Чтобы стать успешным лидером, необходима уверенность. Это качество, которое может помочь вам построить прочные отношения с другими, добиваться результатов от сотрудников и эффективно вести свой бизнес. Однако иногда лидеры могут переборщить, и их уверенность может перерасти в высокомерие, поскольку между этими двумя чертами личности существует тонкая грань.
Уверенные лидеры верят в себя, слушают других и принимают чужую точку зрения. Они могут создавать отличные команды, мотивировать других и влиять на позитивную корпоративную культуру. С другой стороны, высокомерие можно определить как отсутствие признательности. Речь идет о том, чтобы быть самоуверенным и чувствовать, что ты всегда прав.
Чтобы быть хорошим лидером, вы должны пройти тонкую грань между уверенностью и высокомерием. Успешные лидеры практичны, внимательны и скромны в отношениях со своими сотрудниками.
Лидеры могут нанести вред себе и своим организациям, если вместо уверенности проявят высокомерие. Они могут снизить мотивацию сотрудников и привести к высокой текучести кадров.
Итак, как лидеры могут узнать, что их уверенность близка к высокомерию? Прочтите 8 знаков ниже:
1. Они верят, что они самые умные
Высокомерные лидеры верят, что они самые умные в организации. Когда кто-то идет против своего мнения, он полностью это игнорирует. Они приводят аргументы, чтобы доказать свою правоту. Напыщенные лидеры принижают тех, кто с ними не согласен. Они не любят, когда им бросают вызов или задают вопросы. Это заставляет подчиненных и коллег принимать решение, даже если лидер не прав, что препятствует инновациям в организации.
Уверенные лидеры требуют честной обратной связи от коллег, клиентов и других людей, с которыми они работают. У них есть уверенность в себе, чтобы принять то, что они слышат, а затем использовать это с пользой.
2. Нежелание учиться
Высокомерные лидеры не только считают себя умнее других, но и не желают учиться у людей. Они думают, что знают все и способны успешно управлять бизнесом.
Однако они не могут принять участие других, поэтому находятся в застое. Уверенные в себе лидеры сохраняют стремление к обучению, чтобы они могли постоянно совершенствоваться во всех сферах своей жизни. Они активно ищут новую информацию и верят в то, что можно получить мудрость от других.
“Настоящий лидер обладает уверенностью в себе, чтобы стоять в одиночку, смелостью принимать трудные решения и состраданием, позволяющим прислушиваться к потребностям других. Он не претендует на роль лидера, но становится им благодаря равенству своих действий и целостности своих намерений». -Дуглас МакАртур
3. Не признавать ошибок
Высокомерные лидеры не признают своих ошибок и быстро указывают на недостатки других. Они обвиняют других, когда что-то идет не так, не принимая на себя ответственность за свои действия и ошибки. Они не верят в извинения.
Уверенные лидеры скромны, с готовностью признают свои ошибки, учатся на них и следят за тем, чтобы они не повторились. Они никогда не рассматривают свои ошибки как признак слабости. Они понимают, что не идеальны и могут ошибаться. Из-за этого они склонны быть примером для подражания для других в своей организации.
4. Отсутствие навыков слушания
Высокомерным лидерам не хватает умения слушать и они не проявляют сочувствия. Они заняты своими делами, вместо того, чтобы прислушиваться к мнению других, демонстрируя, что у них есть более важные дела, чем у их сотрудников.
Уверенные в себе лидеры - хорошие слушатели. Они заставляют своих подчиненных чувствовать себя комфортно и непринужденно благодаря терпению, состраданию и сочувствию, которые они проявляют.
5. Эгоцентризм
Напыщенные лидеры ставят себя и свои личные интересы выше целей организации и общего блага. Они не принимают решения, выгодные всем.
Уверенные лидеры отдают приоритет своим подчиненным, поддерживая и вдохновляя их на достижение бизнес-целей. Они помогают в развитии других, обучая их лучшему из того, что они знают, и мотивируя их работать эффективно.
6. Использование снисходительных слов
Высокомерные лидеры не против унижать других фразами типа «это глупо». Их высокомерие отражается в их общении, как вербальном, так и невербальном. Они повышают голос в разговоре с людьми, чтобы доказать свою точку зрения, и не прочь унизить своих подчиненных перед другими.
Подобное высокомерие лидеров отталкивает людей, и они теряют лояльность членов своей команды. Уверенные лидеры уважают других и общаются вежливо.
7. Неуверенность
Высокомерные лидеры неуверенны в себе. Им нужны внешние подтверждения, поэтому они изо всех сил стараются убедить себя, что они лучшие. Это заставляет их критически относиться к другим и находить в них недостатки. Они также сравнивают себя с окружающими людьми и получают удовлетворение от своих неудач.
Уверенные лидеры не ищут внешних подтверждений и редко проводят сравнения, чтобы почувствовать, что они достаточно хороши.
«Лидер - это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь». -Джон Максвелл
8. Хвалят себя
Высокомерные лидеры хвастаются собой и своими достижениями. Они любят говорить о своих целях и мечтах. Они не любят хвалить и признавать, когда другие делают отличную работу или добиваются успеха, а также не могут принять это или поверить, что другие достойны признательности.
Уверенные лидеры признают большой вклад, внушая доверие другим. Они хвалят публично и разговаривают с подчиненными на равных.
Быть уверенным в себе, не становясь высокомерным, - это задача, которую лидеры должны всегда держать в своей повестке дня. Чтобы в долгосрочной перспективе быть уверенным в себе и не напыщенным, нужно постоянно проверять себя.
Лучший способ продемонстрировать уверенность лидера - это смирение. Скромные лидеры обладают высокой самооценкой и самосознанием и мотивированы добиваться большего.
Относитесь к себе с добротой, признавайте свои слабости, отвечайте за свои ошибки, учитесь добиваться признания и избегайте сравнения себя с другими, чтобы не показаться высокомерным.