Есть много типов лидеров, и каждый из них вносит определенный вклад в группу
Групповая динамика - увлекательная область исследования, которая позволяет получить представление о таких небольших единицах, как супружеская пара, и таких крупных, как многонациональная компания. Каждая группа уникальна не только потому, что люди, составляющие ее, настолько разные, но и потому, что ее члены «объединяются».
Подумайте об этом так: водород - уникальный элемент. Так и кислород. Сложите их вместе, и у вас получится нечто уникальное, большее, чем сумма его частей: H2O - вода.
Команды не так уж и отличаются друг от друга, и одна из интересных динамик внутри команд заключается в том, что лидерство органично возникает из столкновений и взаимодействий личностей.
Есть много типов лидеров, так же как и много видов интеллекта, и каждый из них вносит определенный вклад в группу. Какой из них вам больше всего нравится?
Инструментальные лидеры против экспрессивных лидеров
Инструментальный лидер - это человек, который направляет команду к ее целям. Это человек, который наиболее заметно «отвечает» за команду, часто выполняя непосредственную управленческую роль. Или это может быть человек, не являющийся менеджером по званию, но склонный брать на себя инициативу и организовывать членов команды. Этот человек склонен быть решительным, сосредоточенным и целеустремленным.
Экспрессивные лидеры, напротив, больше сосредоточены на качестве взаимоотношений в команде. Экспрессивный лидер лучше понимает, как члены команды чувствуют и относятся друг к другу, и будет искать способы снять напряженность, улучшить общение, сгладить раздраженное эго и поддержать обескураженные сердца.
Оба стиля лидерства необходимы и дополняют друг друга. Инструментальный лидер обеспечивает ясность и требует ответственности, а экспрессивный лидер следит за моральным духом команды и, как правило, является «клеем», который скрепляет все это.
Иногда эти дополняющие друг друга стили лидерства следуют гендерным линиям: мужчины больше склоняются к инструментальному лидерству, а женщины - к экспрессивному лидерству. Но это не всегда так; это скорее вопрос личности, чем пола.
Вы больше инструментальный лидер или экспрессивный лидер?
Стили лидерства
Что касается стиля руководства, социологи также различают авторитарного, «невмешательного» и демократического лидера. Это классическая ситуация Златовласки: у кого-то слишком много полномочий, у кого-то слишком мало, а третья в самый раз.
Авторитарный лидер
Авторитарный лидер настолько сосредоточен на целях, правилах и результатах, что он (или она) может стать жестким и контролирующим, подавляя творческий потенциал команды и даже управляя ее работой на микроуровне.
Эта личность склонна смотреть на проблемы в черно-белом свете, которые часто бывают сложными и нюансированными, и настолько привязана к общепринятым убеждениям, что просто не открыта для оригинальных идей или новых подходов к проблемам.
Такой тип личности может также негативно относиться к другим людям и чрезмерно подозрительно относиться к мотивам членов команды. Авторитарные личности могут также проецировать свое чувство неполноценности на группу или человека, которого считают козлом отпущения. В целом, авторитарные режимы склонны чрезмерно сосредотачиваться на обладании властью.
Однако могут быть моменты, когда авторитарный стиль руководства лучше всего подходит для ситуации. Во времена хаоса, когда для наведения порядка и создания систем нужна сильная рука, может помочь один человек, устанавливающий основные правила и требующий их соблюдения. Четкий и решительный взгляд авторитарного лидера - хотя и слишком упрощенный для некоторых контекстов - иногда именно то, что нужно, чтобы прорваться сквозь весь этот шум и установить некоторые основные правила.
Лидер невмешательства
В отличие от авторитарного лидера, лидер, придерживающийся принципа невмешательства, хочет, чтобы его руки держались подальше, и, как правило, дает мало указаний или указаний команде.
Лидер laissez-faire ожидает, что члены группы будут решать проблемы самостоятельно. Этот подход может сработать, если команда обладает большим опытом, навыками, самомотивацией и способна работать независимо с минимальными указаниями, а также если задача, которую необходимо выполнить, является знакомой и не требует большого группового обсуждения.
Но большинство рабочих задач не так однозначны, и слишком мало полномочий так же вредно, как и слишком много. Лидерство по принципу невмешательства часто приводит к путанице ролей в команде и низкой групповой сплоченности. Пример лидера команды задает тон, и если лидер кажется отстраненным и невовлеченным, большинство членов команды с меньшей вероятностью будут глубоко вовлечены в работу.
Исследователи обнаружили, что принцип невмешательства в руководство обычно приводит к самой низкой продуктивности и худшим результатам для команд.
Демократический лидер
В рабочих условиях демократическое лидерство является золотой серединой между предыдущими крайностями. Правильное использование власти означает достижение тонкого баланса между четким направлением и уважением к идеям и вкладу других.
Демократический лидер не просто передает законы и правила, но и активно консультируется с группой, чтобы сначала получить мнение ее членов. Таким образом, окончательное решение основывается на сильной ситуационной осведомленности о реальности и перспективах команды; это результат группового обсуждения, но лидер несет ответственность за решение. Демократический лидер поощряет креативность и оригинальные идеи, но также держит проекты на пути к четко определенной цели.
Исследования показывают, что мужчины и женщины в равной степени способны быть хорошими лидерами, но одно конкретное исследование (Eagly & Carli, 2007) показало, что женщины чаще становятся демократическими лидерами, а мужчины чаще авторитарными лидерами..
Трансформационное и транзакционное лидерство
Еще один способ взглянуть на лидерство - и он может соответствовать демократическому стилю лидерства - провести различие между трансформационным и транзакционным лидерством.
Трансформационный лидер, по сути, является вдохновляющим провидцем. Он завоевывает доверие и уважение членов команды, вдохновляет личным примером, мотивирует людей на достижение целей, является экспертом в разрешении конфликтов. Он или она ищет инновационные способы решения проблем и раскрытия всего потенциала команды. Некоторыми определяющими чертами являются смелость, эмпатия, эмоциональный интеллект и креативность. Вспомните Винса Ломбарди.
В то время как трансформационные лидеры идеально подходят для определения видения и переформулирования общего подхода команды к проблемам, транзакционные лидеры хорошо работают в рамках существующей системы и поддерживают статус-кво. Они склонны решать проблемы, применяя свой опыт к известному шаблону в пошаговом подходе. В то время как трансформационные лидеры сосредоточены на видении, транзакционные лидеры сосредоточены на конкретных задачах, используя поощрения и наказания, чтобы вести членов своей команды к цели.
Трансформационные лидеры, безусловно, привлекают много внимания, но хороший транзакционный лидер также может играть важную роль во главе команды. Многие спортивные команды основаны на транзакционном лидерстве: правила определяют границы игры, и за их нарушение предусмотрены четкие наказания. Моменты гения могут случиться на корте, потому что правила устанавливают такие четкие границы.
У каждого лидера есть подарок
Какой-либо из этих стилей лидерства находит отклик у вас? Если это так, имейте в виду, что ни один человек не обязан обладать полным набором всех даров лидерства. Одни люди более выразительны, другие более инструментальны; некоторые из них более трансформационные, а другие более транзакционные. У всех нас есть свои способности, и самое замечательное, что в командах часто есть люди, которые сильны в взаимодополняющих областях.
Стили лидерства также зависят от контекста: хороший стиль лидерства для одной группы или обстоятельств может совершенно не подходить для другой. Главное - знать, какой тип лидерства и когда необходим, и соответствующим образом адаптироваться.