Мы все хотим быть лучшими руководителями. Как работодатели или как менеджеры, лидерство руководства - это то, что сознательно и подсознательно влияет на все наши действия.
Но полностью ли мы понимаем, что это на самом деле означает?
Управление и лидерство - это два разных термина. Однако, поскольку они идут рука об руку и работают в унисон, управленческое лидерство рассматривается как один навык.
В рабочей среде важен здоровый баланс обеих этих идей.
В этой статье вы узнаете, что означают менеджмент и лидерство как сами по себе, так и в сочетании. Наряду с этим вы узнаете 7 способов сохранить сбалансированную руководящую роль.
Роль менеджера
Поскольку вы обладаете властью, это нормально, если вы время от времени меняете правила. На самом деле, ожидается, что вы выйдете за рамки, чтобы пойти на риск, который позволит всей команде работать над границами.
Это не влияет на вашу работу, потому что как руководитель вы смотрите только на более широкую картину: на конечный результат.
С другой стороны, менеджер работает совершенно противоположным образом. Хотя менеджер также поддерживает имидж авторитета, эта власть не дает ему какого-либо превосходства над остальной командой.
Вместо этого менеджер должен работать с командой на равных. Вот почему как менеджер вы не можете нарушать правила или рисковать.
Роль менеджера заключается в том, чтобы выполнить работу. Как команде удается получить желаемый результат, все зависит от менеджера. Таким образом, каждый шаг, предпринятый для достижения большей цели, должен выполняться менеджером.
Рабочий коллектив похож на машину. Каждая часть выполняет свою работу для достижения общей цели.
Менеджер - часть этой машины, хотя и более важная, чем остальные. Однако лидер - это только внешняя сила, которая может управлять машиной, но не работает внутри машины, как все остальные.
Как сбалансировать лидерские и управленческие роли?
В этом месте вы можете запутаться.
Мы только что обсудили разницу между менеджером и лидером. Эти две роли кажутся довольно конфликтующими. Тем не менее, вы должны каким-то образом жонглировать ими обоими одновременно.
Когда вы попадете в практический мир, вы поймете, что вам действительно нужно взять на себя обе эти обязанности, чтобы поддерживать рабочую среду в рабочем состоянии.[1]
Бывают моменты, когда команде нужен мотивационный импульс от лидера. Но в других случаях вы должны уйти на том же уровне, что и остальная часть команды, чтобы помочь им решить проблемы.
Без роли лидера менеджер никогда не сможет побудить команду к творчеству. Только когда вы готовы нарушать правила и плыть против течения, вы можете придумать что-то новое и захватывающее.
Точно так же, если вы сосредоточитесь только на общей картине, не рассматривая пути, ваши мечты никогда не станут реальностью. Здесь менеджер творит чудеса.
В общем и целом, лидерство в управлении - это одна из ролей, которую нужно выполнять замечательно.
Вещи становятся немного яснее, если над вами есть другие начальники. Если приказы и предложения поступают сверху, вы не можете по-настоящему работать руководителем. Все, что от вас требуется, это вести себя как менеджер.
Наоборот, когда вам предоставлена полная автономия над проектом, вы можете быстро надеть шляпу лидера.
Во-первых, вдохновите свою команду на идеи, которые можно реализовать для достижения желаемого конечного результата. После этого работайте менеджером, чтобы делегировать задачи и обеспечивать продуктивность.
7 способов сохранить сбалансированную руководящую роль
Теперь, когда идея лидерства в управлении ясна, пришло время поработать над совершенствованием этого навыка.
Вот 7 простых советов, которые помогут вам стать лучшим менеджером и лидером!
1. Будьте образцом для подражания
Независимо от того, являетесь ли вы лидером или менеджером, ваша команда уважает вас. Вот почему вам нужно быть именно тем, кем вы хотите видеть членов своей команды.
Хочешь, чтобы все были пунктуальны? Не опаздывайте сами, даже если это всего на минуту.
Вы бы предпочли, чтобы на вашем рабочем месте царила оптимистичная аура? Начните практиковать позитив самостоятельно.
Хотите верьте, хотите нет, но люди делают только то, что видят, а не то, что слышат. Так что вместо того, чтобы говорить о разговоре, начните ходить пешком и посмотрите, как все остальные последуют за вами.
2. Сообщите большую картину
Когда вы находитесь в процессе достижения цели, вы обычно берете на себя роль менеджера. В этот момент вы настолько сосредоточены на донесении отдельных задач, что иногда можете забыть общую картину, потому что это то, что должен делать лидер.
Однако без учета ожидаемого результата вы и ваша команда не сможете его получить.
Очень четко сообщайте об ожиданиях, когда делегируете задачи. По сути, здесь вы должны действовать как лидер и менеджер бок о бок.
3. Будьте решительны
Ваша способность принимать решения жизненно важна. Сильный и решительный руководитель облегчает работу всем. Команда может положиться на своего руководителя, и вы, как руководитель, должны иметь возможность делать твердый выбор.
Независимо от того, насколько неожиданным является вопрос или ситуация, ваша решающая сила не должна колебаться, чтобы поддерживать высокий моральный дух и дисциплину.
Команда сможет довериться вам. Они всегда будут знать, что вы найдете надежное решение, и поэтому они могут сосредоточить свое внимание на более важных задачах, а не на мелких заботах, подобных этим.
Кроме того, это экономит много времени, потому что вы всегда уверены в том, чего хотите, а что полностью запрещено для команды.
4. Будьте внимательны
Руководители иногда могут быть слишком строгими. В надежде сохранить авторитет они становятся настолько недоступными, что теряют всякую связь с командой.
Как менеджер, вы обязаны работать вместе со своей командой, чтобы обеспечить бесперебойную работу машины. Даже будучи лидером и являясь внешней силой, вы должны быть достаточно вовлечены, чтобы знать, как поддерживать работу машины.
Прислушивайтесь к конфликтам в команде, жалобам на вашу роль, отзывам, предложениям и всему остальному, что говорят члены вашей команды.
Кроме того, не просто слушайте и игнорируйте это. Действуйте так, чтобы все чувствовали себя услышанными и в безопасности.
5. Принять различия
Два человека могут смотреть на одно и то же, но по-разному. Просто люди такие.
В тот день, когда вы примете этот факт, вы мгновенно станете намного лучше в управленческом лидерстве. Вы не ожидаете, что ваша команда получит точную копию того, что у вас в голове.
Когда вы начнете принимать различия, вы будете в порядке с людьми, работающими в своей зоне комфорта. Как только это начнет происходить, ваша команда начнет производить нечто, превосходящее ваши ожидания.
6. Создайте свою команду
Ваша главная задача, как руководителя, - создать свою команду. Поддержите их и наделите их силой. Включайте людей с разным опытом, с разным набором навыков, с разным стилем работы и поддерживайте здоровый баланс вариаций.
С большим количеством мозгов в команде вы получите информацию с разных точек зрения, и это только расширит ваши возможности. Ничто не может доставить лидеру большего удовлетворения, чем такая команда.
Вот почему инклюзивные команды и лидеры доказали свою эффективность.[2]
7. Никогда не прекращайте учиться
Вам может быть трудно это понять, но то, что вы находитесь на более высоком уровне власти, не означает, что вы узнали все.
Всегда есть куда расти. И этот рост происходит от обучения. Продолжайте стремиться к повышению своей роли в качестве руководителя.
Когда ваша команда увидит, что вы постоянно боретесь за то, чтобы стать лучше, они последуют за вами тем же путем. В целом, непрерывное обучение принесет лучшие результаты для вас и вашей организации.
Вывод
Мяч теперь на вашей стороне. Все, что осталось сделать сейчас, чтобы стать лучшим руководителем, - это применить эти знания.
Делайте шаг за шагом. Применяйте один совет за раз.
Начните прямо сейчас, и вскоре вы заметите невероятные результаты на своем рабочем месте!