Хороший лидер окружает себя самой яркой командой.
Несколько лет назад у меня был разговор с коллегой из другого отдела, который думал об увольнении. Он объяснил, что перерос свое положение и не хочет оставаться на месте, потому что не доверяет своему начальнику принимать рациональные лидерские решения.
Мой коллега указал на свой собственный найм как на доказательство последнего пункта. Демонстрируя невероятный самоанализ, он признался, что его наняли не из-за его квалификации, а потому, что он был достаточно неквалифицированным, чтобы надзиратель все еще мог управлять им и контролировать его. Вместо того, чтобы преследовать кандидата, который принес новые идеи и опыт, руководитель вместо этого хотел дрона.
Когда мой коллега достиг точки своего профессионального развития, когда он перестал хотеть быть этим дроном, он убежал оттуда.
Этот руководитель страдал недостатком, присущим многим боссам: страхом оказаться не самым умным человеком в комнате. Как пишет Рафаэль Кроуфорд-Маркс в журнале Entrepreneur, нет причин, по которым любой хороший лидер должен чувствовать себя так. Когда ваша ответственность состоит в том, чтобы создать команду, вы уклоняетесь от своих обязанностей, когда идете и нанимаете кучу лакеев. Что вам нужно, так это разнообразная команда, состоящая из людей, которые предлагают новые идеи. Инновации и умные решения не взращиваются в эхо-камере.
Боссы должны принять (и принять) тот факт, что некоторые люди ниже их по карьерной лестнице будут более способными. Вы не можете просто не нанять этих людей, чтобы тешить свое эго. Это не тимбилдинг; это диктатура.
В статье Кроуфорд-Маркс содержится множество полезных советов, которые помогут начальникам сохранить свой авторитет и завоевать уважение, примирившись с тем фактом, что они не самые умные люди в платежной ведомости. Взгляните на него (снова ссылка ниже) и дайте нам знать, что вы думаете.