Независимо от того, являетесь ли вы руководителем корпорации или предпринимателем, вам необходимо хорошо понимать, что такое эффективное лидерство. Без сильных лидеров все рушится. Лидеры могут создавать структуру и организацию и напрямую способствовать повышению производительности.
Хорошие лидеры вдохновляют команды на процветание и в конечном итоге влияют на итоговый результат компании. Сильные лидеры-предприниматели управляют удаленными командами таким образом, что это приводит к росту бизнеса этого предпринимателя. Хорошие лидеры вдохновляют вас становиться лучше; плохие лидеры оставляют вас разочарованными.
Важность лидерства с эмпатией
Одним из ключей к эффективному лидерству является эмпатия. В то время, когда мир осознает потребность в большем разнообразии и инклюзивности, лидерство с сочувствием становится еще более важным. Людям не нужен лидер, который не заставляет их чувствовать себя представленными и услышанными.
Эмпатия возникает из-за того, что кто-то не хочет понимать других людей. Лидеры-эмпаты создают сильные команды, потому что те, кого они возглавляют, чувствуют, что их ценят и понимают. Таким образом, эмпатия является неотъемлемой частью лидерства и роста.
Почему сильные лидеры руководствуются эмпатией
Вот почему руководство с сочувствием необходимо для того, чтобы стать сильным лидером, и как стать лидером, за которым люди хотят следовать, понимая и руководя с сочувствием. Используйте эти стратегии, чтобы стать лидером, который вдохновляет на перемены.
Эмпатичные лидеры не только заботятся, но и ведут с более преднамеренным пониманием людей, которыми они руководят. Лидерство с эмпатией создает харизматичных лидеров, за которыми хотят следовать команды и потребители. Это неотразимо неотразимое лидерское качество.
Каждый из нас испытал ужасное лидерство. Если вы профессиональный профессионал, у вас был босс, который микроуправлял всем в организации. Лидер говорил вам, что делать, и казалось, что они смотрели вам через плечо все время, пока вы это делали. Лидеры с микроуправлением не вдохновляют тех, кем они руководят.
Если вы предприниматель, у вас, несомненно, был клиент, который дал вам такой же опыт.
Они наняли вас, потому что вы лидер в том, что вы делаете, но они пытались контролировать вас на микроуровне и торопили вас, когда вы выполняли работу. Вы чувствовали себя спровоцированными пассивно-агрессивными электронными письмами, пытающимися поторопить вас. Вы хотите быть хорошим руководителем, но клиент отнесся к вам как к второстепенному. Они не проявляли сочувствия.
Лидеры-эмпаты не управляют людьми на микроуровне. Они решительны и пытаются понять, как лучше всего взаимодействовать с людьми. В первую очередь они люди, потому что знают, что именно это ведет к увеличению производства. Понимание людей приводит к лучшим результатам.
Сильные эмпатические лидеры:
- Изучите лучшие способы общения с другими людьми
- Не управляйте людьми или проектами на микроуровне
- Предоставить клиентам и командам все необходимое для достижения успеха
- Разнообразны и инклюзивны во всем, что они делают
- Поймите, что люди более преданы делу, когда чувствуют заботу руководителя
- Имейте искреннее желание, чтобы те, кем они руководят, преуспели в жизни
- Стремятся научиться лучше руководить
Лидерство с эмпатией делает хороших лидеров лучше. Эмпатия позволяет лидерам понять, что диктатура приводит к ожесточению и непродуктивности команд. Сильные лидеры используют это, чтобы управлять прогрессом, а не заставлять людей что-то делать.
Как развить эмпатию лидеру, ориентированному на рост
Понимая важность эмпатии в лидерстве, вам нужно знать, как быть более эмпатичным. Рост требует готовности узнать о себе и о том, как вы можете расти как личность и лидер.
Эмпатичный лидер постоянно учится. Они ценят образование и личный рост, который приходит благодаря большему пониманию себя и лидерских качеств.
1. Поймите, что эмпатия исходит из образования
Эмпатия - это черта характера, которая развивается, когда вы смотрите на YouTube видео о лидерстве с эмпатией. Вы узнаете больше об эмпатии, когда будете читать книги по лидерству, в которых рассматривается тема эмпатии в управлении людьми. Вы можете развивать эмпатию, читая статьи (такие как эта) о лидерстве с эмпатией и понимании людей.
Умение управлять с эмпатией создает подлинность. Люди могут чувствовать, что реально, а что кажется сфабрикованным. Немногие люди хотят следовать за лидером, который чувствует себя ненастоящим. Мы видели слишком много примеров неаутентичного лидерства.
Обучение лидерству и эмпатии учит понимать людей. Это помогает лидерам увидеть, что ошибки случаются и что из каждого обстоятельства можно извлечь урок. Лидеры-эмпаты не ожидают, что те, кого они ведут, будут идеальными - это нереально.
2. Разговаривайте с теми, кого вы возглавляете
Единственный реальный способ понять ваше влияние и эффективность - спросить. Вам нужно нефильтрованное представление о том, насколько чутким вы себя чувствуете.
Вы можете создавать анонимные опросы для тех, кого вы ведете, чтобы заполнить их и предоставить честные отзывы. Вы можете проводить групповые встречи и говорить о том, что происходит. Суть в том, чтобы пообщаться и посмотреть, как вы производите впечатление лидера.
Когда вы получите информацию, будьте открытыми. Не обижайтесь и не напрягайтесь. Эмпатичные лидеры умеют слушать и готовы вносить изменения, которые помогают им стать более решительными лидерами.
Еще одна вещь, о которой следует помнить, это язык тела. Большая часть общения осуществляется невербально, и ваш язык тела может создавать неверную атмосферу. Эмпатичные лидеры осознают, что они говорят и как они это говорят.
Полное присутствие в том, что вы говорите и делаете, поможет вам более эффективно общаться и использовать правильный язык тела. Не перебивайте, когда кто-то разговаривает с вами. Пусть язык вашего тела выражает сочувствие и желание понять людей.
Цените разговоры и отзывы, которые вы можете получить как лидер. Изучайте и вносите коррективы. Эмпатичные лидеры стремятся к росту. Не оставайтесь в позиции, которая отталкивает людей от желания следовать за вами.
3. Отбросьте любые суждения
Как бы нам не хотелось этого признавать, человеческая природа может быть осуждающей. Мы склонны судить о книге по обложке еще до того, как взяли книгу в руки. Суждение - это корень ненависти и противоположность сочувствия.
Сочувствие и суждение не существуют на одном уровне. Слишком многих лидеров считают диктаторами, потому что они ведут с позиции суждения. Это почти мгновенно, когда кто-то чувствует себя осужденным. Суждение отталкивает и не является хорошим лидерским качеством.
Быть инклюзивным и чутким лидером означает, что вы пытаетесь понять позицию другого человека. Вы не формируете суждение, пока не получите все факты, и даже тогда вы пытаетесь понять важность контекста.
Мы люди, и жизнь коротка. Умение понимать позицию другого человека поможет вам стать более чутким человеком и более решительным лидером. Вы не можете знать, через что проходит человек, и эмпатия может все изменить.
Люди, которыми вы руководите, увидят ваше желание лучше понять, через что они проходят, что приведет к тому, что они захотят следовать за вами. Осуждение может быть естественным человеческим чувством, но вы можете отбросить его и проявить сочувствие.
Лидерство с состраданием, а не диктатура
Сочувствующие лидеры стремятся подавать пример, а не диктатуру. Когда люди чувствуют, что их диктуют, они с меньшей вероятностью захотят действовать. Вдохновение исходит из эмпатии, а эмпатичные лидеры мотивируют изменения. Вы можете быть боссом, не заставляя своих подчиненных чувствовать себя подавленными.
Лидеры, которые остаются и вдохновляют людей следовать за собой, - это люди, которые привержены своему личностному росту. Они понимают, что для того, чтобы стать лучшим лидером, они должны быть лучшими людьми.
Эмпатичные лидеры посвящают время и энергию тому, чтобы стать лучшей версией себя во всех сферах своей жизни. Работа по личному развитию помогает лидерам стать более сострадательными и чуткими.
Инвестируйте время в свой собственный рост, чтобы вы могли руководить из места изобилия. Когда вы поймете необходимость развивать осознанность, вы увидите, где вы не проявляли эмпатии. Затем вы будете вносить изменения и приспосабливаться - все это создает более сильных лидеров.
Заключительные мысли
Жизнь предлагает много разных точек зрения. Лидерам важно понимать, что то, как мы относимся к миру, не является единственным путем или точкой зрения.
Каждый из нас воспринимает жизнь по-своему. Мы не знаем, через что прошел кто-то другой или что они переживают сейчас. Мы не знаем, что сформировано тем, как кто-то что-то делает. Эмпатичные лидеры стараются понять все точки зрения. Лидерство - это не только наш путь или дорога.
Хороший лидер - это совершенный лидер. Эмпатичные лидеры измеряют все факторы каждого обстоятельства. Они медлительны в разговоре и вдумчивы в своих действиях. Хорошие лидеры понимают последствия отсутствия эмпатии.
Лидерство с эмпатией - это навык, которому вы можете и должны научиться как лидер. Возможно, это не то место, где вы сейчас находитесь на своем пути к лидерству, но если вы научитесь быть более понимающим, это в конечном итоге поможет вам стать лидером.