Безумие академического рынка труда в цифрах.
Ключевые выводы
- Новая исследовательская работа проливает свет на порочную иерархию академического престижа, которая обеспечивает жестокую проверку реальности для тех, кто размышляет о жизни в Башне Слоновой Кости.
- В крошечной части школ находится большинство престижных факультетов, и выпускники этой крошечной части доминируют при приеме на работу преподавателей.
- Скорее всего, если вы получите докторскую степень в университете, тот же университет сочтет, что это слишком хорошо, чтобы нанять вас на преподавательскую работу.
Хочешь стать профессором? Бесчисленное количество аспирантов лелеют эту мечту. Однако достаточно взглянуть из первых рук на природу найма ученых, чтобы изменить мнение многих. Новая исследовательская работа, опубликованная в журнале Nature, в которой подробно анализируется найм преподавателей, определенно не поможет делу: картина рынка найма академических кадров, которую она рисует, некрасива.
Крупные университеты имеют факультеты в большинстве академических областей, и конкуренция за престиж и рейтинг между факультетами свирепа. В документе рассматриваются 387 университетов США, включающих более 10 000 факультетов, с почти 300 000 преподавателей, приходящих и уходящих за десять изучаемых лет. (Здесь термин «преподавательский состав» представляет человека, который работает в штате или находится на постоянной должности, что дает им шанс на пребывание в должности. Сюда не входят инструкторы, работающие неполный рабочий день, и другие дополнительные должности, не имеющие шансов на получение постоянной должности.)
Кандидат наук
Можно подумать, что доктор философии - это доктор философии; то есть, как только у вас есть «золотой билет», вы можете работать в качестве преподавателя. Это не так. Пять ведущих университетов, которые, как можно было бы ожидать, будут производить примерно 1,3% (5/387) всех потенциальных преподавателей, производят 13,7% (53/387) - более чем в десять раз больше, чем ожидалось. Продолжая список, 3% лучших университетов производят 27% всех профессоров; лучшие 10% производят 58% профессоров.
Если вы получите докторскую степень на университетском факультете, этот факультет сочтет, что это слишком хорошо, чтобы нанять вас в качестве преподавателя. Вместо этого они жаждут сотрудников факультета, имеющих более престижную степень, чем та, которую они присвоили вам.
Схема ясна: если ваша докторская степень получена не в одной из самых лучших школ, шансы на то, что вас возьмут на работу в любой университет, становятся небольшими. Нижние 308 (79,5%) университетов производят лишь 20% всех профессоров. Если ваша кандидатская диссертация относится к отделу, не входящему в топ-20%, вы можете практически распрощаться со своими мечтами о факультете.
Снижение карьеры
Верхние отделы тесно сгруппированы. Пять университетов - 1% лучших из 387 опрошенных - имеют 23% факультетов «10 лучших». Примерно в двух третях университетов (264 из 387) нет ведущих факультетов ни в одной из 107 опрошенных областей. И внутри этой небольшой группы престижных университетов, выпускающих большинство преподавателей, существует жесткая иерархия.
Документ показывает, что если вы один из счастливчиков, принятых на должность преподавателя, шансы, что вы будете двигаться вниз в иерархии академического престижа, очень высоки. Примерно от 10% до 20% преподавателей наняты более престижным отделом, чем тот, из которого они пришли, продвигаясь вверх по иерархии. Около 10% наняты собственным отделом, что является дополнительной игрой престижа. Примерно от 70% до 80% преподавателей наняты менее престижным университетом.
Вообще говоря, если вы получите докторскую степень на университетском факультете, этот факультет сочтет, что нанимать вас в качестве преподавателя слишком хорошо. Вместо этого они жаждут сотрудников факультета, имеющих более престижную степень, чем та, которую они присвоили вам.
Университеты Граучо Маркса
Это извращенная версия знаменитой остроты Граучо Маркса: «Я не хочу принадлежать ни к какому клубу, в котором я был бы членом». Университеты Граучо Маркса говорят: «Я не хочу нанимать кого-то достаточно непрестижного, чтобы иметь докторскую степень из такого места, как это».
Помимо предвзятости при найме, существует аналогичная предвзятость при удержании нанятых. Вероятность того, что профессорско-преподавательский состав будет сохранен, падает вместе с престижем университета, который они закончили. В исследовании делается вывод о том, что вероятность остаться на работе у выпускников не ведущих факультетов в два раза меньше. Таким образом, даже если ваш собственный отдел нанимает вас из-за повышения престижа, у вас есть примерно 50/50 шансов остаться надолго по сравнению со средним сотрудником, который, скорее всего, придет из более престижного отдела.
Модели найма преподавателей, продемонстрированные в этом исследовании, рисуют изобличающую картину академии. Небольшое количество университетов присваивает подавляющее большинство нематериального актива, известного как престиж. Менее престижные факультеты отталкивают своих выпускников в амбициозном стремлении нанять преподавателей из факультетов с более высоким рейтингом, изо всех сил пытаясь захватить хоть немного этого престижа. Даже если они превзойдут все шансы, человек, нанятый из менее престижной альма-матер, все равно с большей вероятностью в конечном итоге получит прыжок, а не объятия пребывания в должности.
Короче говоря, если вы хотите стать известным профессором в крупном университете, обязательно закончите куда более престижный университет.