В интранете моей компании у каждого сотрудника есть профиль, который включает фотографию, а также общую информацию, такую как местонахождение, номер телефона, должность и кому подчиняется конкретное лицо. Единственное место в профиле сотрудника, которое не заполняется автоматически, - это раздел, в котором каждому человеку предоставляется возможность рассказать всем «Чем я известен» длиной не более 255 символов.
Если вы потратите хотя бы несколько минут на просмотр различных профилей сотрудников, кое-что станет совершенно очевидным; бумеры подчеркивают свою роль и большие надежды на компанию или ничего не пишут, поскольку должны чувствовать, что их нынешнее положение и «цепочка отчетов» дают достаточно информации, в то время как миллениалы пишут о себе и своих увлечениях, связанных с их работой. в компании и часто добавляют информацию о своей жизни, не связанную с работой.
Угадайте, где что?
Понимание основных причин этой закономерности может помочь многим корпорациям решить проблему удержания своих лучших и самых ярких представителей поколения Y, тем самым обеспечив дальнейший успех и актуальность каждой компании.
Короче говоря, ключ к будущему компании заключается в способности ее нынешнего руководства развивать командную работу во всей организации, особенно среди миллениалов.
Миллениалов часто называют «подключенным» поколением по той причине, что мы начали свою карьеру с возможностью быть подключенными к нашей работе 24/7 через смартфоны, ноутбуки, планшеты и т. д. Таким образом, в отличие от Для других поколений мы никогда не отделяли работу от личной жизни, поскольку работа для миллениалов всегда была где угодно и когда угодно, когда у нас есть Wi-Fi. Наши профессиональные и личные миры не начинаются и не заканчиваются, а сливаются воедино. Как и наши отношения друг с другом.
Поскольку миллениалы так привыкли к мгновенному доверию и доступности Интернета, в котором мы выросли, мы быстро входим в эффективные команды и формируем их. Как члены команды, мы ожидаем, что все в команде, включая высшее руководство, будут одинаково доступны и отзывчивы к нам, поскольку мы все в одной «команде».
Эта признательность за самореализующийся «менталитет командной работы» является определяющим аспектом нашей личности. Вот почему так много миллениалов присоединяются к небольшим, целеустремленным стартапам, состоящим преимущественно из других миллениалов, разделяющих командный подход и демонстрирующих слабое понимание какой-либо установленной иерархии. Просто миллениалам нравится делиться стремлением и желанием добиться успеха с единомышленниками, независимо от возраста или положения.
Широко признано, что стартапы успешно меняют отрасли, в которых доминируют крупные корпорации, потому что большинство стартапов состоит из дальновидных представителей поколения Y, стремящихся формировать будущее.
Итак, что вы должны сделать сейчас, чтобы удержать миллениалов и обеспечить успех вашей компании? Ответ заключается в том, чтобы удовлетворить саму природу нашего поколения, создав чувство инклюзивности в масштабах всей компании посредством доверия и командного подхода, когда каждый может внести свой вклад и получить признание, независимо от его должности, подразделения, физического местонахождения или поколения.