Понимание ценности постоянной концентрации привело к успеху Рида Гастингса.
Чистый капитал Рида Гастингса оценивается в 940 миллионов долларов
После того, как в ранние годы Рид Гастингс отточил лазерную концентрацию, он стал основателем и генеральным директором развлекательной компании, определяющей возраст. Netflix.
Ранние годы Рида Гастингса
После окончания колледжа Боудойн Гастингс решил присоединиться кКорпусу мира. Он описывает чувство приключений и желание служить своей мотивацией. Стремление к служению привело его к тому, что он преподавал математику в школе в Свазиленде в течение двух лет с 1983 по 1985 год. Именно во время работы в Корпусе мира Гастингс обнаружил и развил свой предпринимательский дух. Он считал, что, проделав путь через Африку с десятью долларами на счету, открытие бизнеса не кажется такой уж сложной задачей.
По возвращении из Корпуса мира Гастингс поступил вСтэнфордский университет, где в 1988 году получил степень магистра компьютерных наук.
Первая рота Рида
В 1991 году Гастингс оставил свою первую работу вAdaptive Technology, чтобы основать свою первую компаниюPure Software,- компанию, производившую программное обеспечение для устранения неполадок. Поскольку компания начала расти все быстрее и быстрее, Гастингсу стало очень сложно вести бизнес. Это произошло из-за отсутствия управленческого опыта. Он был в замешательстве и не знал, что делать, даже дважды пытался выстрелить, но доска не позволила этого сделать. По мере того, как его уверенность в себе падала, его желание «покинуть корабль» росло, но совет директоров отказывался, и в конце концов он научился тому, как быть эффективным генеральным директором. Компания хорошо справлялась со своими обязанностями: выручка удваивалась каждый год, но Гастингс подчеркивает, что его превращение из инженера в генерального директора произошло, когдаMorgan Stanley вывел компанию на биржу в 1995 году.
Pure Software объединилась с Atria Software в 1996 году, и между двумя компаниями возникли проблемы с интеграцией, и Гастингс решил оставить свою новую должность «главного технического директора» в 1997 году. Именно на этом этапе он решил провести два года думает о том, чтобы избежать подобных проблем во время своего следующего запуска.
«Я очень много работал, но моя жизнь всегда была веселой». -Рид Гастингс
Рождение Netflix
В 1997 году Рид Гастингс вместе с Марком Рэндольфом стал соучредителем Netflix. Netflix начал свою деятельность как компания по прокату фильмов по фиксированной ставке по почте для клиентов в США. Благодаря своей штаб-квартире в Калифорнии Netflix собрал 44 миллиона подписчиков.
Гастингс описывает идею Netflix, когда у него была большая плата за просрочку за фильм, который он взял напрокат. Он был должен магазину 40 долларов и не хотел рассказывать об этом жене и не мог поверить, что собирается быть нечестным по отношению к жене из-за глупой пени за просрочку платежа. В тот же день Гастингсу пришла в голову идея, когда он был в спортзале. Он понял, что бизнес-модель спортзала гораздо лучше, потому что вы можете платить ежемесячную плату и тренироваться столько раз, сколько захотите.
Хастингс признает, что сейчас может показаться очевидным наличие неограниченных сроков оплаты и отсутствие штрафов за просрочку платежа, но в то время они понятия не имели, будут ли клиенты создавать и использовать онлайн-очередь.
Новая бизнес-культура
Проблемы, с которыми Гастингс столкнулся во время развития Pure Software, заставили его быть очень осторожным при разработке Netflix. Он хотел построить компанию, которая бы быстро росла и стала гигантом в сфере развлечений, но он также хотел построить компанию, которая делала бы это, сохраняя при этом свой предпринимательский дух.
Это стало реальностью, и по мере роста Netflix компания начала получать признание благодаря своим новым стратегиям управления в результате того, что Гастингс называет культурой «свободы и ответственности». Netflix известен тем, что платит зарплаты, которые намного выше обычных, чтобы привлечь самых лучших сотрудников. Это связано с тем, что сотрудники могут выбирать, какую часть своего вознаграждения они хотят получать наличными или акциями.
У Гастингса даже нет отдельного офиса, потому что он любит перемещаться по штаб-квартире, встречаясь с разными людьми, находя свободные столы, когда ему нужно сесть и разобраться с личной электронной почтой. Еще одно свидетельство его желания быть частью позитивной бизнес-культуры.
“Большинство предпринимательских идей покажутся сумасшедшими, глупыми и нерентабельными, а затем окажутся правильными”. -Рид Гастингс
Настоящие дни
Структура, функциональность, люди и общий охват Netflix Рида Гастингса действительно замечательны. Имея 44 миллиона подписчиков, которые смотрят более 1 миллиарда часов в месяц на более чем 1000 различных устройствах, Hastings и Netflix должны обеспечить удовлетворение этого спроса. Они делают это через специальные видеосерверы, расположенные по всему миру. Как только подписчик нажимает кнопку потоковой передачи фильма, Netflix вычисляет (за доли секунды), какой сервер находится ближе всего к клиенту, а затем выбирает из десятков версий видеофайла, который лучше всего подходит для устройства этого клиента.
Именно на этой индивидуальной услуге, рассчитанной на доли секунды, Гастингс и Netflix продолжают уделять особое внимание, поскольку Гастингс считает, что мы переживаем революцию (которая становится неизбежной), когда в каждый телевизор будут встроены Wi-Fi и Netflix в стандартной комплектации.
Вывод
Рид Гастингс - абсолютный мастер обучения на своих ошибках, сосредоточенности и деловой культуры. Мы все можем поучиться на примере того, как Гастингс не торопился с созданием новой компании, прежде чем оценить проблемы, с которыми он столкнулся в предыдущей.
Неважно, что ждет вдохновляющего и инициативного Рида Гастингса в будущем, одно можно сказать наверняка: он будет сосредоточен!
Мы можем извлечь уроки из этого фокуса и воплотить наши собственные идеи в реальность так же, как Рид Гастингс создал Netflix.