Если вы чем-то похожи на меня, вы потратили большую часть последних нескольких недель (вероятно, больше времени, чем вы хотите признать!), планируя свой фэнтези-футбольный драфт. Есть люди, которые говорят, что фэнтези-футбол - пустая трата времени. Не правда. Я задумался и понял, что на самом деле это отличная подготовка для менеджеров или генеральных директоров, которые отвечают за найм новых сотрудников. Это моя история, и я ее придерживаюсь
1. Проведите исследование
Если вы берете на работу нового сотрудника, вы должны сделать это ради себя, независимо от того, будете ли вы непосредственно участвовать в его управлении или нет, узнать немного о том, что он будет делать в повседневной работе.. Вы не станете участвовать в драфте в фэнтези-футболе, не зная разницы между бегущим бэком и широким ресивером, так как же вы можете рассчитывать на успешное собеседование с потенциальным фронтенд-разработчиком, если вы понятия не имеете, в чем заключается его работа? Шпаргалка со списком навыков и опыта интервьюируемых, а также любые вопросы, которые вы хотите им задать, всегда очень помогают.
2. Всегда берите на доску лучшего парня (или девушку!)
Проведя небольшое исследование за плечами, вы сможете лучше понять, кого вам следует выбирать, когда вы находитесь на часах. В фэнтези-футболе всегда есть искушение быть хомером, то есть выбирать игроков только из любимой команды. Плохое решение - мне все равно, являетесь ли вы самым большим фанатом «Пэкерс» в мире, вы берете Адриана Петерсона, если он все еще остается на доске в конце второго раунда! Точно так же у вас может возникнуть соблазн отдать свой голос потенциальному сотруднику, который учился в вашей альма-матер или состоял в вашем братстве. Индивидуальность имеет свое место в процессе найма, но вы не можете позволить внешним факторам, подобным этим, омрачить ваше суждение.
3. Следуйте своей интуиции
Нет однозначного выбора? Как в фэнтези-футболе, так и в найме, не бойтесь доверять своей интуиции. То, что кажется несущественным спящим или низкоуровневым наймом, может в конечном итоге добавить массу ценности вашей команде. Энтузиазм и потенциал могут быть такими же ценными, как и цифры, которые люди ранее выставляли на доске. Если кто-то так ценен, как кажется, убедитесь, что вы понимаете, почему он все еще на рынке.
4. Оценивайте по результатам, а не по ощущениям
Наем, как и создание фэнтези-футбольной команды, всегда немного азартен. Как я уже сказал выше, нет ничего постыдного в том, чтобы идти со своей кишкой. Тем не менее, вы не можете продолжать работать со своим кишечником в течение всего сезона. Независимо от того, смотрите ли вы на размер фантазийного бегуна или на то, насколько хорошо новый сотрудник адаптируется к своей рабочей нагрузке, вам нужно внимательно следить за производительностью в первые несколько недель и месяцев.
5. Признавайте свою ошибку
Что происходит, когда доходит до шестой недели, а ваш ресивер не поймал ни одной передачи? Вы делаете покупки для обмена или, если это маловероятно, вырезаете их и начинаете охоту за заменой. Точно так же, если сотрудник не получает оценки, вы не можете быть слишком упрямы, чтобы признать, что вам нужно усадить его для «разговора». Если деловые отношения не складываются, лучше всего часто перерезать шнур.
Пойнт после тачдауна
Хотя могут быть некоторые сходства, фэнтези-футбол и процесс найма/увольнения сотрудников - очень разные звери; вам никогда не придется смотреть в глаза игроку, когда вы вычеркнете его из своей фантастической команды, но этого нельзя сказать об увольнении сотрудника. Помните, мы говорим о чьих-то средствах к существованию - некоторые владельцы бизнеса, кажется, гордятся своей безжалостностью и холодностью, но, по крайней мере, в моей книге забота и вежливость, а также прямота могут иметь большое значение.