Как младший из трех сыновей, я участвовал в соревнованиях всю свою жизнь. Будь то место в задней части автомобиля во время долгой автомобильной поездки или рассмотрение карьеры вне бизнеса или технологий, мой путь всегда был похож на приключение. Конкуренция повлияла на мой взгляд на многие вещи. До сих пор.
Патрик Ленсиони, автор книги «Три признака жалкой работы» (Random House, 2007 г.), годами отстаивал идею сотрудничества. В «Трех знамениях» он пишет: «Поэтому я полагаю, что настоящий позор не в том, что все больше людей не работают на должностях служения другим, а в том, что так много менеджеров еще не осознали, что они уже есть.«Служение, следовательно, является ключом к работе с другими.
Я принял совет Ленсиони близко к сердцу, увидев тех, кого раньше считал «врагами», будучи товарищем-подмастерьем. Один пример взят из недавно пройденного мною курса для выпускников, на котором я практиковал сотрудничество, а не конкуренцию. Моя техника заключалась в том, чтобы служить участникам курса идеей, актом гостеприимства или другим жестом помощи. Результатом стал более приятный, почти полезный опыт, благодаря которому я получаю от курса больше, чем когда-либо мечтал. Вот несколько советов по более тесному сотрудничеству:
Запомните имена тех, с кем вы работаете. Звучит так просто, но многие из нас даже не знают людей в нашем отделе или подразделении. Узнав их имена, они почему-то кажутся более человечными.
Учитесь у окружающих. Ни у кого нет монополии на правду, поэтому учитесь у окружающих. Есть ли приложение, которое кто-то мог бы помочь вам использовать более эффективно? Есть ли политика или протокол, с которыми вы заржавели, но следующий парень - эксперт?
Будь симпатичным. Здесь нет ничего удивительного - хорошие люди добиваются результатов. Это не для того, чтобы вы были пустяком на работе, но унция любезности имеет большое значение.
Прогулка по коридору. Это не отвлечение, чтобы помочь вам избежать вашей собственной работы, а простой способ узнать людей, просто зайти и спросить их, как они делаем. Вы также чему-то научитесь у них, увидев, как они работают. Вы также можете обнаружить, что у вас с ними есть что-то общее, просто увидев их рабочее пространство.
Тактичный комплимент. Качественный комплимент может принести прибыль еще долго после того, как комментарий будет сделан. Во время встречи, в непринужденной беседе или в электронном письме одно короткое сообщение может создать ваш совместный банковский счет.
Самое лучшее во всех этих предложениях то, что все они бесплатны. Быть совместным не должно быть сложно, но это требует преднамеренности. Не поймите меня неправильно - я по-прежнему конкурентоспособен, но теперь я вижу в этом одну линзу из многих, которую можно использовать в подходящее время. Это не обязательно стандарт для повседневной жизни дома и на работе.