Работа в команде представляет собой уникальный набор проблем, особенно когда команда должна работать над общей целью. Проблемы включают в себя такие проблемы, как: люди не всегда тянут свой вес, роли и задания расплывчаты, а у членов команды разные взгляды и стили работы. Это не значит, что вам нужно сражаться до конца. Немного самоанализ и несколько хороших привычек помогут вам стать высоко ценимым и эффективным членом своей команды.
Шаги
Метод 1 из 4: люди зависят от вас так же, как вы зависите от них
Шаг 1. Будьте надежными
Никому не нравится работать с членом команды, который говорит, что что-то сделает, а затем не имеет никаких доводов, кроме бесконечного списка отговорок. Если вы такой человек, то подумайте над своими утверждениями, прежде чем передавать их на бумаге или группе.
- Составьте план, который, если вы посмотрите на него, даст вам уверенность в выполнении того, что вы обещали. Включите резервный план и точку регистрации, чтобы, если вы не на правильном пути, сообщите об этом своей команде.
- Если вы не знаете, как разработать надежный план действий, сядьте вместе с начальником или коллегой, который может вам помочь.
- Отложите перфекционизм. Работа в команде - это не идеал - на работе перемены происходят круглосуточно, это всем известно. Конечно, быть надежным - значит оставаться сосредоточенным и работать над достижением цели. Следите за конечным результатом, выполняйте, выполняйте то, что вы обещаете, и все больше людей сочтут вас заслуживающим доверия.
- Если у вас есть пассивно-агрессивные черты характера, например, вы говорите, что сделаете что-то, но либо не утруждаетесь этим, либо делаете это плохо, тогда вам будет сложно работать в команде (и члены вашей команды обязательно заметят вашу сдержанность). Приняв решение перестать действовать пассивно-агрессивно, вы получите гораздо больше удовольствия от совместной работы и сможете кое-что узнать о том, как оказывать и получать помощь.
Метод 2 из 4: информированная команда - стабильная команда
Шаг 1. Поделитесь информацией и ресурсами со своей командой
Некоторые люди думают, что они повышают ценность своей карьеры, если они владеют всей информацией. Это зависит от того, как вы это играете. Накопление ресурсов и последующее проявление сообразительности в подходящие моменты далеко не продвинутся; в конце концов, никто не любит всезнайку. Утаивание информации до тех пор, пока все внимание не будет освещено только вами, - верный способ потерять поддержку.
Вместо этого сделайте себя необходимой частью команды, свободно делясь всей своей информацией, знаниями и ресурсами - будьте тем человеком, которому люди могут доверять. Возьмите страницу из книги ориентированного на людей бизнес-эксперта Тима Сандерса «Любовь - это убийца»: будь любовником - богатый открытый источник знаний
Шаг 2. Сообщите менеджеру проекта о ваших успехах
Даже при использовании большинства инструментов совместного планирования у вас, вероятно, есть ведущий менеджер проекта, который наблюдает за реализацией проекта (даже если ее должность не «Менеджер проекта»). Этот человек инициирует задачи и поручает работу всем остальным членам команды. В некоторых группах этот человек может быть вашим начальником или руководителем группы и, как правило, тот, кто терпит поражение, если дела идут плохо. Когда вы проявляете уважение к обязанностям руководителя проекта - соблюдая сроки, сообщая об изменениях и будучи надежным, - вы облегчаете жизнь важного человека и повышаете свой ценностный коэффициент.
Метод 3 из 4: возможность роста команды
Шаг 1. Уважайте стиль работы других людей
Все мы знаем одно: все люди разные и у всех свои стили работы. Тот факт, что член команды подходит к задаче или вызову под другим углом, чем вы, не означает, что это неправильно. Поэтому, если вы не понимаете, что делает или говорит ваш товарищ по команде, задавайте вопросы, пока не найдете общий язык. Устранение различий в ваших процессах поможет вам работать вместе более плавно и продвигаться вперед, и кто знает - вы можете даже кое-что узнать!
Во многих случаях важен результат, например, соблюдение сроков с качественной работой. Если член вашей команды подходит к работе так, что вы сбиваете с толку, но все же работает, это, вероятно, нормально. Однако в некоторых случаях, если методология или точность требуют определенного способа достижения чего-либо, а ваш товарищ по команде уклоняется от этого, пора поговорить с остальными
Шаг 2. Будьте гибкими и готовы меняться
Проекты никогда не идут по плану, поэтому велика вероятность, что вы обнаружите, что делаете «неожиданную» работу, чтобы продвинуть проект вперед. Это может быть помощь товарищу по команде с некоторыми задачами, принятие на себя части надувного проекта, что угодно. Если вы сможете реагировать на эти запросы на изменения с позитивным настроем и вносить свой вклад там, где это необходимо, это принесет вам ключевые очки как «командного игрока».
Если вы хорошо решаете проблемы и, естественно, готовы делать все (в пределах разумного), что нужно команде, возможно, гибкость - одна из ваших самых сильных сторон. Каждой команде нужен гибкий игрок, так что играйте с ним
Метод 4 из 4: сохранять оптимизм
Шаг 1. Будьте позитивными
Вы не можете сделать все идеально, а это значит, что время от времени вы будете получать конструктивную обратную связь. Так каждый из нас учится и развивает свои карьерные навыки. Поэтому, когда вы получите конструктивный отзыв, постарайтесь отнестись к нему с позитивным настроем.
Имейте в виду, что не все хорошо умеют подавать отзывы, поэтому не принимайте это на свой счет, если они кажутся грубыми и бесчувственными. Вместо этого просто сосредоточьтесь на той части, из которой вы можете извлечь уроки
Шаг 2. Сохраняйте смысл
Если начальник устанавливает план действий, и вы можете быть на высоте и выполнить его - что ж, сколько способов вы можете сказать «повышение» и «повышение»? В конце концов, однако, вы знаете, что имеет значение даже больше, чем повышение и продвижение по службе: ощущение того, что вы выполняете значимую работу в команде, которая развивает ваши таланты, и вас ценят и ценят за хорошую работу, которую вы делаете. Сосредоточьтесь на том, как вы можете внести свой вклад в уравнение и увидеть, как мир поднимается, чтобы встретить вас.
подсказки
- Работа в команде имеет культурные последствия. Не думайте, что кто-то намеренно бросает вызов. Например, в команде человек может быть тише, чем вы ожидали, скорее из уважения, чем из желания быть трудным. В культурном отношении не все люди одинаково настроены на командную работу, поэтому всегда будьте готовы прямо и вдумчиво задавать вопросы об идеях, проблемах и предложениях.
- Работа в команде не для всех и не для каждого проекта. В социальном плане мы приучены ставить командную работу на вершину всех взаимодействий на рабочем месте, но реально некоторые вещи лучше делать парами или отдельными людьми. Если есть много конфликтов, слишком много решений без уверенности в том, какое из них будет работать лучше всего, или никто не желает выполнять сложные и сложные вещи, потому что они находятся в «команде», иногда имеет смысл использовать меньшее количество людей. Если вы абсолютно уверены, что совместный проект может быть лучше с меньшим количеством людей или объединением в пары, придумайте веские, веские причины и попросите своего начальника выслушать. Он или она может не согласиться, но, опять же, вы можете быть достаточно убедительны.