People.com
С запуском специального выпуска Netflix 2019 года «Уборка с Мари Кондо» имя Мари быстро стало нарицательным благодаря ее методу, помогающему людям навести порядок в своей жизни и лучше сосредоточить свою энергию.
Может ли работать «искра радости» в стиле Мари Кондо? Справедливо на это надеяться, ведь вы тратите на это так много времени! Мантру и образ жизни японского гуру наведения порядка Мари Кондо можно применить на рабочем месте, чтобы вы тоже могли испытывать радость от того, что вы делаете и как вы это делаете.
1. Оптимизируйте свое внимание
Сотрудники, руководители и предприниматели часто сталкиваются со следующей ситуацией. Когда вы присоединились к компании или основали компанию, у вас было четкое представление о том, каким будет ваш вклад. Но со временем ваше внимание изменилось, как и одежда с бирками, которую вы купили для отпуска, которая однажды зарылась так глубоко в глубине вашего шкафа, что вы даже забыли о ее существовании.
Назовите это синдромом блестящего предмета или управлением изменениями, но знаете ли вы, какова ваша цель? Знаете ли вы вообще, какая часть того, что вы делаете на работе, наиболее ценна для компании? Неужели компания разрослась и уже не так эффективна и упорядочена, как когда-то, когда в ней был всего лишь основатель и несколько сотрудников?
Возможно, пришло время бросить ясный взгляд на ваш лучший вклад, ваше видение и вашу цель, чтобы вы могли отбросить несущественное. Нет, это не значит, что нужно размахивать топором и увольнять целые отделы или бросать то, над чем вы сейчас работаете. Вместо этого внимательно посмотрите, чтобы убедиться, что вы по-прежнему реализуете свое видение и тратите 80% своей энергии на 20% самых богатых центров прибыли.
«Когда мы действительно вникаем в причины, по которым мы не можем что-то отпустить, их только две: привязанность к прошлому или страх за будущее». -Мари Кондо
Без сомнения, отказаться от целых сегментов продукции компании сложно, но что, если этого хочет рынок и ваши клиенты? Это очень похоже на то, как компания Ford объявила, что откажется от всех автомобилей, кроме двух, из своих дилерских центров в Северной Америке, чтобы сосредоточиться исключительно на грузовиках и внедорожниках.
Ранее в этом году Джеймс Фарли, президент компании по глобальным рынкам, заявил, что Ford «переходит от автомобилей к коммунальным услугам», которые стали более крупным источником прибыли. Ford узнал, что любят их клиенты, и отказался от всего остального. Мари Кондо бы одобрила.
Выполните необходимую оценку, чтобы определить, что останется, а что исчезнет. Привлеките нейтральные стороны, чтобы они взвесили эти потенциально трудные решения.
2. Насколько ваши сотрудники, коллеги и подчиненные лучше всего подходят для своих должностей?
В наши дни исследования показывают, что люди больше работают ради похвалы, чем ради повышения. Компании приходят к выводу, что чисто финансовых льгот недостаточно, чтобы удовлетворить своих сотрудников. Когда вы в последний раз оценивали свой вклад (или вклад других людей, за которых вы несете ответственность), чтобы выяснить, подходите ли вы лучше всего для той должности и задач, которые вам поручили? То же самое касается ваших подчиненных, сотрудников и команд.
Этот процесс кажется сложным, но это не так. Встреча с каждым сотрудником (или вашим начальником) для рассмотрения должностных инструкций и рабочих заданий убивает двух зайцев одним выстрелом. С одной стороны, вы следуете мудрому совету Кондо о «резкой реорганизации». Вы также тренируете свои коммуникативные мышцы на рабочем месте - это мягкий навык, который вы не можете позволить себе не использовать.
Выслушивание каждого человека, сопереживание и подтверждение любых жалоб - это не открытие ящика Пандоры. На первый взгляд решение проблемы может показаться пугающим, но это ключ к предотвращению более серьезных проблем в будущем.
“Резкая реорганизация дома приводит к соответствующим кардинальным изменениям в образе жизни и взглядах. Это меняет жизнь». -Мари Кондо
3. Изящная благодарность
Некоторым легче выразить благодарность и похвалить, чем другим. Назовите это личным стилем или экстравертом, но стоит быть благодарным. Просто эгоистичная причина выражать больше благодарности заключается в том, что люди делают больше того, что вы хотите, когда они чувствуют, что их ценят.
Это самый простой способ заставить кого-то измениться. Изменения произойдут органично, когда будет больше признательности. Сотрудник, который чувствует, что его начальство ценит его, окажется на высоте и будет чаще вести себя подобным образом. Начальник, который чувствует, что его/ее усилия ценят, будет стараться дать больше.
Научитесь выражать благодарность на работе. Вы не только увидите больше того, что хотите видеть, но и станете более позитивным человеком - начнете смотреть на людей в более позитивном свете, а не всегда искать негатив.
Если выразить признательность кажется трудным, следуйте соотношению 5:1. На каждое негативное наблюдение, которым вам нужно поделиться, будь то отрицательный отзыв или конструктивная критика, обязательно поделитесь как минимум пятью положительными наблюдениями.
Как и во всем, что стоит сделать в жизни, половина дела начинается. Наведение порядка будет одной из таких задач. Хотя внесение изменений в ваше внимание, вклад и общение с другими может «поднять пыль», которая, возможно, некоторое время бездействовала, конечные результаты того стоят.