«Женщинам-руководителям в Венгрии очень трудно. Это чрезвычайно мужская культура, поэтому и рабочая культура тоже очень мужская», - говорит психолог Габор Куна, который десять лет занимается организационным развитием и регулярно проводит обучение менеджеров. Что означает мужская культура на практике? Что венгр предпочитает быть лучшим и менее мотивирован любовью к тому, что он делает. Мы ценим конкуренцию, результаты и успех, а не поддержку, сочувствие или сотрудничество. «Все исследования современной науки управления показывают, что основой управленческого успеха и управленческой эффективности являются социальные навыки. уметь руководить индивидуально, уметь видеть в сотне сотрудников сотню разных людей, а для этого необходимы эмпатия, эмоциональный интеллект и хорошие социальные навыки, которые являются классическими женскими чертами стиля лидерства. Конечно, это не означает, что эти качества встречаются только у женщин, но для женщин-руководителей более характерны, чем для мужчин».
Мужественность против женственности
Голландский социальный психолог Герт Хофстеде в результате длительных исследований обнаружил пять факторов, по которым корпоративные системы разных культур стали сопоставимы. Пять факторов: дистанция власти, индивидуализм или коллективизм, мужественность или женственность, избегание неопределенности и долгосрочная или краткосрочная ориентация. Венгрия набрала 88 баллов по показателю мужественности-женственности, что делает нашу культуру строго мужской. У шведов такое же значение равно 5. Неслучайно в общественных мужских туалетах есть и раздевалки.
Успех менеджера частично зависит от удовлетворенности сотрудников и частично от успеха компании. И, по словам Габора Куны, это также может быть подтверждено финансовыми показателями, которые показывают, что компании с большим количеством женщин-менеджеров работают лучше с коммерческой точки зрения. Одной из причин этого является то, что качество жизни стало важным для людей, им нравится чувствовать себя хорошо на своем рабочем месте, и им нравится, когда их ценят. А для этого необходимо, чтобы их начальник обладал женскими лидерскими качествами. В случае компаний, в которых работает больше женщин-руководителей, преимуществом также является то, что в кризисных ситуациях руководству доступны несколько подходов и стратегий."Если мы закроем в комнате 8-10 мужчин, какая бы ни была проблема, рано или поздно решением станет конкуренция. В организациях, где в управлении присутствуют и женщины, социальные решения появляются и в конфликтных ситуациях, спектр поведения шире, количество возможных ответов больше." Неслучайно в прошедший период женщины занимали ключевые должности во многих ведущих компаниях мира. Например, Джанет Йеллен недавно была избрана президентом центрального банка США, ФРС, а General Motors также получила женщину-гендиректора в лице Мэри Барра.
Особенно интересно Марисса Майер, Yahoo! история ее генерального директора, который был сертифицирован компанией на шестом месяце беременности от Google. Будущая мать, которая во время беременности делает самый большой карьерный шаг в своей жизни. Как вы думаете, это странно? Вас это напрягает? Это трудно вписать в нашу мужскую культуру. В Венгрии поддерживается поведение для мужчин работать как можно больше, зарабатывать как можно больше денег, максимально умело реализовывать себя, но не для женщин.
"Женщины-лидеры быстро сталкиваются с дилеммой карьеры или семьи. И у мужского общества есть четкий ответ на этот вопрос." Вы догадались, что это такое? Нет, это семья. «Нужно быть очень сильным и сознательным, чтобы женщины не брали на себя это социальное давление. Если кто-то думает, что может смириться с рождением детей и при этом нахождением на руководящей должности, то он должен это сделать. необходимо самосознание, и женщины должны научиться реализовывать себя вопреки социальным ожиданиям и прямой и косвенной негативной обратной связи».
Я вижу во многих женщинах-лидерах, что их стратегия самоутверждения в этой мужской культуре состоит в том, чтобы попытаться быть более мужественными, чем мужчины. Однако это не повезло. Когда человек берет на себя роль, далекую от его собственной личности, поддерживать эту роль в течение длительного времени очень сложно, требует больших усилий и приводит к быстрому выгоранию. Конечно, противостоять ветру трудно, но я рекомендую женщинам не пытаться соревноваться с мужчинами на их же поле». хорошие лидеры.