История Железного человека и Илона Маска начинается, когда Роберт Дауни-младший посетил штаб-квартиру SpaceX в нескольких милях от места действия первого фильма «Железный человек» в 2007 году. Актер был вдохновлен на создание своего персонажа на основе личности Илона Маска. Эшли Вэнс пишет в биографии Илона«и Маск, и Старк, по словам Дауни, были теми людьми, которые «ухватились за идею, которой можно жить и чему посвятить себя» и не были собираюсь упустить момент.
Что поразило Роберта Дауни-младшего об Илоне Маске, так это качества, которые делают его выдающимся бизнесменом. Следуйте инструкциям, если вам интересно узнать об этих характеристиках и о том, как они повлияют на ваш бизнес.
Вот четыре вещи, которые Маск, вероятно, сделал бы, если бы управлял вашим бизнесом:
1. Он был бы более доступным
Неважно, насколько важным и выдающимся он стал, Илон Маск все равно останется доступным как друг, которого вы знаете целую вечность. Во-первых, когда один из его подписчиков в Твиттере спросил его, страдает ли он биполярным расстройством, он ответил «да», а затем объяснил: «Может быть, и не с медицинской точки зрения», уровень скромности, которого вы не ожидаете от генерального директора двухмиллионных компаний..
Его открытость к болезненной реальности своего успеха также делает его обычным Джо, который здесь, чтобы «просто принять боль» и убедиться, что он действительно заботится о том, что он делает. Он человек безграничного успеха, который стремится возвысить своих собратьев, разделяя свою неуверенность. У тебя просто такое ощущение, что его успех доступен даже тебе.
“Здесь возможен провал. Если дела идут хорошо, значит, вы недостаточно изобретательны». -Илон Маск
2. Он был бы более искренним
Доступность Маска более искренна, чем вы думаете. Даже в своих публичных выступлениях он редко использует самонадеянную точку зрения всезнайки. Он нервничает, делает неловкие движения и шутит, теряется в деталях и часто прерывает себя, но, как пишет Джастин Барио для журнала Inc., это лишь показывает его подлинную страсть к своему видению.
“Когда вы по-настоящему верите в идею и сосредотачиваетесь на том, чтобы поделиться этой страстью с другими, вы склонны забывать о механике выступления и презентации. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на нервозности, вы сосредотачиваетесь на своей вере. Это заставляет вас говорить более естественно, и слушателям будет сложно отвернуться».
Кроме того, его подлинное видение улучшения общества превосходит корыстные цели многих других миллиардеров. В то время как большинство предпринимателей склонны рассматривать свою работу как революционную и разрушительную, Илон на самом деле отходит от таких смелых заявлений и заменяет их вопросом: «Как мы можем улучшить ситуацию?»
В интервью The Telegraph он объясняет, что «во многом моя мотивация исходит от того, что я лично смотрю на вещи, которые не работают хорошо, и чувствую себя немного грустным по поводу того, как это проявится в будущем. И если это приведет к несчастливому будущему, то это сделает меня несчастным. И поэтому я хочу это исправить. Это действительно мотивация для меня. Я, конечно, не верю в разрушение вещей ради этого.»
3. Он будет более сильным соперником в бизнесе
Тот факт, что 8 из 10 предприятий терпят неудачу, может быть веской причиной полагать, что оставшиеся 2 действительно должны быть трудными. Бизнес Илона никогда не был исключительным. Хотя он заработал 180 миллионов долларов от продажи своего стартапа онлайн-платежей (позже PayPal) компании Ebay, большую часть этих денег он вложил в Tesla и SpaceX, и постоянно сталкивался с финансовыми проблемами, связанными с поддержанием работы своих компаний. В одном случае, когда просочилась новость о том, что у Tesla остались последние 9 миллионов долларов, Маск пообещал лично вернуть деньги клиентам Tesla, если компания не сможет доставить обещанные автомобили.
Даже в SpaceX не все было под полным контролем. В августе 2008 года третий запуск ракеты SpaceX Falcon 1 потерпел неудачу, а вместе с ней были уничтожены три правительственных спутника и прах 208 человек, находившихся на борту. Это уже было очень дорого для частной компании.
Однако такая неудача никогда не сможет помешать Маску осуществить свою мечту. В интервью Wired сразу после неудачного запуска Маск заявил, что планирует провести больше запусков: «В конце концов, мы должны выйти на орбиту, и мы это сделаем. Возможно, нам потребуется еще одна, две или три попытки, но мы это сделаем. Мы заставим это работать».
Почти месяц спустя Falcon 1 был успешно запущен в космос, а 23 декабря SpaceX смогла заключить контракт с НАСА на сумму 1,2 миллиарда долларов на доставку груза на космическую станцию с помощью 12 ракетных полетов.
“Настойчивость очень важна. Вы не должны сдаваться, если только вас не заставят сдаться». -Илон Маск
4. Он бы тратил больше на инновации
Рыночная капитализация в 30 миллиардов долларов в 2016 году может стать джекпотом для многих владельцев бизнеса. Хотя Маск мог бы насладиться некоторой безрисковой стабильностью, в том же году он принял еще одно решение, повергшее мир бизнеса в шок.
В конце 2016 года он приобрел SolarCity за 2,6 миллиарда долларов. Это, конечно, дает Маску больше возможностей для реализации своего генерального плана по «переходу от экономики, основанной на добыче и сжигании углеводородов, к экономике, основанной на солнечной энергии», как он заявил в 2006 году. популярность среди людей, и когда многие руководители решили сосредоточиться на своих текущих продуктах, Илон Маск решил пойти дальше и предложить серьезное обновление своих продуктов.
Слияние двух компаний «логично» и «вполне очевидно» с точки зрения Маска. Tesla должна быть в состоянии предложить автономное решение в области устойчивой энергетики: электромобили, солнечные крыши, производящие электроэнергию, и Powerwall, которые хранят электроэнергию, произведенную в течение дня, для использования ночью. Похоже, что для Маска потребность в большем количестве инноваций находится на переднем плане его бизнес-целей.
Нет лучшего способа научиться эффективному лидерству, чем рассмотрение успешных примеров. Илон Маск - такой пример. Его доступность, искренность, твердость и чудаковатость сделали его знаковой фигурой в деловом мире.