Я всегда считал, что отношения и прочные связи, сложившиеся во время наставничества, являются высшей наградой. С одной стороны, подопечный получает прямую пользу от совета опытного профессионала и может добиться карьерных успехов, которые в противном случае были бы невозможны без руководства. Гордость наблюдать за тем, как растёт и процветает юниор, приносит невероятное удовлетворение; ведь давно известно, что лучше давать, чем получать.
Однако это не означает, что подопечные - единственные, кто получает вознаграждение за участие в наставнических отношениях. Наставники обнаруживают, что чем больше они отдают своим подопечным, тем больше они получают обратно. Наставничество - это улица с двусторонним движением, и, будучи эффективным учителем младшего коллеги, вы сможете получать столько же, сколько отдаете.
Что вы даете: улучшение навыков общения
Наставники не могут сделать ничего лучше, чем помочь своим ученикам развить сильные коммуникативные навыки. Миром управляют межличностные отношения, и умение общаться и осмысленно взаимодействовать с другими людьми - это способность, которая приносит пользу каждому, независимо от того, на каком этапе карьеры он находится.
Хорошее общение неизменно считается одним из самых важных навыков, которыми может обладать сотрудник. Это лежит в основе всего, что они делают. Даже если они сидят в своем кабинете целый день, они все равно проводят большую часть своего времени, разговаривая с людьми по телефону или по электронной почте.
Идеальное наставничество предоставляет подопечным зоны, свободные от суждений, где они могут работать над этими важными качествами. Хотя наставники, безусловно, должны брать на себя ведущую роль в руководстве и обучении своих учеников, важно признавать их прогресс и в конечном итоге относиться к ним скорее как к равным, чем к ученикам. Это побуждает учащихся быть более уверенными в своем взаимодействии, что приводит к улучшению сетевых навыков и повышению инициативы в работе.
Таким образом, у них с большей вероятностью возникнут связи с вашей компанией, что приведет к снижению товарооборота. Поскольку стоимость замены сотрудника, по данным «Employee Benefit News», составляет примерно 15 000 долларов США на каждого, это очень важно.
«Мы зарабатываем на жизнь тем, что получаем, мы зарабатываем на жизнь тем, что отдаем». -Уинстон Черчилль
Что вы получаете: новые перспективы
Разрыв поколений естественным образом приводит к значительным расхождениям в мышлении. Это особенно актуально для последних поколений, которые выросли в окружении постоянного развития технологий. По сравнению с поколениями, выросшими до компьютеров, у них другая точка зрения.
Как бы то ни было, и вы, и ваш подопечный - уникальные люди с разнообразным опытом, который сформировал вас и то, как вы работаете. Даже если вы преподаете, вы можете многому научиться, обучая младшего сотрудника. В частности, наставничество может выявить вредные привычки или устаревшие методы мышления, которые вы, возможно, невольно носите с собой. Они говорят, что трудно научить старую собаку новым трюкам, но наставничество молодых работников бросает вызов традиционным структурам и способствует инновациям.
Взаимодействие с подопечным означает, что вам нужно мыслить критически и внимательно относиться к тому, что вы говорите. Действуют ли по-прежнему советы, которым вы следовали в своей карьере, или ситуация изменилась настолько, что они больше не актуальны? Можно ли скорректировать ваш совет или придется подойти к нему под совершенно новым углом? Слушая своего младшего подопечного, вы сможете по-новому взглянуть на идеи, которые вы накопили за эти годы.
Что вы даете: поддержка во времена стресса и тревоги
Хотя в последние годы усилия были сосредоточены на устранении стигматизации обсуждения психического здоровья на рабочем месте, некоторым людям неудобно затрагивать эту тему. В результате, по данным Kaiser Permanente, каждый пятый работник, страдающий от проблем с психическим здоровьем, может страдать молча.
Наставничество - это особые отношения, которые обходят типичную динамику власти. Наставник и подопечный нередко становятся близкими друзьями до такой степени, что обе стороны чувствуют себя совершенно комфортно, делясь личной информацией и выражая страхи и сомнения.
Помня об этом, наставники должны стремиться быть источником поддержки и поощрения.
Как человек, у которого на годы или даже десятилетия больше опыта, чем у подопечного, вы можете облегчить беспокойство молодых работников. Неудачи или ошибки могут оказаться для них разрушительными, но вы можете предложить долгосрочную перспективу, которая поможет им осознать, что это не конец света.
Наставничество коллеги также может снять стресс и беспокойство у наставника. Исследования показали, что наставники находят взаимодействие с младшими сотрудниками терапевтическим, показывая, что такого рода связи могут помочь избавиться от стигматизации стресса и тревоги для всех участников.
«Наставник - это тот, кто видит в вас больше таланта и способностей, чем вы видите в себе, и помогает раскрыть их в вас». -Боб Проктор
Что вы получаете: больший успех на протяжении всей вашей карьеры
Когда все сказано и сделано, преимущества наставничества вполне ощутимы как для вас, так и для вашего подопечного. Согласно исследованию Forbes, вероятность продвижения по службе у наставников была в шесть раз выше, чем у тех, кто не был наставником; Аналогичным образом, вероятность продвижения по службе у подопечных была в пять раз выше, чем у тех, кто не был подопечным. Это просто показывает, насколько важны крепкие межличностные отношения для роста и совершенствования человека, особенно в его карьере.
Я всегда склонен говорить, что мой собственный рост является побочным продуктом наставничества, но личное и профессиональное развитие, которое оно дает вам, даже если вы продвигаетесь дальше по карьерной лестнице, не вызывает смеха. Сосредоточившись на том, чтобы отдавать свое время и энергию другим в качестве наставника, вы не только откроете для себя радость быть частью развития человека, но и полностью осознаете свой собственный рост как работника, лидера и личности.