Благодаря природе жизни и общества мы часто вынуждены принимать самые важные решения под давлением. Вызвано ли это давление нехваткой времени, эмоциональным принуждением или чем-то совершенно другим, вряд ли это лучшее состояние для принятия надежных решений. Без возможности переключиться на объективное мышление - или, по крайней мере, процесса объективного отношения к решениям - вы можете в конечном итоге принять плохое решение, которое будет мучить вас долгие годы.
Почти каждое важное решение, которое мне когда-либо приходилось принимать, было принято по необходимости и под различного рода давлением, и это дало мне возможность выработать процесс, который я могу использовать, чтобы проработать их в отстраненный путь. Вы никогда не сможете устранить все предубеждения, которые исходят от эмоций и обстоятельств. Субъективность - неотъемлемая часть человеческого бытия. Но вы можете свести к минимуму эту предвзятость, используя надежный процесс, и извлечь максимальную пользу из плохой ситуации. Вот как:
1. Знай ситуацию
Знание - сила. Чем лучше вы понимаете решение и все, что оно влечет за собой, тем больше вероятность того, что вы примете правильное решение. Первый шаг в этом процессе - применить свои исследовательские навыки и изучить соответствующий материал, изучить его до тех пор, пока вы не освоитесь с ним.
Используйте различные методы исследования. Не полагайтесь на анекдотические свидетельства, такие как мнения доверенных друзей, но приобретите их - это важно. Достоверная информация имеет значение, и некоторые люди сказали бы, что она важнее всего, но, по моему мнению, лучше всего будет здоровая смесь достоверной информации и мнений тех, кто «был там и сделал это». Это служит для уменьшения влияния, которое манипуляции СМИ со стороны маркетологов или корыстных интересов могли оказать через предвзятость в (кажущихся) объективных текстах.
Вы хотите знать общую картину, и вы хотите знать мелкий шрифт. Не оставляйте камня на камне, потому что маленькие камешки в совокупности имеют такой же вес, как и большие камни.
2. Знайте результаты
От достоверности информации вы должны перейти к предварительным колебаниям предсказания. Вы не можете знать будущее, но полученные знания помогут вам приблизиться к нему. Сделайте наилучший прогноз относительно исхода различных вариантов, имеющихся в вашем распоряжении. Каковы краткосрочные эффекты? Каковы (что более важно, обычно) долгосрочные последствия? Повлияют ли последствия моего решения на жизнь других людей и как?
Очень легко увязнуть в мелочах своего решения и сделать окончательный выбор, основываясь на незначительных факторах или краткосрочных эффектах. После тщательного исследования на качество ваших решений может повлиять слепота знакомства. Поэтому важно внимательно посмотреть, куда каждое решение приведет вас через неделю, месяц, год, десятилетие. Это поможет вам восстановить свою перспективу.
3. Проконсультируйтесь с Целью
Поговорите с объективными людьми - людьми, которые не являются вашими друзьями - которые являются экспертами или хорошо осведомлены в области, в которой вам нужно принять решение. Исследование, проведенное на первом этапе, заключается в выяснении всей информации, которая там уже. Это статическая информация, и ее нельзя адаптировать к вашей ситуации, потому что она (должна) просто описывать то, что есть. Объективные эксперты могут посмотреть на вашу ситуацию и без эмоциональной привязанности к вам дать совет, как лучше поступить.
Но объективно лучший образ действий с точки зрения эксперта не всегда лучший образ действий. Обычно так и есть, но субъективность играет роль. Если вы не чувствуете, что сможете жить с результатами решения, которое они предлагают, или оно не соответствует вашим основным ценностям и убеждениям, не глупо отказаться от совета. Обратитесь за вторым мнением или выберите следующее наиболее действенное предложение в их списке.
4. Зафиксировать
Сложность сложных решений, которые приходится принимать под давлением, заключается не только в том, что их трудно принять с самого начала. Это то, что им трудно посвятить себя. Если вы следовали разумному процессу для определения наилучшего образа действий, и совет, который вы получили, является разумным советом, наилучший план действий уже должен быть ясен.
Это не значит, что это самый простой способ действий. Лучшее редко бывает самым простым. Будьте уверены, когда примете окончательное решение, и примите его. Начинайте внедрять его, как только позволит ваша ситуация, потому что, сделав первые шаги, вам уже будет сложнее снова впасть в нерешительность.
-
Мы все только что вступили в новый год, и к тому же ненадежный. Это время, когда многие люди хотят внести изменения в жизнь и принять важные решения, и мы также живем во время, когда гораздо больше людей переживают трудные времена, чем в прошлые годы. Поэтому мне показалось уместным предложить способ справиться с этими вещами, и я надеюсь, что эти рекомендации помогут вам в этом.
Невозможно представить процесс в виде блок-схемы с пропорциями, которые будут держать вас за руку на каждом этапе процесса принятия решений. Это было бы здорово для того, чтобы сделать лучший выбор, даже когда давление всего мира сносит вам голову, но ситуация, возникающая с каждым решением, слишком сильно меняется для этого. Нам остается иметь дело с принципами, которые достаточно гибки, чтобы помочь нам в самых разных ситуациях, но это твердые принципы, и если им следовать должным образом, более тонкие шаги проявятся сами собой.