Мужчин, которые не соответствуют мужским нормам, часто наказывают на рабочем месте. Но они больше запрограммированы на успех дома.
Если вы ищете номинально экстремальных, но, к сожалению, точных изображений токсичной мужественности, обратите внимание на изображения бизнесменов в костюмах и галстуках в фильмах и на телевидении. От «Американского психопата» до «Безумцев» и «Волка с Уолл-стрит» Голливуд, кажется, и осуждает, и радостно поддерживает идею о том, что мужчины становятся успешными бизнес-лидерами благодаря прагматичной безжалостности, переходящей в запугивание и запугивание. К сожалению, исследования показывают, что это может быть совершенно правильным.
По крайней мере, так утверждает Дэвид Майер, профессор бизнеса Мичиганского университета, в своей недавней статье «Как мужчин наказывают за отклонение от мужских норм». «Исследования показывают, что мужчины тоже сталкиваются с негативной реакцией, когда не придерживаются мужских гендерных стереотипов», - пишет Майер. «Когда они проявляют уязвимость, ведут себя лучше, проявляют сочувствие, выражают печаль, проявляют скромность и объявляют себя феминистками». Это поднимает другой вопрос: если мужчин наказывают за отклонение от общепринятых гендерных норм, верно ли то же и противоположное в другой важной сфере их жизни: дома?
Чтобы понять действующую здесь дихотомию, сначала нужно признать, насколько глубока эта проблема, особенно в бизнес-секторе. «То, как мужчины социализируются, чтобы вести себя на работе, похоже, но, вероятно, даже более экстремально, на то, как они социализируются, чтобы существовать в мире», - говорит Майер.«Мужчины должны быть сильными, доминирующими, стойкими, агрессивными, конкурентоспособными и амбициозными в профессиональной среде. И, возможно, самое главное… они не должны быть «женскими», что называется «антиженственным мандатом».
Майер отмечает, что такого рода социализация привела к тенденции к «субоптимальному» лидерству в различных сферах бизнеса. «Исследование «преимущества женщин-лидеров» показывает, что в среднем женщины-лидеры работают лучше, - говорит Майер. «Основная причина в том, что они просто чаще демонстрируют стереотипно женские качества, такие как чувствительность, эмпатия, хорошие слушатели, ориентированность на отношения, ориентированность на других и готовность помочь». Это создает порочный круг: у мужчин меньше женских образцов для подражания на руководящих должностях, потому что лидеры-мужчины, как правило, менее склонны поддерживать гендерное равенство на работе.
С другой стороны, домашняя жизнь мужчины представляет собой гораздо меньшую экосистему, лишенную того же чувства соперничества. Приверженность общепринятым гендерным ролям там также проблематична, но положительный эффект от отказа от этих ролей очевиден немедленно и воодушевляюще.
Например, одна из основных проблем с наличием гендерных ролей в доме заключается в том, что это ограничивает справедливое распределение работы между супругами. «Некоторые исследования показывают, что удовлетворенность отношениями достигает своего пика, когда в семье существует равномерное разделение труда», - говорит Кэрри Кравец, терапевт по вопросам брака и семьи из клиники Birmingham Maple. «Это не должно быть на самом деле равным, а скорее восприниматься парой как равное». Для некоторых, отмечает Кравец, это может означать, что один партнер выполняет внутреннюю работу, а другой - внешнюю. Или это может означать, что один моет посуду во вторник и четверг, а другой - в понедельник и среду».
Способ закрепить эти результаты состоит в том, чтобы осознавать потенциально токсичное присутствие гендерных ролей в семье и просто признавать, когда вы чувствуете, что идете против течения.
«Если вы не выполняете какую-то типичную для гендера, предпочитаемую или [просто] наименее любимую для вас задачу, не забывайте чаще выражать благодарность», - говорит Кравец. «Если ваша супруга взяла на себя роль управляющего финансами, потому что она лучше справляется с этим или лучше осведомлена о доходах, не забудьте часто благодарить за эту роль». Точно так же, отмечает Кравец, женщины могут и должны выражать благодарность, когда их партнеры выполняют домашние обязанности, вместо того, чтобы контролировать их на микроуровне за то, что они не выполняются предпочтительным образом.
Подобные шаги - признание того, что внешние ожидания мешают вам быть по-настоящему полезным членом команды, и соответствующая реакция на это - позволяют предположить, что эта тенденция может измениться сама собой.
«Мы уже начали внушать девочкам, что это нормально и даже хорошо иметь «мужские» качества и интересы, такие как жесткость, соперничество, занятия спортом и интерес к областям STEM», говорит Майер.«Однако мы не спешим поощрять мальчиков быть более чувствительными, просить о помощи и заниматься помогающими профессиями, такими как учителя и медицинские работники».
Работа может быть в значительной степени конкурентной атмосферой, где всегда есть лестница, по которой нужно подняться, и всегда кто-то пытается подняться впереди вас. Но есть большая награда для тех, кто осознает, что ваш дом - это принципиально иная среда, где множество других качеств позволяют вам добиться успеха.
«Я часто думал, что если бы руководители думали о своих сотрудниках так же, как они думают о своих детях, они действовали бы более продуктивно», - говорит Майер. «Быть жестким и поощрять независимость, но также проявлять сострадание и заботиться об их интересах».
Путь к избавлению делового мира от этих тенденций начинается дома: внимательно посмотрите на то, как вы работаете там лучше всего, и вынесите это новое определение силы за дверь после утреннего кофе.