Должен ли властный человек править на рабочем месте? Властный коллега может сделать рабочую жизнь неприятной и даже сложной, если он будет настаивать на том, чтобы взять в свои руки бразды правления всем, за что вы отвечаете. Получите некоторый контроль, создав границы и изменив способ взаимодействия с человеком. Поговорите с ними и расскажите, что вы чувствуете. Вы всегда можете обратиться за помощью к властям.
Шаги
Метод 1 из 3: ответ на комментарий
Шаг 1. Сохраняйте спокойствие
Это может расстраивать и расстраивать, когда кто-то пытается взять на себя то, что, как вы знаете, вы в полной мере способны выполнить. Если вы чувствуете раздражение или злость, постарайтесь сохранять хладнокровие. Не делайте и не говорите того, о чем вы могли бы сожалеть или из-за чего вы могли бы выглядеть глупо на рабочем месте.
Если вам нужно время, выйдите или сделайте несколько глубоких вдохов. Вернитесь, чтобы решить проблему, когда будете готовы
Шаг 2. Продолжайте работать
Не принимайте их слова или действия на свой счет. Скорее всего, это не имеет ничего общего с вами, а больше связано с их желанием помочь или почувствовать себя важными. Это не личная атака на вашего персонажа, поэтому постарайтесь не говорить о себе.
Напомните себе, что это касается работы и вашего коллеги. Это поможет вам контролировать ситуацию и не реагировать эмоционально
Шаг 3. Получите некоторую перспективу
Подумайте о поведении и попытайтесь выяснить, откуда оно взялось. Например, у вашего коллеги могла быть ваша работа до вас, и он делал ее по-другому. Если вы новичок в работе или в отделе, найдите время, чтобы узнать людей и то, как они работают. Некоторые люди нервничают, в то время как другие хотят произвести впечатление на менеджера хорошей групповой работой. Что бы это ни было, попытайтесь понять.
- Например, некоторые люди не любят перемен. Ваш коллега может руководить вами, потому что ему неудобно, что все делается иначе.
- Может быть полезно поговорить с другими коллегами, чтобы узнать, чувствуют ли они, что ими тоже управляют. Это может пролить свет на то, является ли поведение характерным для вас, или это просто то, как человек действует.
Шаг 4. Игнорируйте поведение
Иногда лучше всего игнорировать такое поведение. Если ваш коллега руководит только время от времени, например, одна конкретная задача, которую он выполнял до того, как вы взяли на себя ответственность, но большую часть времени оставляет вас в покое, возможно, лучше просто оставить это в покое и избавиться от власти в тех случаях, когда они это делают. вмешиваться. Если влияние их поведения минимально, отпустите.
Спросите себя: «Могу ли я жить с властью?»
Счет
0 / 0
Метод 1 Викторина
Когда следует игнорировать властное поведение коллеги?
Всегда
Не обязательно! Важно выбирать битву, но не нужно позволять коллеге руководить вами. Если вы скажете им, чтобы они перестали вами командовать, они с большей вероятностью остановятся, чем если вы ничего не скажете. Выберите другой ответ!
Когда они инструктируют вас о задаче, которую они раньше выполняли.
Не совсем! Тот факт, что ваш коллега выполнял определенную задачу, не означает, что он знает о ней больше, чем вы. Если вы уверены в своих методах, вам не нужно просто сидеть и слушать, как ваш коллега говорит вам, как выполнять свою работу. Выберите другой ответ!
Когда влияние их поведения минимально.
Ага! Важно выбрать свои сражения. Если вы считаете поведение вашего коллеги действительно неприятным, лучше (вежливо) поговорить с ним об этом. Но если для вас это не имеет большого значения, лучше просто игнорировать их. Читайте еще один вопрос викторины.
Никогда
Попробуйте снова! Мнение коллег не важнее вашего психического здоровья. Иногда вам нужно с ними поговорить. Тем не менее, бывают случаи, когда игнорирование их - лучший план. Однако, если ваш коллега действительно вас раздражает, попытка игнорировать его только ухудшит вашу производительность. Есть лучший вариант!
Хотите еще викторин?
Продолжайте проверять себя!
Метод 2 из 3: взаимодействие с коллегой
Шаг 1. Признайте их
Иногда люди просто хотят, чтобы их услышали. Вы можете поблагодарить их и их «совет», не придавая большого значения и не расстраиваясь. Когда они говорят, смотрите им в глаза и слушайте. Не перебивай их. Позвольте им говорить и говорить то, что они хотят сказать, а затем ответьте так, чтобы показать, что вы их слышали. Не говоря больше ничего (и не споря), дайте человеку понять, что вы его слышали.
Например, скажите: «Я слышал, вы говорили, что будете использовать разные материалы» или «Хорошо. Спасибо за отзыв »
Шаг 2. Скажите им что-нибудь
Если кто-то ведет себя ненадлежащим образом на работе, можно что-то сказать. Возьмите спокойный и профессиональный тон и скажите что-нибудь короткое и емкое. Не устраивайте сцен, оставаясь вежливыми.
Например, скажите: «Я знаю, что вы бы поступили иначе, но это мой проект»
Шаг 3. Расскажите, что вы чувствуете
Вы можете сказать, как их поведение влияет на вас. Если вы сделаете это, избегайте обвинений и придерживайтесь утверждений «я». Сообщите им, как их поведение влияет на вас и что вы хотите, чтобы это прекратилось.
Например, скажите: «Меня беспокоит, когда вы вмешиваетесь и берете на себя мою работу». Или попробуйте сказать: «Мне кажется, вы не доверяете мне делать хорошую работу в одиночку»
Шаг 4. Установите твердые границы
Будьте последовательны и тверды в отстаивании собственных границ на работе. Если кто-то хочет командовать вами, отвечайте каждый раз одинаково, чтобы они поняли, что с вами все в порядке. Утверждайте себя и свои потребности, чтобы человек знал ваши границы и не переходил их.
- Например, скажите: «Нет, я планирую сделать это таким образом» или «Спасибо, но у меня это есть».
- Если вы хотите быть предельно ясным, скажите: «Я слышал, что вы хотите помочь, но в этом нет необходимости. Пожалуйста, уважайте мою работу и позвольте мне завершить ее самостоятельно ».
Шаг 5. Подавайте личный пример
Если кто-то поспешит дать вам совет по вашей работе, используйте другой подход при обсуждении его работы. Предложите им подходящую альтернативу и взаимодействуйте с ними так, как вы хотите, чтобы они подходили к вам. Разговаривая с коллегами в окружении властного сотрудника, моделируйте подобное поведение.
Например, скажите: «Хотите ли вы что-нибудь?» или: "Вам нужна какая-нибудь помощь?" Вы также можете сказать: «Я не хочу перешагивать. Могу ли я это комментировать? »
Счет
0 / 0
Метод 2 Викторина
Если вы хотите, чтобы властный коллега почувствовал себя признанным, вы должны выслушать его, а затем ответить…
Выделите сказанное вами, с чем вы не согласны.
Попробуйте снова! Не рекомендуется спорить с коллегой по этому поводу. Даже если они определенно ошибаются, попытки спорить только заставят их упираться в пятки и продолжать пытаться заставить вас видеть вещи их глазами. Выберите другой ответ!
Благодарю их за их вклад.
Абсолютно! Не пытайтесь спорить и не соглашайтесь менять то, что вы делаете. Просто примите их совет и поблагодарите за его предоставление. Это заставит их почувствовать себя услышанными, и, надеюсь, заставит их оставить вас в покое. Читайте еще один вопрос викторины.
Согласившись последовать их совету.
Не обязательно! Если вы думаете, что ваш коллега действительно прав, то да, вы можете сказать, что последуете его совету. Но не лгите, если вы не хотите менять свои методы и не чувствуете себя обязанным делать то, что говорит ваш коллега. Попробуйте снова…
Хотите еще викторин?
Продолжайте проверять себя!
Метод 3 из 3: Внесение изменений на рабочем месте
Шаг 1. Определите свою роль
Четко укажите, что вы делаете и кто еще участвует в этой работе. Назначьте встречу со своим менеджером и обсудите, чего от вас ждут. Затем четко заявите о своей работе, как о своей собственной. Это может помочь устранить недопонимание и прояснить роли.
- Таким образом, вы сможете четко объяснить любые недоразумения с коллегой. Скажите: «Это часть моих обязанностей, а не ваша».
- Подумайте также о том, чтобы запланировать встречу с вашей рабочей группой и обсудить обязанности, которые были распределены между всеми участниками. Это поможет прояснить свои роли и роли всех остальных.
Шаг 2. Выступайте на собраниях
Поговорите со своим руководителем о том, чтобы у вас было время обсудить свою работу на собраниях. Вы можете сделать презентацию или сообщить коллегам обо всех внесенных вами изменениях. Это позволяет вам информировать людей о том, над чем вы работаете. Дайте людям время задать вопросы и понять, что вы делаете.
На протяжении всего выступления сохраняйте уверенность в изображении работы, которую вы делаете. Если кто-то вмешается, скажите: «В конце вы можете задать вопросы или оставить комментарий»
Шаг 3. Поговорите с менеджером
Если вы пытались избавиться от этого человека разными способами, но они не помогли, попробуйте поговорить с кем-нибудь более авторитетным. Расскажите им, что происходит, и, что более важно, как это влияет на вашу работу. Спросите у них совета или как двигаться дальше. При необходимости попросите их вмешаться.
Скажите: «Мне нужна помощь. Кто-то пытается взять мою работу на себя, и я не знаю, как с этим справиться. Есть ли у вас какие-нибудь советы, что делать?"
Счет
0 / 0
Метод 3 Викторина
Что делать, если коллега пытается дать совет, когда вы рассказываете о своей работе на собрании?
Сделайте паузу, чтобы дать им возможность высказать свое мнение.
Не совсем! Если вы позволяете людям перебивать вас, когда вы говорите о своей работе, вы молчаливо признаете, что их мнение достаточно важно, чтобы остановить то, что вы делаете. Не наделяйте своего властного коллегу такой властью. Есть лучший вариант!
Игнорируй их.
Закрывать! К сожалению, полное игнорирование вашего коллеги, когда он пытается высказаться, вероятно, заставит вас выглядеть грубо. Вы должны найти золотую середину между игнорированием их и уступкой им внимания. Нажмите на другой ответ, чтобы найти правильный…
Скажите им, что они могут задавать вопросы, когда вы закончите.
Верный! Говоря прерывающему вас коллеге, что он может задавать вопросы, когда вы закончите, вы утверждаете свою власть над своей работой. Но в то же время вы не отвергаете их полностью, поэтому они не должны обижаться. Читайте еще один вопрос викторины.
Хотите еще викторин?
Продолжайте проверять себя!
подсказки
- Ваш властный коллега может не осознавать последствий своего поведения, и они могли быть виноваты в том же поведении с другими до вас.
- Прежде чем обострять свои опасения, подумайте о политике офиса и корпоративной культуре.