Для большинства из нас проектная работа - это факт жизни. В рамках нашей учебной программы коучинга «Управление с Алоха» у нас есть курс, с помощью которого мы учим менеджеров смотреть на проектную работу так, как они, возможно, не рассматривали ее раньше. Мы превращаем проекты, которые нужно сделать в любом случае, ввеселые кампании, распределяя их по группам или командам и максимально вытягивая их из области сугубо индивидуальной работы.
Мы используем проекты для создания синергии на рабочем месте, а синергии не бывает, когда люди работают в одиночку. Отвлекитесь на мгновение от многословия синергии, примите менталитет изобилия, который она может породить, и представьте возможности, когда 1+1=3.
Как и многое другое в жизни, все зависит от вашего отношения.
В бизнесе мы должны рассматривать проекты активных каталитических нейтрализаторов, благодаря которым все происходит для нас. Как говорится, если вы продолжите делать то, что делали всегда, вы получите то, что всегда получали, и ничего больше. Ничего экстраординарного.
Что-то меньшее, чем экстраординарное, не даст вам работу, которая зажжет ваш огонь, или работу, которая заставит вас поверить, что вы можете покорить весь мир.
Выдающаяся проектная работа.
Вы начинаете с выбора правильных проектов, и в качестве первого шага вы создаете видение, от которого пускают слюни, «о, мы хотим, чтобы это было плохо» картина результатов, которые проект может вам дать. Хорошие менеджеры не открывают себя для того, чтобы кому-то поручили скучный проект; они уже заняты тем, что наполняют рабочее место теми,которые они выбрали, потому что они были для них намного более захватывающими и привлекательными, и с ними было намного веселее общаться и уделять им внимание к. Они стоили потраченного времени и усилий, потому что они были такими приятными.
Когда мы активно выбираем отличные проекты и инициируем стоящую работу с их помощью, мы оживляем деятельность на наших рабочих местах, чтобы они были яркими и динамичными. Мы убиваем рутину, скуку, самоуспокоенность и посредственность, меняя вещи и вводя новизну таким образом, чтобы это было захватывающим и заряжающим энергией.
Вы можете сделать то же самое Для начала будьте готовы изменить свою точку зрения. Подумайте о победах, которые вы могли бы получить, если бы все эти незавершенные проекты были изменены и переконфигурированы, как разноцветные канистры с пластилином Play Doh или Silly Putty в руках сотрудников, которых вы научили проявлять творческий энтузиазм по отношению к ним. Представьте, что вы больше никогда не откладываете начало проекта, потому что с вашим новым отношением и бескомпромиссным подходом работа над проектом означает, что вы получаете;
Работа, которая доставляет удовольствие, но при этом достигает чего-то грандиозного и значимого. Победы доставляют удовольствие, и людям нравится быть в триумфальных командах. Товарищество и лучшее взаимопонимание между всей командой, потому что они добились этих побед вместе и подбадривают друг друга в восхищении проделанной большой работой. Лучшее удержание, для тех, кто понимает, что работа может доставлять исключительное удовольствие, может представить, что уходит из компании и находит то же самое в другом месте. Никаких священных коров, никакого автопилота, никаких довольствий посредственности. Вместо этого вы получаете обучение и творчество, инновации и переосмысление, потому что «проект» означает что-то новое, а «новое» всегда выбирается сознательно. Всепроникающий оптимизм и энтузиазм на рабочем месте, потому что вы создали атмосферу, в которой никто никогда не нуждается. смиритесь с тем, как обстоят дела, и положительная энергия порождает больше энергии и волнения. Люди все время улыбаются и смеются, и все это замечают, даже ваши клиенты и поставщики.
Все это из проектной работы?
Почему бы и нет?
Великие менеджеры совершенствуют нашу совместную работу, и они знают верный способ сделать это - поддерживать мощные проекты, которые достигают значимых результатов, привнося элементы удовольствия и веселья. Не беритесь снова за рутинно выбранное задание: если вы должны принять его, не позволяйте ему быть скучным и обыденным. Выберите свое отношение к проекту, настройтесь на результат, который принесет большую пользу, и заново изобретите страсть вашей команды к полезной работе в процессе.
Похожие сообщения:
Lōkahi: Как менеджеры влияют на команды. Проведите WOW-кампанию.
Роза Сэй - автор книг «Управление с Алоха», «Привнесение универсальных ценностей Гавайев в искусство бизнеса» и блога «Говорящая история». Она также является основателем и главным тренером Say Leadership Coaching, компании, занимающейся привнесением благородства в искусство управления и лидерства.
Предыдущая колонка Розы в четверг была: Шесть основных потребностей клиентов.