Сотрудники с высоким потенциалом, как следует из названия, - это сотрудники, у которых есть потенциал стать великими. Многие компании обращаются к этим сотрудникам, когда ищут будущих лидеров и менеджеров. В конце концов, гораздо проще и дешевле обучить и нанять кого-то, кто уже знаком с вашей компанией и ее культурой, чем нанимать новых талантов извне. Чтобы сохранить сотрудников с высоким потенциалом, важно выражать им признательность и постоянно бросать им вызов, чтобы они могли расти. Однако выявить сотрудников с высоким потенциалом может быть на удивление сложно, поэтому следите за сотрудниками, которые целеустремленны, увлечены и креативны.
Шаги
Метод 1 из 3. Выражение признательности
Шаг 1. Сообщите своим сотрудникам, есть ли у них большой потенциал
Многие компании совершают ошибку, не сообщая своим высоким потенциальным клиентам, что они обладают высоким потенциалом. Это может привести к чувству разочарования и непризнания, из-за чего ваши сотрудники с большей вероятностью будут искать работу в другом месте. Вместо того, чтобы держать их в неведении, расскажите им, что они значат для вас и компании.
- Например, вы можете провести с ними частную встречу, чтобы сообщить им, что вы считаете их перспективными, или ускорить рассмотрение материала.
- Вы можете сказать что-то вроде: «Анджела, я хочу, чтобы вы знали, что мы считаем вас одним из наших самых многообещающих сотрудников. На самом деле, мы надеемся, что вы, возможно, захотите перейти на более управленческую роль в какой-то момент в будущем ».
- Исследования показывают, что большинство сотрудников с высоким потенциалом осведомлены о своем статусе, даже если работодатели не сообщают им об этом. Однако открытое признание ведет к более высокому удовлетворению работой и повышению производительности.
Шаг 2. Скажите им, насколько вы их цените
Если ваш сотрудник действительно приносит пользу вашей организации, дайте ему понять, что вы цените его усилия. Это может означать что угодно, от отправки им записки до обеда в качестве благодарности за их последнюю работу.
- Общественное признание - отличный мотиватор для сотрудников с высоким потенциалом, а также хороший способ показать другим сотрудникам, какое поведение вы цените больше всего. Отправьте корпоративное электронное письмо, поздравляющее своего сотрудника с хорошо выполненной работой, или узнайте его в своих учетных записях в социальных сетях.
- Вы можете опубликовать что-нибудь на веб-сайте компании, например: «Спасибо Хильдебранду за то, что сделали все возможное в этом месяце! Мы так рады видеть вас в нашей команде ».
Вы знали?
Исследователи обнаружили, что компании, которые признают вехи сотрудников и предлагают награды за годы службы, с большей вероятностью сохранят своих лучших сотрудников. Поощряйте своих сотрудников с высоким потенциалом за их лояльность, чтобы они оставались здесь дольше!
Шаг 3. Спросите их, чего они хотят и что им нужно от работы
Сотрудники с высоким потенциалом с большей вероятностью останутся рядом, если они почувствуют, что вы заботитесь об их потребностях, и будут прислушиваться к их словам. Предоставляйте им возможность часто выражать свои опасения и работайте с ними, чтобы найти способы повысить их удовлетворенность работой.
- Например, вы можете провести индивидуальную встречу или разослать опрос, в котором попросите своих сотрудников высказать свое мнение.
- Вы можете спросить что-то вроде: «Чувствуете ли вы, что ваша работа ценится?» или «Как бы вы оценили баланс между работой и личной жизнью по шкале от 1 до 10?»
- Это не должно быть пустым жестом - обязательно выполняйте все, чтобы удовлетворить потребности ваших сотрудников. Например, если они скажут, что им нужно больше гибкости в своем графике, вы можете предложить им в некоторые дни работать из дома.
Шаг 4. Создайте возможности для видимости с руководителями компании
Сотрудникам с высоким потенциалом лучше всего, если они знают, что высокопоставленные члены вашей организации знают о них и заботятся о том, как они поживают. Поощряйте руководителей компании проводить время с вашими высокопрофессиональными сотрудниками один на один и рассказывать им об их опыте работы.
- Например, вы можете организовать встречу между вашим генеральным директором и одним из ваших высокопотенциальных сотрудников. Сообщите своему генеральному директору, какой вклад вносит ваш сотрудник, и объясните, почему вы считаете, что у него сильный лидерский потенциал.
- Если вы генеральный директор или кто-то из высшего руководства, узнайте у сотрудников с высоким потенциалом на месте и посмотрите, как у них дела. Спросите их, как вы можете им помочь и довольны ли они возможностями развития, которые они получают.
- Руководители компании также могут быть отличными наставниками или тренерами для сотрудников с высоким потенциалом.
Шаг 5. Работайте со своими высокопрофессиональными сотрудниками, чтобы сформировать их карьерный путь
По мере того, как ваши высокие потенциалы продвигаются в компании, не думайте, что вы знаете, что для них лучше. Поговорите с ними о том, в каком направлении они видят свою карьеру и чем они больше всего заинтересованы, вместо того, чтобы просто выбирать за них свой путь.
Например, вы можете сказать: «У нас есть возможность возглавить нашу команду продаж в региональном офисе в Калифорнии. Тебе интересно? » Если они говорят «нет» или что они не могут двигаться прямо сейчас, поработайте с ними, чтобы найти другие возможности, которые им больше подходят
Шаг 6. Предлагайте частые повышения заработной платы и бонусы
Хорошая оплата труда - это лишь один из многих стимулов, помогающих удерживать сотрудников с высоким потенциалом, но он очень важен. Предложите своим ключевым сотрудникам конкурентоспособную зарплату и льготы и щедро повышайте их, даже если они не обязательно должны выплачиваться в соответствии с типичным графиком вашей компании.
- Если вы узнали, что один из ваших высокопотенциальных сотрудников получил предложение от другой компании, будьте готовы сделать ему более щедрое встречное предложение.
- Хотя хорошая заработная плата является отличным стимулом, не полагайтесь только на финансовое вознаграждение. Ваши сотрудники будут чувствовать себя наиболее ценными, если вы объедините оплату с другими видами стимулов, такими как программы признания сотрудников, гибкость расписания, льготы, такие как выходные дни и обновление оборудования, а также продуманные неденежные подарки.
Метод 2 из 3: Развитие высокого потенциала
Шаг 1. Предложите курсы обучения менеджменту
Велика вероятность, что ваши сотрудники с высоким потенциалом уже делают великие дела, но важно продолжать бросать им вызов и помогать им развивать свои навыки. Если вы надеетесь, что когда-нибудь ваш высокий потенциал займет ключевую руководящую роль в компании, предложите специальные возможности обучения, такие как классы, мастер-классы и семинары.
Например, вы можете предложить своим сотрудникам с высоким потенциалом оплатить специальные курсы сертификации или присоединиться к профессиональной организации, которая может помочь им развить свои лидерские качества
Шаг 2. Совместите своих сотрудников с совместимыми наставниками
Индивидуальное наставничество и коучинг - жизненно важная часть развития сотрудников. Это не только отличный способ для ваших сотрудников с высоким потенциалом освоить новые навыки, но также помогает им почувствовать себя признанными и оцененными на личном уровне. Постарайтесь найти для своих сотрудников наставников на руководящих должностях, которые помогут им овладеть новыми навыками, понять политику компании и найти возможности для обучения и развития.
- Если в вашей компании еще нет программы наставничества, подумайте о ее создании. Разработка программы с определенной структурой и целями может облегчить объединение ваших сотрудников с наставниками, которые могут удовлетворить их потребности.
- Например, у вас могут быть потенциальные наставники и подопечные, которые заполняют опросы о том, что они надеются получить от опыта наставничества и что они могут предложить, а затем подбирать совпадения на основе результатов.
Шаг 3. Обеспечьте возможность обучения на рабочем месте
Практический практический опыт - один из лучших способов удержать высокий потенциал сотрудников и помочь им овладеть новыми навыками. Дайте своим сотрудникам с высоким потенциалом задания, которые призваны бросить им вызов и научить их новому.
- Например, вы можете предлагать своим высокопрофессиональным заданиям по развитию, которые представляют собой временные задания, специально разработанные для развития навыков, которые ваши сотрудники не используют в своей обычной работе.
- Например, если ваш сотрудник обычно занимается бэкэнд-разработкой, вы можете попросить его временно поработать над контент-маркетингом или на другой должности, на которой они будут разрабатывать материалы для общественности.
Шаг 4. Поручите своим высокопотенциальным задачам настоящую ответственность
Ваши высокопотенциальные сотрудники будут чувствовать себя более привлекательными и оцененными, если вы дадите им основательную работу, которая действительно может иметь значение для организации. Не говорите им, что делать - дайте им возможность взять что-то на себя.
- Например, вы можете попросить их совместно руководить проектом с вами или поручить им руководить небольшой группой сотрудников.
- Не бойтесь допускать ошибок. Это часть процесса обучения!
Шаг 5. Сосредоточьтесь на возможностях развития, которые помогут отточить нужные навыки
Если вы надеетесь, что ваш высокий потенциал в конечном итоге займет руководящие должности в вашей компании, работайте над обучением их навыкам, которые помогут в этом. Следите за изменениями в вашей отрасли и постарайтесь понять, что поможет вашим сотрудникам оставаться конкурентоспособными в будущем.
Например, в современной постоянно меняющейся рабочей силе лидеры, осведомленные о том, что делают другие организации, имеют преимущество. Предоставьте своим высокопотенциальным сотрудникам возможность работать с партнерскими компаниями и организациями, чтобы они могли привнести в вашу организацию взгляды со стороны
Метод 3 из 3: эффективное выявление перспективных сотрудников
Шаг 1. Оцените, способны ли ваши сотрудники осваивать новые навыки
Чтобы иметь высокий потенциал, сотрудник должен быть быстрым и гибким. Внимательно наблюдайте за своими сотрудниками, чтобы понять, хорошо ли они осваивают новые навыки и адаптируются к новым ситуациям, а не только делают то, что они уже умеют делать.
Самые адаптируемые сотрудники не только яркие, но также творческие и изобретательные. Ищите работников, которые умеют нестандартно мыслить и придумывают творческие решения проблем
Кончик:
Такие компании, как Anderson Leadership Group, разработали инструменты специально для оценки потенциала сотрудников и их готовности к руководящим должностям. Подумайте об использовании подобных инструментов, чтобы выяснить, у кого из ваших сотрудников высокий потенциал.
Шаг 2. Ищите сотрудников, которые хорошо ладят с другими
Не игнорируйте личности своих сотрудников, решая, насколько они обладают высоким потенциалом. Независимо от того, насколько они сообразительны, адаптируемы и креативны, сотрудник, у которого есть проблемы с гневом или который не может ладить со своими коллегами, скорее всего, создаст проблемы на руководящей должности. Ищите сотрудников с сильными социальными навыками, такими как:
- Умение сотрудничать с другими
- Хорошие навыки управления конфликтами
- Возможность объединяться в сети и формировать новые связи
- Спокойно и конструктивно справляться с трудными или тяжелыми ситуациями
Шаг 3. Проверьте наличие большого драйва и мотивации
Сотрудники с высоким потенциалом мотивированы, мотивированы и настроены на успех и рост. Ищите сотрудников, которые хотят много работать, брать на себя дополнительные обязанности и постоянно учиться новому.
- Наиболее целеустремленные сотрудники часто готовы идти на жертвы и терпеть определенные неудобства, чтобы продолжать приобретать навыки и опыт, необходимые для достижения успеха.
- Например, высокопотенциальный сотрудник может захотеть переехать в совершенно незнакомую часть мира, если почувствует, что это принесет пользу им и компании.
Шаг 4. Следите за сотрудниками, которые заинтересованы в изменении к лучшему
Одним из лучших показателей потенциала сотрудников является их искренняя заинтересованность в оказании положительного влияния на компанию, своих коллег и их сообщество. Ищите признаки того, что ваши сотрудники стремятся сделать вашу организацию лучше, а не просто продвигают свои собственные интересы.
Например, они могут охотно делиться своими идеями по улучшению рабочего места или активно участвовать в корпоративных мероприятиях и инициативах, даже если они напрямую не связаны с их должностными обязанностями
Шаг 5. Следите за интересом к росту и развитию
Сотрудники с высоким потенциалом всегда стремятся стать лучше и осознают, что потенциал для роста и обучения безграничен. Следите за сотрудниками, которые никогда не удовлетворяются имеющимися у них навыками и опытом, и продолжайте искать возможности учиться и пробовать новое.