«Снег все еще идет», - мрачно сказал И-Ё. "Так что, это." - И замерзнуть. "Это?" - Да, - сказал Иа. - Однако, - сказал он, немного повеселев, - у нас в последнее время землетрясений не было. ― А. А. Милн
Вся академическая мысль, наука и философия об оптимизме подтверждает, что человек, демонстрирующий взгляды, убеждения и действия оптимиста, будет жить дольше, счастливее и здоровее, чем человек, который этого не делает.
Если вы хотите быть хорошим лидером, станьте лидером-оптимистом. Это гарантирует вам успех лидерства, к которому вы стремитесь.
Так почему оптимисты становятся лучшими лидерами? Оптимисты демонстрируют поведение и отношение, которые поддерживают хорошее лидерство. Ниже перечислены 8 причин, по которым оптимисты являются лучшими лидерами.
1. Оптимисты сосредоточены на решении
Оптимисты хотят решать проблемы и улучшать ситуацию, в которой они находятся. Они всегда будут сосредоточены на поиске решения, а не на анализе проблем, связанных с проблемой.
Подход, основанный на решении, который использует лидер-оптимист, способствует творчеству и новаторскому мышлению. Оптимисту вполне комфортно мыслить вне квадрата; на самом деле именно там они счастливее всего.
Ключевые вопросы, которые оптимистично настроенный лидер задаст в поисках решения: Что нужно? (Нет; что не так?). Что идет хорошо? (Не: что идет плохо?). Какого практического прогресса можно добиться для реализации решения? Как мы можем измерить, что решение работает?
2. Оптимисты не боятся неудач
Оптимисты добиваются большего успеха, чем пессимисты, потому что их стратегии выживания лучше. Они более устойчивы и способны быстро «приходить в себя» после неудач и неудач в жизни.
Оптимист любит риск и спокойно принимает трудные решения. Они принимают реальность неудач и возможность совершения ошибок. Оптимист будет рассматривать неудачу или ошибки как возможность учиться и добиваться прогресса. Они рассматривают неудачи и неудачи на рабочем месте как часть жизни. Оптимистичный лидер быстро реагирует и адаптируется к ситуации. Они хотят, чтобы их команды двигались вперед и назад как можно быстрее.
Оптимисты не ищут козлов отпущения и не играют в игру с обвинением. Если будут допущены ошибки, они захотят узнать, что пошло не так и что можно сделать по-другому, чтобы избежать повторения тех же ошибок.
3. Оптимисты - отличные коммуникаторы
Оптимисты черпают энергию от людей. Они умеют создавать и поддерживать долгосрочные отношения. Оптимисты легко общаются и делятся своими желаниями лучшего будущего или лучших решений.
Оптимисты понимают важность вовлечения и мотивации других. У них есть стремление к успеху, и они будут говорить от всего сердца, а не использовать данные, отчеты или исследования для их поддержки. Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть хорошим коммуникатором и эффективно привлекать других к тому, чтобы делиться своим видением будущего.
4. Оптимисты - это мыслители, ориентированные на будущее
Психологи обнаружили, что оптимисты менее подвержены влиянию «эффекта недавности». Это психологический термин, утверждающий, что самые недавние переживания, через которые мы проходим, - это те, которые мы помним. Мы предполагаем, что эти опыты будут продолжаться и в будущем. Например, если организация испытывает влияние рецессии, то принятие риска или рассмотрение каких-либо инициатив роста будет отклонено. Основное внимание будет уделяться выполнению повседневных дел, чтобы выжить.
Оптимист мыслит масштабно и позитивно смотрит в будущее. Они не будут смотреть на то, что происходит прямо сейчас или на то, что произошло в прошлом, а будут смотреть на возможность великих вещей, которые могут произойти в будущем.
5. Оптимисты используют язык мотивации
Сэр Уинстон Черчилль был одним из величайших оптимистичных лидеров всех времен. Он был исключительно искусен в использовании языка мотивации. Он смог заставить британцев, несмотря на то, что они проигрывали войну, поверить в его видение будущего Британии.
Уинстон Черчилль был невосприимчив к «Эффекту Регентства» (см. выше). Он смог вызвать у британцев веру в то, что у них есть будущее и что они выиграют войну, несмотря ни на что. Он дал им надежду и заставил почувствовать себя храбрыми. В своих речах он мотивировал и вдохновлял британскую общественность поверить в то, что они победители и что сдаться немцам не вариант.
Уинстон Черчилль в своих выступлениях использовал стратегию, которая была простой и очень эффективной. Первое, что он сделает, это оценит ситуацию и признает ее реальность. Затем он представит стратегию преодоления проблемы. В-третьих, он создал видение того, как будет выглядеть будущее, когда они добьются успеха.
Стратегия Уинстона Черчилля была стратегией оптимиста. Он верил, что все станет лучше, потому что знал, что сделает лучше.
6. Поведение оптимистов заразительно
В 2008 году Калифорнийский и Гарвардский университеты провели исследование под названием «Эмоциональное заражение». В этом исследовании рассматривалось счастье и то, насколько оно заразно. Исследователи обнаружили, что когда люди находятся в окружении счастливых людей, они, скорее всего, тоже станут счастливыми. Исследование даже подсчитало, что счастье может распространяться и воздействовать на людей, находящихся на расстоянии до трех степеней разлуки.
Оптимисты - счастливые люди. Оптимистично настроенные лидеры заразительны и положительно влияют на моральный дух и состояние счастья людей, которыми они руководят.
7. Оптимисты ценят принцип сотрудничества
Оптимисты не любят работать в одиночку и будут интересоваться мыслями и мнениями других, прежде чем принимать решения. Они считают, что коллективная команда способна измениться или принять меры.
Оптимисты будут открыто делиться информацией и знаниями с другими, чтобы они могли в полной мере участвовать в процессе принятия решений. Лидер-оптимист стремится к тому, чтобы их команды были вовлечены и работали вместе для достижения общей цели и видения. Оптимистический стиль руководства - это не командование и контроль, а тот, в котором поощряется разнообразие и выражение противоположных мыслей и мнений.
8. Оптимисты настроены на успех
Оптимистичные люди всегда сосредотачиваются на положительных сторонах ситуации. Их взгляд на жизнь отличается от пессимистического. Аналогия, используемая для описания разницы, заключается в том, что оптимисты видят стакан воды «наполовину полным», тогда как пессимисты видят стакан воды «наполовину пустым».
Оптимист имеет надежду и веру в лучшее будущее. Они фокусируются на возможностях, а не на препятствиях. Они понимают, что мотивирует и вдохновляет их жить успешной и полноценной жизнью. Негатив и страх не принадлежат их миру и фактически мешают их успеху в жизни.
Исследования показали, что, имея оптимистичный взгляд на жизнь, вы, скорее всего, проживете более успешную, счастливую и здоровую жизнь, чем человек с пессимистичным взглядом на жизнь. Лидеры-оптимисты способны предвидеть лучшее будущее, они способны вдохновлять и мотивировать людей работать над достижением общего видения успеха.
Оптимистичный лидер не позволяет своим людям погрязнуть в темных и трудных временах. Они побуждают их признать реальность ситуации, планировать заранее, действовать и работать для достижения лучшего и более успешного будущего.
Каждый может стать оптимистичным лидером, вам просто нужно научиться. Одна из лучших книг о том, как повысить уровень оптимизма, которую я когда-либо читал, написана Мартином Селигманом. Мартин Селигман предлагает фантастические инструменты и стратегии, которые помогут вам повысить уровень оптимизма.
«Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности». Уинстон Черчилль