Самые сложные задачи для менеджеров можно разделить на две категории: переход на должность, требующую другого набора навыков, и обучение эффективному управлению людьми.
Самые сложные задачи для менеджеров можно разделить на две категории: переход на должность, требующую другого набора навыков, и обучение эффективному управлению людьми. Если вы новоиспеченный менеджер, скорее всего, вы добились успеха на своей предыдущей должности и были должным образом повышены в должности. Поздравления в порядке вещей, но, по иронии судьбы, поведение, за которое вас наградили, может помешать вам как менеджеру.
Настаивая на прежней работе с новой должности, вы можете получить звание микроменеджера, и это отнимет у вас огромное время от ваших новых обязанностей: управления людьми и создания долгосрочной стратегии для вашего подразделения. Вместо того, чтобы выполнять детальную работу самостоятельно, вы должны найти способы вдохновить других на достижение результатов, соответствующих вашим стандартам.
И старый пугал для тех, кто плохо управлялся: навыки работы с людьми. Менеджеру важно узнать свою команду на человеческом уровне, избегая соблазна посредничать во всех ваших контактах с помощью безопасных и стерильных технологий. Когда вы разговариваете со своими сотрудниками, не подчеркивайте их неуверенность, шутя о них. Например, если вы моложе людей, которыми руководите, лучшее поведение - это самое профессиональное поведение.