Потратив 30 лет на исправление неудачных проектов, неэффективных отделов и неэффективных сотрудников, я многое узнал о том, что является причиной наших неудач, и это помогло мне разработать то, что я считаю рецептом успеха.
Я не скажу вам ничего революционного. Большинство людей, вероятно, придумали бы большинство из этих ингредиентов, но секрет успеха заключается в применении всех четырех из них вместе, и именно тогда происходит волшебство. Ингредиенты рецепта успеха - это сосредоточенность, подотчетность, простота и прозрачность.
Вот 4 ингредиента, необходимые для успеха:
1. Фокус
Фокус на том, что; какова твоя цель? Как для вас выглядит успех? Слишком часто я работаю с людьми, которые не имеют четкого представления о своих целях, и если вы не знаете, какова цель, ваши шансы на ее достижение невелики. Вам необходимо иметь четкое представление о цели и иметь возможность поделиться ею со своими командами, чтобы они ее поняли. Тогда вы все сможете тянуть в одном направлении. Чтобы улучшить концентрацию, сведите цели к минимуму, четко определите их и неоднократно сообщайте о них.
2. Подотчетность
Подотчетность касается тех, кто; кто выполняет работу, знают ли они, в чем заключается эта роль, ясны ли ожидания и есть ли у вас процесс привлечения их к ответственности? Слишком часто инициативы терпят неудачу из-за того, что люди не знали о своей роли и не имели возможности привлечь их к ответственности, а к тому времени, когда вы обнаружите, что они не сделали того, что вы ожидали, будет уже слишком поздно. Чтобы улучшить подотчетностьчетко определите роли и ожидания от этой роли, сообщите о них и проведите обзорные встречи для проверки прогресса.
3. Простота
Простота заключается в том, как; как вы собираетесь достичь своей цели, выбрали ли самый простой подход, объяснили ли вы его просто и понятно, чтобы всем было понятно? У нас есть естественная склонность усложнять вещи, а сложность создать гораздо легче, чем простоту, поэтому нам действительно нужно стараться, чтобы все было как можно проще. Простота ведет к пониманию, понимание увеличивает веру, а вера является важным фактором, определяющим, добьемся ли мы успеха или нет. Для повышения простоты исключите все ненужные задачи. Общайтесь четко и исключите ненужный технический жаргон. Вы также можете попросить свою команду подтвердить понимание.
“Простота - это предельная изысканность”. -Леонардо да Винчи
4. Прозрачность
Прозрачность - это то, насколько далеко; сколько вам нужно знать, сколько усилий нужно для выполнения задачи и как далеко вам еще нужно пройти, чтобы добиться успеха. Слишком частолюди терпят неудачу, потому что им не хватает понимания того, что необходимо для успеха, и их реальных результатов. Когда у вас есть прозрачность, это позволяет вам отслеживать и контролировать прогресс, привлекать людей к ответственности и принимать решения на основе данных о том, что вам нужно делать, чтобы добиться успеха. Прозрачность результатов также является отличным мотиватором, поскольку вы начинаете видеть прогресс в достижении цели. Чтобы повысить прозрачность, вам необходимо убедиться, что вы провели достаточную комплексную проверку, чтобы полностью понять, о чем идет речь. Вам необходимо создать план прогресса, а затем отслеживать его выполнение.
Когда у вас есть эти четыре ингредиента, когда вы четко понимаете, что, кто, как и насколько далеко, это поможет вам убедиться, что вы находитесь на пути к успеху и пожнете плоды своих усилий.