Хорошие лидеры - это хорошо. Но великие лидеры могут творить чудеса; они могут разжечь страсть в тех, кто с ними работает, и они могут покорить новые высоты, о которых раньше никто и не мечтал. Превратиться из хорошего лидера в великого не так уж и просто, но у нас есть несколько замечательных советов, которые помогут вам стать лучшим лидером, которым вы можете быть. Так что будьте осторожны, вот 10 верных способов превратиться из хорошего лидера в великого.
1. Хорошие лидеры развивают себя, Великие лидеры развивают других
Хорошие лидеры пытаются улучшить различные аспекты своей личности. Великий лидер делает еще один шаг вперед, выявляя талантливые умы и развивая их, чтобы они могли вырасти в гораздо более достойные активы. Великие лидеры готовы предоставить больше места на высших должностях для действительно талантливых людей, вместо того чтобы рассматривать более молодые таланты как угрозу собственной власти. Великие лидеры инвестируют в человеческий капитал и проявляют личную заботу о росте ценных умов, поскольку это самый верный путь к прогрессу для любой организации или сообщества.
Великие лидеры знают, что искренняя забота о членах команды имеет дополнительный положительный эффект: она наполняет членов их команды благодарностью и вдохновляет их на готовность выполнять команды своего лидера.
2. Хорошие лидеры - хорошие ораторы, Великие лидеры - отличные слушатели
Хорошие руководители часто говорят больше, чем их подчиненные. И хотя хороший лидер слышит, что говорят члены его команды; но они могут не слушать по-настоящему, т.е. т. е. взаимодействие с уникальными идеями и предложениями других и их обработка.
Великий лидер, однако, действительно слушает, внимательно понимает и критически оценивает индивидуальные точки зрения своих товарищей по команде. В зависимости от обоснованности мнения лидер может решить принять, проигнорировать или предложить предложения по улучшению идеи, но независимо от конечного результата они искренне интересуются тем, что говорит их команда, и ценят ценность различных точек зрения.
3. Великие лидеры работают сначала на дело, а затем на организацию. Они понимают, зачем они здесь
Легче перейти от хорошего лидера к великому лидеру, когда вы работаете в организации, чьи конечные результаты поддерживают дело, которым вы увлечены. Когда мы знаем, что наша работа сделает наш мир лучше или даст нам больше, чем просто власть/денежные выгоды, пробуждается внутреннее желание полностью посвятить себя делу. Это вызывает новую волну энтузиазма в отношении нашей работы, которая, возможно, необходима, когда мы хотим превратиться из хорошего лидера в великого. Великие лидеры действительно понимают, почему они делают то, что делают.
Поэтому неудивительно, что величайшие лидеры, такие как Нельсон Мандела, Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг, работали для достижения какой-то высшей цели; они знали, зачем они здесь.
4. Великие лидеры берут на себя полную ответственность во время неудач и позволяют членам своей команды сиять во времена успеха
Бывший президент Индии и ученый-космонавт А. П. Дж. Абдул Калам вспоминает об этом как о ценном уроке, когда он работал ученым в Индийской организации космических исследований. Он вспоминает, как профессор Сатиш Дхаван, председатель ISRO, под началом которого он когда-то работал ученым-космонавтом, на национальной пресс-конференции взял на себя полную ответственность за отказ спутника SLV-3, вместо того чтобы возложить вину за унизительное фиаско проекта на свою команду (что включая самого Абдула Калама). Великие лидеры, говорит Калам, должны уметь управлять успехом, но, что более важно, уметь справляться с неудачами.
5. Хорошие лидеры придерживаются принципов безопасности, но великие лидеры постоянно учатся, оценивают и всегда открыты для изменений
Великие лидеры принимают перемены ради прогресса и ценят конструктивную критику. Лично они учатся всю жизнь; они всегда оценивают себя, свою организацию и практику, чтобы искать лучшие способы существования и ведения дел. Они принимают и серьезно оценивают отзывы, даже если они исходят от тех, кто под ними работает.
6. Хорошие лидеры сосредотачиваются на настоящем, великие лидеры предвидят
Великие лидеры, такие как Билл Гейтс и Уоррен Баффет, известны своим исключительным умением предвидеть, как будут выглядеть тенденции в их организации, различных областях инвестиций и т. д. в будущем. Чтобы стать великим лидером, мы должны постоянно быть бдительными в отношении будущих возможностей, возможностей и рисков для себя, наших товарищей по команде и нашей организации, чтобы мы могли принимать наилучшие возможные решения в настоящем, чтобы выбрать правильный путь в будущем.
6. В то время как хорошие лидеры стремятся к большей власти, великие лидеры стремятся к большей ответственности
Великие лидеры любят руководить не из-за огромной власти, которую это им дает, а из-за важных обязанностей, которые оно возлагает на них. Хорошие лидеры сосредотачиваются на том, чтобы захватить максимальную власть и удержать ее; в долгосрочной перспективе это может нанести ущерб самой организации, которой они руководят. С другой стороны, великие лидеры стремятся к большей ответственности и поэтому сосредотачиваются на выполнении своих обязанностей изо всех сил. Это помогает им добиваться наиболее оптимальных результатов для своей компании, а также помогает им использовать все больше и больше своего потенциала. Поскольку великие лидеры искренне заботятся об организации и деле, ради которого они работают, и поскольку они не тратят свою энергию просто на заговоры с целью накопления большей власти, они поднимают свои организации на новый, звездный уровень успеха.
7. Великие лидеры честны и, следовательно, надежны и заслуживают доверия
Великие лидеры заслуживают доверия, потому что они честны. Поскольку честность порождает прозрачность, системы, которые работают под руководством великого лидера, открыты и, следовательно, надежны. В то время как хорошие лидеры могут вести себя честно и искать самый быстрый способ добиться цели, великие лидеры на самом деле практикуют честность, даже если это делает процесс более длительным и сложным.
8. Великий лидер подает пример; их действия, а не слова, прокладывают путь, по которому следуют другие
Махатма Ганди мотивировал миллионы индийцев быть самостоятельными, будучи таким сам. Он соткал свою собственную ткань хади на своей прялке, прежде чем побудить массы последовать его примеру; он постился, вел простую жизнь и сам участвовал в ненасильственных сатьяграхах (движениях отказа от сотрудничества), прежде чем распространить эти практики на всю нацию. Великие лидеры делают себя примером. Они не просят свою команду делать то, чего им самим не хотелось бы.
9. Великие лидеры не просто «возглавляют» команду с высокомерием, они служат команде со смирением
Великие лидеры знают, что быть лидером означает служить, а не командовать теми, кто с вами работает. Изменив свое отношение к служению вместо применения власти, великие лидеры преодолевают напыщенность и обретают смирение. Это, в свою очередь, вдохновляет и вызывает восхищение и поддержку у его/ее последователей, улучшая работу всей команды.
10. Великие лидеры думают совершенно иначе. Они не ищут более быстрых лошадей, они думают о машинах
Великие лидеры не слушают и просто импровизируют идею толпы. Вместо этого они думают о совершенно новых способах, которыми можно что-то сделать. Генри Форд однажды сказал: «Если бы я слушал клиентов, я бы пошел искать более быстрых лошадей». Потому что, хотя люди уже давно обсуждали идею безлошадной повозки для передвижения во времена Генри Форда, они просили только более быстрых лошадей для лучшей транспортировки от компании Форда. Но как великий творческий лидер Форд предложил совершенно новый подход к более эффективному передвижению: автомобили.