое» с осторожностью. Эти слова являются естественным выбором многих людей и могут непреднамеренно оскорбить других. При построении культуры командной работы эти три личных местоимения в единственном числе объединяют индивидуализм и собственничество. Вместо этого динамичные лидеры максимально используют фразы «мы, нас, наши». Они позволяют выработать совместное решение, при котором все стороны верят в общий успех.
Чтобы полностью понять силу этой концепции, подсчитайте, сколько раз люди используют I, Me и My в своем повседневном обмене. Теперь подумайте, как эта тема могла бы быть воспринята по-другому, если бы каждое из этих отдельных притяжательных слов было заменено терминами построения команды мы, нас и наш. Это простое изменение местоимения создает позицию бок о бок, привлекая внимание к общим интересам и общим усилиям. Этот тонкий момент, простая стратегия, сильно повлияет на построение команды и поможет построить ваш кейс как взаимовыгодный, а не как взаимовыгодный. Не будьте чрезмерно собственником; если «я» беру на себя ответственность за успех, это не делает «нас» командой. Вы злоупотребляете девятой буквой нашего алфавита, буквой «я»?
4. Знайте, что истинная мера лидерства заключается не в человеке, а в личности, развитой
Никогда не цените свой успех как лидера выше успеха людей, которыми вы руководите. Ваша основная задача как лидера состоит в том, чтобы подготовить замену, лишить себя работы.
5. Будьте эффективными эффективно
Обратите внимание на выбор слов цели - эффективно эффективно. Приоритетом лидерства и целью любой организации является эффективность. Это означает, что основное внимание при разработке и всех усилиях должно быть в первую очередь направлено на достижение заранее определенной цели. Как только это будет гарантировано, тогда и только тогда мы должны обратить внимание на эффективное выполнение задачи.
6. Время имеет решающее значение
Время - самый важный ресурс каждой организации, каждого человека и всех руководителей. В следующий раз, когда собрание начнется с опозданием на 15 минут, осмотрите комнату и посчитайте членов вашей команды. Подумайте, что можно было бы сделать за это потерянное время. Подумайте о средней почасовой оплате за комнату. Посчитайте, сколько ваше опоздание стоило компании в реальных долларах, а затем добавьте разочарование, которое испытала ваша команда (это бесценно).
Лично я пишу этот пост в свой блокнот. Похоже, я делаю невероятные заметки, поскольку я часто поднимаю глаза, чтобы активно слушать, кивать головой и смотреть в глаза говорящему. Мы начинаем четвертый час двухчасовой встречи с 29 моими коллегами и руководителями. К счастью, я извлекаю выгоду из этого времени, излагая свои мысли и разочарования на бумаге. К сожалению, это нанесло ущерб нашему персоналу и сегодня привело к полной потере. Нам потребуется как минимум три дня, чтобы поднять голову над водой и перевести дух, потому что 26 зрителей были вынуждены наблюдать за разговором четырех человек. По моим приблизительным подсчетам, эта встреча обошлась нам в 9072 доллара, даже без учета альтернативных издержек! Динамичный лидер всегда взвешивает риск/награду или цену/выгоду для каждого действия/бездействия. Динамичный лидер ценит время каждого так, как он хочет, чтобы к нему относились.
7. Нерешительность - это все еще решение
Лидера постоянно просят принимать решения с неполными и переменными наборами данных. Часто выбор бывает не правильным и не неправильным, а разной степенью достаточности с конфликтующими эффектами второго и третьего порядка. Это вовлекает многих лидеров в аналитический паралич, когда решение откладывается в небытие из-за постоянного поиска идеального решения. Динамичный лидер знает, что его ценность определяется его способностью правильно анализировать ситуации и идти на обдуманный, просчитанный риск, чтобы продвинуть команду вперед.
8. Лидерство - это процесс, а не позиция
Динамичный лидер жаждет знаний, опыта, чтобы улучшить свои лидерские навыки. Они понимают, что лидерство определяется не титулом на двери, а повседневными действиями. Динамичный лидер ежедневно растет и учится как можно большему из каждого разговора, встречи, взаимодействия и опыта.