Вне всякого сомнения доказано, что лидерами становятся, а не рождаются
Как вы думаете, лидеры должны быть высокими и красивыми? Считаете ли вы, что лидеры должны знать все? Считаете ли вы, что у лидеров должна быть волшебная палочка? Вы думаете, что женщины не могут стать хорошими лидерами? Считаете ли вы, что лидеры должны быть умными и иметь хорошее академическое образование?
Тогда вам нужно пересмотреть свои взгляды на лидеров и лидерство. Существует несколько мифов, связанных с лидерами и лидерством. И существует несколько определений лидера и лидерства. Если вы зайдете в Google, вы получите огромное количество ссылок на лидеров и лидерство, а также множество определений лидерства. Следовательно, прежде чем дать определение лидеру и лидерству, важно развенчать несколько мифов о лидерах и лидерстве.
Миф №1: Лидерами рождаются, а не становятся
Truth: Несколько теорий подчеркивают различные аспекты лидерства, такие как теория навыков, теория поведения, теория великого человека, теория черт и т. д. Раньше люди считали, что любой человек обладает лидерские качества или нет.
Однако исследования доказали, что лидерами становятся, а не рождаются. Только потому, что отец или мать являются лидерами, сын или дочь не могут быть естественными лидерами. Кроме того, лидерство - это поведение, которому можно научиться посредством обучения и практики.
Миф № 2: Лидеры должны быть высокими
Truth: Люди часто думают, что лидеры должны быть высокими и иметь большой рост, чтобы иметь возможность влиять на других. Без сомнения, большой рост - это достоинство, но некоторые великие лидеры были невысокого роста, но достигли величия. Например, Александр был невысокого роста, но стал великим благодаря своим завоеваниям более 2300 лет назад.
Хотя Адольф Гитлер потерпел неудачу во время Второй мировой войны, он был лидером невысокого роста. Точно так же Махатма Ганди тоже был невысокого роста, но он добился независимости Индии посредством правды и ненасилия. Следовательно, рост не является критерием для того, чтобы стать лидером.
Миф № 3: Лидеры должны быть красивыми
Truth: Лидеры должны делать то, что говорят, и подавать пример другим. Они должны иметь видение, уметь влиять на других, создавать успешные команды, мотивировать и, наконец, достигать своих целей и задач. Следовательно, нет никакой связи между их ролями и внешним видом. Например, Авраам Линкольн не был красавцем, но зарекомендовал себя как один из лучших президентов Америки.
Миф № 4: Лидеры должны быть очень умными
Truth: Многочисленные примеры вне всякого сомнения доказывают, что лидеры имеют среднее академическое образование. Если мы посмотрим на лидеров компаний из списка Fortune 500, то увидим, что более 50 процентов руководителей имеют среднее академическое образование.
Однако наличие академического образования является преимуществом для лидера. Но каждый лидер не должен быть академически умным. Когда мы смотрим на Ричарда Брэнсона, Билла Гейтса, Майкла Делла, Стива Джобса и Марка Цукерберга, все они бросили колледж. Следовательно, мы можем с уверенностью заключить, что большинство лидеров обладают средним интеллектом.
Миф № 5: Лидеры должны быть экстравертами
Truth: Некоторые лидеры являются интровертами, но доказали свои лидерские качества. Стив Джобс из Apple Computers был интровертом, который при жизни зарекомендовал себя как легенда инноваций. Людям свойственно быть либо интровертами, либо экстравертами, и это не имеет ничего общего с лидерством.
Миф № 6: Лидеры должны быть ветеранами
Truth: Наличие опыта и возраст являются преимуществом для лидеров, поскольку они совершают меньше ошибок и извлекают выгоду из своего огромного опыта и возраста. Иногда это обходится дорого для этих ветеранов, поскольку у них есть предвзятые идеи и регламентированное мышление.
У молодых есть огонь в животе, они готовы экспериментировать и исследовать свои идеи, и в большинстве случаев они добиваются успеха в своей жизни. Некоторые лидеры доказали свой лидерский потенциал в относительно молодом возрасте. Например, Александр Великий сам достиг величия к 34 годам и, несмотря на молодость, руководил людьми всех возрастов.
Различные бизнес-лидеры, такие как Майкл Делл, Марк Цукерберг и Билл Гейтс, уже в молодом возрасте зарекомендовали себя как бизнес-лидеры. И Барак Обама стал президентом Америки в относительно молодом возрасте, в 47 лет, а Джон Ф. Кеннеди стал президентом в молодом возрасте. Эти молодые лидеры разрушили вековой миф, возглавив ветеранов.
«Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что лидерство имеет генетический фактор. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чепуха; На самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются». ―Уоррен Дж. Беннис
Миф №7: Лидеры должны быть харизматичными
Truth: Харизма - это исключительное обаяние и магнетизм, которыми обладают некоторые люди. Это способность хорошо одеваться, хорошо говорить, проявлять позитивный язык тела и излучать постоянную энергию и энтузиазм. Если лидеры обладают харизмой, это преимущество, но ее отсутствие не является обузой. Некоторые лидеры проявили себя с лучшей стороны, не обладая никакой харизмой. Короче говоря, важен характер, а не харизма.
Миф № 8: Лидеры должны быть ораторами
Truth: Это факт, что хорошие лидеры - великие ораторы, но лидеры не обязательно должны быть ораторами. Например, Алекс Фергюсон - великий лидер, если принять во внимание его результаты в «Манчестер Юнайтед», но он не был великим оратором. Некоторые лидеры не являются великими ораторами, но они все же преуспели в качестве лидеров. Лидерство - это сочетание различных качеств, навыков и способностей.
Хотя одни обладают одними качествами, другие обладают другими качествами. Вы должны рассматривать лидерство целостно, сочетая и балансируя различные аспекты.
Миф №9: Лидеры должны иметь звания и должности
Truth: Должности и титулы временные. Важна индивидуальная способность руководить с первых позиций, а не титулы или должности. Если лидерство основано на позициях, почему мы видим, как некоторые лидеры теряют свои позиции? Лидерство ориентировано на результат, а не на должность или роль.
По мнению социальных психологов Джона Френча и Бертрама Рэйвена, власть делится на пять форм: легитимную, принудительную, вознаграждающую, экспертную и референтную. Тот, кто удерживает свою власть только на основании своего юридического статуса, предоставленного ему/ей организацией, называется законной властью. Такие люди удерживают власть до тех пор, пока занимают свои законные позиции.
Принудительная власть - это негативная сила, такая как угрозы или наказания, которые обычно преобладают в авторитарных обществах, и таких людей почти не уважают. Власть вознаграждения - это способность вознаграждать других, и люди наслаждаются своим положением до тех пор, пока они вознаграждают других.
Экспертная власть - это должность, при которой люди обладают знаниями в некоторых областях. Точнее, они являются экспертами в предметной области. Наконец, референтная власть - это власть, при которой люди пользуются статусом, дарованным не законом или положением, а потому, что люди восхищаются такими лидерами.
Такие лидеры, как Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг-младший, Далай-лама, Мать Тереза и Нельсон Мандела, пользовались референтной властью, поскольку люди уважали и поддерживали их. Большинство лидеров выживают за счет своей экспертной власти и исчезают в истории.
Однако те лидеры, которые с энтузиазмом доставляют пользу благодаря своему опыту, пользуются референтной властью. Следовательно, титулы и должности не делают настоящих лидеров, но их референтная власть делает их настоящими лидерами.
Миф № 10: Лидеры назначаются сами собой
Правда: Вы не можете претендовать на звание лидера. Именно люди должны принять и считать вас лидером. Это придает вам силы как лидера и демонстрирует ваше смирение. Если вы назначите себя лидером и затрубите в свою трубу, к вам будут относиться как к болтуну и человеку, жаждущему шумихи.
Миф № 11: У лидеров есть все решения проблем
Truth: Лидеры - это люди, которые не готовы к решениям, но люди, которые берут на себя ответственность и ищут решения.
Если последователи делают акцент на людях и проблемах, лидеры делают акцент на перспективах. Если последователи размышляют о людях и проблемах, лидеры изобретают идеи для решения различных проблем. В большинстве случаев лидеры проявляют инициативу и обсуждают с другими, создают несколько решений, а затем выбирают лучшее из них для реализации.
Миф №12: Лидерство наблюдается только на рабочем месте
Truth: Как лидер, вы всегда под прицелом. Не думайте, что за вашим руководством наблюдают только в рабочее время и на рабочем месте. Люди следят за вами вне рабочего места, чтобы наблюдать и учиться у вас. Следовательно, лидеры должны быть осторожны с тем, как они одеваются, как ходят и разговаривают.
Миф № 13: Лидеры должны иметь длительный срок полномочий
Truth: Ваш стаж и продолжительность выживания в качестве лидера не являются критериями. Напротив, критерием лидерства является то, насколько хорошо вы руководите и оставляете след для других. Например, Авраам Линкольн был убит до завершения президентского срока.
Однако влияние, которое он оказал до своего президентского срока, просто поразительно в истории Америки. Его считали одним из самых влиятельных президентов Америки, переживших трудности разделения Америки между Севером и Югом. Он успешно продемонстрировал свои лидерские качества и работал на единство Америки, помимо обеспечения отмены рабства в Америке.
Если вы посмотрите на Александра Великого, то увидите, что он тоже правил недолго и умер молодым, не дожив до 34 лет. Следовательно, качество присутствия важнее его количества.
Миф № 14: У лидеров не должно быть слабостей
Truth: Каждый лидер - это прежде всего человек. У каждого человека есть как сильные, так и слабые стороны. Единственное достоинство лидеров заключается в том, что они осознают свои слабости и превращают их в сильные стороны, а угрозы - в возможности. Всякий раз, когда они совершают ошибки из-за своих слабостей, они осознают это, исправляют и агрессивно двигаются вперед, не слишком беспокоясь о них.
Миф № 15: Лидеры - хозяева, а не слуги
Truth: Роберт Гринлиф предложил лидерство служения, когда лидерство служит другим с великим сердцем. Лидеры демонстрируют и показывают другим, будучи лидерами. Лидерство заключается не в том, чтобы сидеть в мягких креслах и принимать решения. Лидерство - это идти вперед и подавать пример другим, которым они могут подражать и преуспевать. Прежде всего, лидерство - это служить другим, оставаясь смиренным слугой.
Миф № 16: Лидеры растут на деревьях
Truth: Лидеры растут на низовом уровне, а не наоборот. Это подход «снизу вверх», а не «сверху вниз». Такой опыт и известность позволяют настоящим лидерам на низовом уровне выйти на передний план. Он отличает сыр от мела. Действительно, сливки всегда выходят на первый план. Следовательно, настоящие лидеры поднимаются по карьерной лестнице.
Миф № 17: Лидерство - это сольное действие
Правда: Лидерство - это командная работа. Ни один человек не может поставить себе в заслугу успех всей команды. Кроме того, существует несколько мифов, например, о том, что лидеры рождаются в определенном сообществе, культуре, стране, расе, религии и языке. Правда в том, что они рождаются повсюду. Некоторые жалуются на судьбу, что они не родились в общинах большинства.
Лидеры также могут выйти из сообществ меньшинств, возглавляя большинство. Барак Обама - удивительный пример для всех нас, кто родился чернокожим, у которого отец-мусульманин, а мать-христианка родом из других стран, но руководил Америкой и миром с фронта.
Миф № 18: Женщины не могут преуспеть в качестве лидеров
Truth: Пол не имеет ничего общего с лидерством. Это факт, что женщинам сложнее, чем мужчинам, проявить себя в качестве лидеров, поскольку некоторые организации не поощряют женщин быть на одном уровне с мужчинами, хотя по закону женщины находятся на одном уровне с мужчинами.
Во всем мире очень немногие женщины преуспели на посту лидера, за исключением королевы Елизаветы, Жанны д'Арк, Флоренс Найтингейл, Элеоноры Рузвельт, Фрэнсис Хессельбейн и Маргарет Тэтчер. Индра Нуйи, бывший председатель и генеральный директор PepsiCo, - корпоративная женщина-лидер, которая сломала стеклянный потолок и стала образцом для подражания для всех женщин. Рождение женщиной не является обязательством.
Все зависит от того, как вы возглавите и проявите себя. Женщины имеют ряд преимуществ перед мужчинами, поскольку они эмоционально более умны, лучше справляются с многозадачностью, настойчивы и обладают мягкими навыками. Следовательно, они могут проявить себя как успешные лидеры наравне с мужчинами.
Миф № 19: Каждый не может стать лидером
Truth: Лидерство - это не привилегия нескольких человек. Доказанный факт заключается в том, что любой и каждый может преуспеть в качестве лидера, если у него есть страсть служить и менять жизнь других к лучшему. Уоррен Беннис и Берт Нанус в своей книге «Лидеры: стратегии принятия на себя ответственности» выявили пять великих мифов о лидерстве. Лидерство - это редкий навык, лидерами рождаются, а не становятся, лидеры харизматичны, лидеры существуют только на вершине организации и лидер контролирует, направляет и манипулирует. Следовательно, развенчайте все эти мифы, чтобы иметь правильный подход к лидерству.
Миф № 20: Один раз лидер остается лидером навсегда
Truth: Лидерство меняется время от времени, потому что то, что работало какое-то время, может больше не работать из-за быстрых изменений в технологиях. Следовательно, лидеры должны изобретать заново с учетом меняющихся времен. В противном случае о них скоро забудут, что приведет к упадку руководства. Иногда обстоятельства могут благоприятствовать тому, чтобы человек стал лидером, но один и тот же лидер терпит неудачу в разных обстоятельствах.
Джек Уэлч справедливо заметил: «Джек Уэлч будущего не может быть таким, как я. Всю свою карьеру я провел в США. Следующим главой General Electric станет человек, побывавший в Бомбее, Гонконге и Буэнос-Айресе.
Мы должны отправить наших лучших и талантливых специалистов за границу и убедиться, что они прошли обучение, которое позволит им стать мировыми лидерами, которые обеспечат процветание GE в будущем». Чтобы развиваться и преуспевать в качестве успешных лидеров, лидеры должны постоянно учиться и расти, а также постоянно получать обратную связь.
Миф № 21: Лидерству нельзя научить
Truth: Лидерство - это навык, а не талант. Если бы у него был талант, было бы сложно научить его лидерству. Но лидерство - это навык, и ему можно научить. Есть разница между талантами и навыками. Таланты рождаются там, где люди передаются через наследственность.
Напротив, навыки можно развивать посредством обучения, преподавания, наблюдения, чтения, опыта и практики. Дэниел Гоулман сказал, что лидерство больше зависит от эмоционального интеллекта, а не от коэффициента интеллекта. Эмоциональному интеллекту можно научить. Следовательно, лидерству можно научить.