Чтобы понять, почему глобальное восстановление остается вялым, и в то время как социальные волнения изобилуют во многих странах, загляните не дальше рабочего места.
В предыдущем посте мы обсуждали опрос Gallup, который показал, что семь из десяти работников «отказались» на работе или «активно отстранены». Согласно анализу Гэллапа, «активно не заинтересованные» сотрудники - те, кто «ненавидит» ходить на работу - ежегодно обходятся США в 550 миллиардов долларов экономической активности.
А теперь немного утешения, если можно так назвать. На самом деле в США показатели вовлеченности сотрудников намного лучше, чем в остальном мире. Новое глобальное исследование Gallup, в котором приняли участие 142 страны, показало, что только 13 процентов сотрудников во всем мире вовлечены в работу.«Другими словами, - пишет Стив Крэбтри из Gallup, - примерно каждый восьмой работник - примерно 180 миллионов сотрудников в исследованных странах - психологически предан своей работе и, вероятно, вносит положительный вклад в свои организации».
Что не менее поразительно, так это то, что 13-процентный уровень вовлеченности на самом деле является улучшением по сравнению с 11-процентным уровнем, о котором сообщалось в предыдущей глобальной оценке рабочих мест Gallup, проведенной в 2009-2010 годах.
Так в каких регионах больше всего незанятых рабочих? Только 6 процентов рабочих в Восточной Азии заняты. 68% не вовлечены, а 26% «активно не вовлечены». Другими словами, более четверти рабочих в этом регионе активно вредят своим компаниям. На Ближнем Востоке и в Северной Африке эта цифра составляет целых 35 процентов.
Анализ отчета Гэллапа можно прочитать здесь.
И что мы из этого делаем?
Стив Крэбтри заключает:
Вывод Gallup о том, что подавляющее большинство сотрудников во всем мире сообщают об общем негативном опыте работы, и только каждый восьмой полностью вовлечен в свою работу и с энтузиазмом относится к ней, важен при рассмотрении вопроса о том, почему глобальное восстановление остается вялым, в то время как социальные волнения изобилуют во многих странах.
Мы хотели бы добавить эту мысль: какими бы удручающими ни были эти цифры, они представляют собой возможность. Компании, которые успешно поддерживают вовлеченность своих сотрудников, имеют конкурентное преимущество, которое должно стать достаточным стимулом для мирового бизнес-сообщества работать над улучшением этих показателей.