Несмотря на различные шаги, предпринятые австралийским правительством и организациями для обеспечения большего равенства на рабочем месте для женщин, это еще не стало реальностью.
Цифры ABS показывают, что мужчины зарабатывают в среднем набольше, чем женщины на рабочем месте - на 298,20 доллара больше, если быть точным. Статистика WGEA (Агентства по гендерному равенству на рабочем месте) еще раз подтверждает этот разрыв, показывая, что только 12 процентов должностей председателей и 17,3 процентов должностей генеральных директоров занимают женщины.
Учитывая, что закон о дискриминации по признаку пола вступил в силу в 1984 году, это очень плохая статистика - как и тот факт, что количество руководящих должностей в бизнесе, занимаемых женщинами десять лет назад, было таким же, как и сегодня, и составляло 22 процента..
Стеклянный потолок, который автор Энн Моррисон описывает как нечто «настолько тонкий, что он прозрачен, но в то же время настолько прочный, что мешает женщинам продвигаться вверх по корпоративной иерархии» (Разрушение стеклянного потолка) все еще существует..
Тем не менее, есть женщины, которые преодолели патриархальную систему и стали одними из самых влиятельных деловых людей в Австралии.
Вот взгляд на пятерку лучших деловых женщин Австралии:
1. Джина Райнхарт
Вершину списка занимает Джина Райнхарт. Наследница горнодобывающей промышленности и председательHancock Prospecting Group, ее собственный капитал оценивается в 16 миллиардов долларов,она является самым богатым человеком в Австралии.
Ее богатство первоначально было накоплено благодаря ее отцу, Лэнгу Хэнкоку, который открыл крупнейшее в мире месторождение железной руды и впоследствии стал одним из самых богатых людей в Австралии.
Однако она оказалась гораздо большим, чем простопассивная наследница, изучающая горнодобывающий бизнес с нуля. По словам представителя Райнхарта Джея Ньюби, за 20 лет она превратила фирму в «крупнейшую и наиболее успешную группу частных компаний Австралии благодаря упорному труду, огромным усилиям, сверхурочной работе и самоотверженности при помощи лишь очень небольшой команды руководителей».
22 года назад она взяла в свои руки бразды правления железорудным комплексом Roy Hill в регионе Пилбара в Западной Австралии и к концу года начнет экспортировать железо в Азию стоимостью 10 миллиардов долларов.
Райнхарт ранее комментировала, что ей не нравится, когда ее называют «наследницей» из-за ее многочисленных достижений в компании. Алисия Симмондс из theage.com.au говорит, что она не может не «нахмурить феминистские брови, когда Райнхарт называют наследницей, а Джеймса Пакера называют миллиардером».
“Мне не стыдно за то, что я девочка, и, поскольку я девочка, я сделаю то, что сделал бы мальчик, если бы я был мальчиком”. -Джина Райнхарт
2. Кэтрин Ливингстон
В прошлом году Деловой совет нашел свою первую женщину-президента в лице Кэтрин Ливингстон.
Она является ярым сторонником исследований и инноваций, утверждая, что мир ищет решения и технологии: «Это область, в которой Австралия могла бы взять на себя инициативу с огромными экономическими выгодами, если мы сможем добиться Именно наши знания и технологии ищут», - утверждает она в интервью CSIRO.
С 2009 года она была председателем Telstra, вместе с генеральным директором Дэвидом Тоди меняя компанию, внося свой вклад в рост цены акций компании более чем, удвоившись за последние несколько лет..
Ливингстон пользуется большим уважением в отрасли. Председатель Macquarie Group Дэвид Кларк в журнале The Weekend Australian описал ее как «очень хорошего сотрудника, абсолютно усердного в выполнении своей работы» и «.когда ей есть что сказать, она говорит: это. Она не говорит ради этого. Поэтому люди действительно прислушиваются к тому, что она говорит».
До Telstra она завоевала впечатляющую репутацию в качестве генерального директора компании-иконы бионических ушей Cochlear и сыграла важную роль в выводе компании на ASX 19 лет назад. В 2012 году сайт Crikey назвал ее вторым самым влиятельным режиссером в Австралии.
3. Элисон Уоткинс
С тех пор, как Элисон Уоткинс стала генеральным директором Coca-Cola Amatil, она внесла множество изменений, которые привели кулучшению снижающейся прибыли компании. В частности, она торговалась с американской Coca-Cola, чтобы получить финансирование на сумму 600 миллионов долларов, и произвела перестановки в высшем руководстве.
Ранее она была генеральным директором и управляющим директором GrainCorp Ltd, крупнейшего агробизнеса Австралии и ведущей компании ASX 100.
Говоря о своих проблемах с уверенностью в себе в Financial Review, она описывает, как пришла к получению работы в GrainCorp:
“Я получил обратную связь. Это показало, что мои сверстники считали меня сильными лидерскими качествами, но я оценивал себя гораздо менее положительно, что я воспринимал как хорошую вещь, пока отличный тренер не указал мне, что это означает, что я недооцениваю свои способность изменить ситуацию. Я понял, что был нетребователен, а это означало, что я не настраивал себя и свою команду на успех, а это никому не приносило пользы».
Уоткинс рассказала о своем новом взгляде на собеседование, чтобы стать генеральным директором GrainCorp, а затем написала письмо председателю совета директоров, в котором изложила свои ключевые навыки и полномочия. Ееоткровенность принесла ей работу.
Сейчас она защищает женщин, которые пытаются продвинуться по карьерной лестнице в своем бизнесе, и считает, что все женщины, которые в состоянии это сделать, должныпомогать своим женским коллегам -рабочие.
“Это то, как вы меняете положение женщин на своем рабочем месте; риски, на которые вы идете, чтобы создать для них возможности и помочь им добиться успеха, в том числе на рядовых должностях. Я внесу свой вклад в изменение представлений о том, что такое женщина-лидер, и в ускорение того дня, который наступит, когда термин «женщина-генеральный директор» перестанет вызывать какие-либо особое восприятие вообще «.
4. Кэти Пейдж
Пейдж присоединился к Харви Норману в 1983 году в качестве молодого помощника босса. Она медленно продвигалась по служебной лестнице, пока в 1999 году не стала генеральным директором, что сделало ее одним из старейших руководителей компаний, зарегистрированных на австралийской бирже.
Она управляет розничным бизнесом, насчитывающим более 200 магазинов, с оборотом более 2,6 млрд долларов в год (и франчайзинговыми операциями в 4,6 млрд долларов) вместе со своим мужем Джерри Харви, который основал компанию в 1982 году вместе с Яном Норманом.
«Нет другой последовательной женщины [руководителя] и так получилось, что мы - команда мужа и жены», - сказала она The Australian. «Джерри - исполнительный председатель. Председатель здесь, чтобы убедиться, что общая картина верна. Они здесь для принятия важных решений. Как генеральный директор, я руковожу бизнесом».
Пейджнесентиментально о высоком авторитете своего мужа - она знает, что компания работает, потому что они - команда: «Совет директоров определяет стратегию, а я реализую ее как генеральный директор. У нас есть набор навыков, которые, вероятно, делают нас сильнее как компанию по сравнению с другими «.
Пейдж также посвятила себяподдержке женщин на скачках через Magic Millions и предоставлению стимула в размере 500 000 долларов для женщин-владельцев чистокровных собак.
5. Сьюзан Ллойд-Гурвиц
Два с половиной года назад назначение Ллойда-Гурвица генеральным директором Mirvac стало шоком для австралийской индустрии недвижимости, в которой доминируют мужчины.
С момента прихода в этот бизнес, имея рыночную капитализацию в 7 миллиардов долларов и входя в топ-50 компаний, котирующихся на ASX, она сосредоточилась наинвестициях. Она потратила $1 млрд на покупку новых активов, чтобы восстановить портфель недвижимости группы, но также продала недвижимость на $1 млрд.
Стратегия, которую принял Ллойд-Гурвиц, максимально использовала изменения на рынке недвижимости после финансового краха
В 2014 году она была названа Деловой женщиной года по версии Telstra NSW. Она рассказала The Saturday Telegraph: «На этом пути у меня было несколько важных наставников, которые вложили в меня деньги, пошли на риск, поддержали для меня зеркало и направили меня. Во всех деловых отношениях я стараюсь слушать, добиваться взаимовыгодных результатов и общаться часто и ясно».
“Мужчина должен делать то, что должен делать мужчина. Женщина должна делать то, чего он не может». -Ронда Хэнсом