Католический бизнес-эксперт ставит приходы выше прибыли; надеется, что «Лучший пастор» улучшит организационное здоровье католических общин
Приход - это не бизнес. И не должно быть. Но спросите любого пастора, и вы увидите, что для успешного управления приходом требуется немного деловой хватки.
Это понимает и Патрик Ленсиони, автор бестселлеров New York Times, таких как «Смерть от встречи» и «Пять пороков команды», и он надеется помочь.
Ленсиони, который хорошо известен бизнес-лидерам по всей стране за его способность помочь улучшить здоровье организации, делает что-то нетрадиционное. Он рассылает 17 000 бесплатных экземпляров своей новой книги - по одному на каждого пастора, адрес которого он сможет найти.
Почему? Как верный католик, он надеется, что сможет использовать свой опыт и руководство на службе Церкви.
The Better Pastor - это не обычная бизнес-книга. На самом деле она построена как басня… или притча, если хотите.
Как и другие книги Ленсиони, эта басня представляет собой вымышленный рассказ, который стремится направить читателя к пониманию организационных принципов, необходимых для ведения здорового бизнеса или, в данном случае, прихода.
Ленсиони написал «Лучший пастор», потому что он понял, что, хотя священники получают образование в области теологии, философии и гомилетики, немногие проходят обучение практическому управлению. И хотя приход явно сильно отличается от бизнеса, это все же организация со своими сотрудниками и целями.
Действительно ли нужна такая книга, как «Лучший пастор»? Ленсиони утверждает, что да, и что приходы, которые реализуют изложенные им принципы, будут работать более эффективно. Это даст пасторам время и энергию для того, чтобы посвятить себя тому, что действительно важно - празднованию мессы, выслушиванию исповедей, посещению семей и другим пастырским обязанностям.
Он объясняет в предисловии к книге:
История представлена в контексте важнейшей роли пастыря как духовника и пастыря, но я не акцентирую здесь внимание на вере или духовной глубине священника. Как говорится, это выше моей зарплаты. Моя цель - просто помочь пасторам немного по-другому взглянуть на свою «работу». Я не предписываю пошаговую модель управления приходом. Это была бы гораздо более длинная книга, которую было бы трудно написать, учитывая совершенно разные приходы. Я просто пытаюсь представить немного новый способ мышления.
Книга коротенькая: сядьте, выпейте чашку кофе или две, и через час вы закончите.
Возможно, не все аспекты этой истории покажутся вам знакомыми, но, несомненно, один или два момента покажутся: секретарь прихода, который был там всегда, но, кажется, не любит свою работу или всех, кого встречает; добровольческий хор, который щедро отдает свое время, но изо всех сил пытается эффективно руководить пением; пастор, который так занят принятием решений и управлением приходом, что прихожане никогда не имеют возможности увидеть, как он проводит время в молитве.
Не каждый приход будет бороться со всем этим, но не в этом дело.
Точка зрения Ленсиони заключается в том, что какие бы организационные проблемы ни возникали в приходе, а они есть в каждой организации, небольшие инвестиции в обдумывание с помощью эффективного управления могут принести отличные результаты.