«Лидерство трудно определить, а хорошее лидерство еще сложнее. Но если вы можете заставить людей следовать за вами на край света, вы великий лидер». - Индра Нуйи
Лидерство - сложная задача, и, будучи впервые лидером в свои 20 с лишним, я, честно говоря, понятия не имел о лидерстве, не говоря уже о том, что значит быть лидером. Я была заместителем директора средней школы для девочек со значительными руководящими обязанностями. Я даже не знал, что есть разница быть лидером и менеджером.
Я не думаю, что я был ужасным лидером и что люди презирали меня (ну, может быть, некоторые и презирали), но я определенно не был эффективным лидером. Я не мотивировал и не поощрял людей. По сути, я говорил людям, что делать.
Мой стиль лидерства был основан на моем характере и опыте преподавания - в том смысле, что я мог управлять толпой и мог говорить людям, что делать с уверенностью и контролем. Преподавательский состав и студенты делали то, что я им говорил, и именно так я измерял, насколько успешен я в своей руководящей роли! Даже когда я пишу это, я корчусь и чувствую себя очень некомфортно из-за отсутствия понимания и простого невежества в отношении лидерства и того, что мне нужно, чтобы стать успешным и эффективным лидером.
“Лидерство - это возможность служить. Это не трубный призыв к собственной важности». - Джей Дональд Уолтерс
Если быть до конца правдивым, цитата Дж. Дональда Уолтерса так прекрасно описывает, что на самом деле значило для меня лидерство, хотя в то время я бы в этом не признался. Для меня лидерство заключалось в подпитке моего эго и чувства собственной важности. Я не задумывался, стану ли я хорошим лидером. Я взялся за эту роль, потому что это заставило меня почувствовать себя важным, и мне заплатили больше денег! Вот я и сказал!
Мне не нравилось быть лидером. Я нашел это разочаровывающим, трудоемким, требовательным и ограничительным. Я не был готов быть лидером и слишком рано взял на себя роль лидера. Я продержался всего год в качестве заместителя директора, и это был несчастный год для меня. Я перешел от любви к учению к ненависти к нему. Я был демотивирован и отчаянно хотел уйти, что в итоге и сделал в конце года.
Мой опыт работы заместителем директора оставил меня очень мало уверенным в своих лидерских способностях. На самом деле в течение долгого времени я избегал занимать руководящие должности или обязанности, потому что не верил, что обладаю большим лидерским потенциалом.
Теперь, оглядываясь назад, я оглядываюсь на себя в молодости, и если бы я знал эти семь вещей о лидерстве, это спасло бы меня от многих горя. Я был бы намного лучше подготовлен, гораздо эффективнее и счастливее на своей руководящей должности.
1. Лидеры отважны
“Мужество - это то, что нужно, чтобы встать и заговорить; мужество - это также то, что нужно, чтобы сесть и слушать». - Уинстон Черчилль
Лидеры не боятся столкнуться с неприятными моментами и признают свои ошибки. Они готовы быть уязвимыми и знают, что у них нет ответов на все вопросы. Они агенты перемен и мыслящие, ориентированные на будущее,, которые делают все возможное, чтобы достичь этого.
Лидеры склонны к риску, и они идут на риск с позиции силы - в том, что они тщательно готовятся, готовы выйти с уверенностью, понимая, что поставлено на карту. Лидеры имеют смелость принимать трудные решения, менять направление и сообщать плохие новости, когда люди не хотят их слышать. Лидерам также нужна смелость, чтобы быть инновационными и творческими.
2. Лидеры знают, кто они
«Ваша первая и главная задача как лидера - взять на себя ответственность за собственную энергию, а затем помочь управлять энергией окружающих». - Питер Ф. Друкер
Лидеры знают себе цену, понимают свои эмоции и осознают их влияние на себя и других. Лидеры управляют энергией внутри себя и в своих отношениях. Лидеры знают свои слепые зоны и имеют смелость честно взглянуть на себя.
Лидеры, которые знают, кто они, обладают сильным чувством личного лидерства, и именно эта основа лидерства является основой, на которой действуют великие лидеры. Было проведено множество научных исследований лидерства, и было опубликовано много книг об этих различных стилях лидерства - трансформационном лидерстве, транзакционном лидерстве, ситуационном лидерстве и т. д., однако лидеры, обладающие сильным чувством личного лидерства, руководят со своего места. подлинности. Они Настоящие Лидеры.
«Настоящее лидерство проистекает из честности, а иногда и несовершенно выраженной индивидуальности. Лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству», - Шерил Сандберг, «Lean In»
3. Лидеры знают разницу между ролью лидера и менеджера
“Руководство делает все правильно; руководство делает правильные вещи». - Стивен Кови, «7 навыков высокоэффективных людей»
Я включил это, потому что считаю, что если бы я понимал разницу в роли лидера и менеджера, я, вероятно, не был бы так сбит с толку и расстроен, когда говорил людям выполнять некоторые задачи, а также в то же время пытаясь побудить их быть мотивированными к выполнению задачи. Работа лидера состоит в том, чтобывдохновлять, поощрять и создавать ценность. Роль менеджера состоит в том, чтобыдостигать цели - организовывать и контролировать группу людей, чтобы получить задачи, выполненные для достижения цели. Вдохновение и влияние отделяют лидеров от менеджеров, а не власть и контроль.
Я считаю, что вы можете быть и великим лидером, и великим менеджером, если вы четко представляете, какую роль вы берете на себя, как указано в приведенной ниже цитате из Стивена Кови.
«Управление - это эффективность в восхождении по лестнице успеха; лидерство определяет, к той ли стене прислонена лестница» - Стивен Р. Кови
4. Лидеры признают, что они всегда учатся
«Лидерство и обучение неразрывно связаны друг с другом». - Джон Ф. Кеннеди
Лидеры никогда не перестают учиться. Они всегда растут и стремятся улучшить то, как они ведут. Они берут на себя ответственность за свои неудачи и ошибки и используют этот опыт, чтобы стать еще лучшими лидерами.
Лидеры признают, что чем больше у них знаний, тем более креативными они могут быть. Они знают, что сила знания - это один из лучших способов преодолеть любые препятствия, встречающиеся на их пути. Великие лидеры всегда стремятся узнать больше и ищут мнения и советы у людей, которыми они руководят. Они окружают себя людьми, обладающими навыками, знаниями и опытом, которых у них нет, и именно к этим людям великие лидеры обращаются за советом и руководством.
“Чтобы принять решение, вам нужен авторитет. Чтобы принять правильное решение, вам также нужны знания, опыт и понимание». - Дениз Морленд
5. Лидеры знают, что они не могут сделать это в одиночку
«Высокие чувства всегда побеждают в конце. Лидеры, которые предлагают кровь, тяжелый труд, слезы и пот, всегда получают больше от своих последователей, чем те, кто предлагает безопасность и хорошее времяпрепровождение. Когда дело доходит до крайней необходимости, люди героичны». - Джордж Оруэлл
Лидеры добиваются успеха только благодаря поддержке других. Лидеры берут с собой людей. Чтобы завоевать уважение, доверие и лояльность людей, лидеры общаются с людьми и являются отличными строителями отношений. Если вы возглавляете команду и хотите, чтобы она работала с максимальной отдачей, то вы должны работать с максимальной отдачей. Никто не любит лидера, который не идет со своим народом.
Великий лидер стремится воспитать других лидеров и видит потенциал лидерства в других.
«Хороший лидер вдохновляет людей доверять лидеру; великий лидер вдохновляет людей обрести уверенность в себе». - Элеонора Рузвельт
6. Лидеры - отличные коммуникаторы
«Отличное общение зависит от двух простых навыков: контекста, который настраивает лидера на ту же частоту, что и его или ее аудитория, и доставки, которая позволяет лидеру формулировать сообщения на языке, понятном аудитории». - Джон Максвелл
Лидеры мотивируют и вдохновляют людей посредством хорошего общения. Лидеры также понимают, что коммуникация - это двусторонний процесс, и они всегда будут искать обратную связь и разъяснения от людей, чтобы убедиться, что все понимают, что им сообщается и что лидер просит от них. Этот двусторонний процесс общения также позволяет людям чувствовать, что они были услышаны, и их вклад ценен для достижения общей цели.
«Лидерство на 90% - это способность донести до людей то, что они хотят». - Дайан Файнштейн
7. Лидеры не боятся обязательств
«Люди не следуют за безответственными лидерами. Приверженность может проявляться в целом ряде вопросов, включая часы работы, которые вы предпочитаете поддерживать, то, как вы работаете над улучшением своих способностей, или то, что вы делаете для своих коллег, жертвуя собой». - Стивен Грегг
Лидеры понимают, что успех - это процесс, и что достижение видения и целей не происходит за одну ночь. Это требует времени и включает в себя большую решимость и стремление продолжать работу. Если лидер не привержен своему видению, то почему остальные члены команды должны быть привержены этому? Именно уровень приверженности лидеров влияет на мотивацию, решимость и приверженность команды. Лидер, который демонстрирует приверженность видению, создает и укрепляет доверие в команде. Поэтому команда с большей готовностью и большей приверженностью делает все возможное, чтобы стать лучшими исполнителями и превзойти ожидания, потому что они доверяют своему лидеру и вдохновляются им.
Лидер, который не боится обязательств, также не боится изменить курс руководства, если он идет не по плану. Они будут смотреть вперед, читать знаки и будут готовы наметить другой курс, которому будет следовать команда.
Когда вы читаете этот список из семи ключевых вещей, которые способствуют тому, чтобы стать великим лидером, это кажется немного ошеломляющим. Я знаю, вы думаете, могу ли я действительно быть великим лидером? Ответ: ДА ВЫ МОЖЕТЕ! Как новичок у вас есть потенциал стать великим лидером, если вы информированы и знаете, что вам нужно делать, чтобы стать «лучшим лидером, каким вы можете быть».
Примите эти семь лидерских качеств близко к сердцу и используйте их в качестве фундамента, с помощью которого вы сможете превратиться из лидера-новичка в великого лидера.
«Лидерство заключается не столько в технике и методах, сколько в открытии сердца. Лидерство - это вдохновение - самого себя и других. Великое лидерство основано на человеческом опыте, а не на процессах. Лидерство - это не формула или программа, это человеческая деятельность, которая идет от сердца и учитывает сердца других. Это отношение, а не рутина». - Лэнс Секретан