Независимо от того, являетесь ли вы классным клоуном или заядлым компьютерщиком в классе, почему мы автоматически предполагаем, что человек не может руководить? Существует множество исследований интровертного и экстравертного спектра, но что, если бы речь шла о том, как вы руководите своей командой, а не собой?
Я не поддерживаю споры «или-или». Гораздо важнее то, как вы адаптируете свой лидерский подход к своим людям, чтобы максимизировать и использовать их сильные стороны. Что, если вы примете подход, согласно которому лидерство - это энергия? Он черпает энергию и усиливает творческие способности из разных источников.
Интроверты черпают энергию из своей внутренней империи, экстраверты усиливают свои качества в более густонаселенной среде. Предпочтения лидерства не являются ни плохими, ни плохими, ни хорошими, ни плохими. Оба лидера могут создавать и расширять возможности других лидеров.
Давайте совершим внутреннюю революцию и углубимся в 7 ключей, которые помогут вам возглавить свою команду:
1. Познай себя: ключ к успеху - самосознание
Самосознание - первый шаг к совершенствованию своей жизни. Это самоанализ, внутренняя революция. Как однажды сказал Сократ: «Познай самого себя». Чем больше вы обращаете внимание на свои эмоции и на то, как вы работаете, тем лучше вы поймете, почему вы делаете то, что делаете. Чем больше вы знаете о своих привычках, тем легче их укрепить и расширить.
Президент Барак Обама мастерски спланировал свою казнь, будучи интровертом. Если вы внимательно наблюдали за поведением Обамы, его присутствие выражало спокойную уверенность, обучение, слушая, и уважение к его внутренней тяге. Гэри Вайнерчак, руководитель одного из самых популярных в мире цифровых агентств VaynerMedia, напоминает нам: «Используйте все свои сильные стороны». Знай, в чем ты хорош, и знай, в чем ты плох.
Борьба за лидерство между тем лидером, которым вы хотите быть, и тем лидером, которым вы являетесь на самом деле, пронизывает больше всего. Самосознание позволяет нам провести черту на песке, открыть дверь и принять то, что есть, а не то, что должно быть. Это вас расстроит, будет трясти вашу клетку и, скорее всего, нажимать на какие-то кнопки. Практика самосознания необходима. Вам нужно понять и то, и другое, и решить, какой путь вы выберете.
2. Внутренний огонь
Когда мы углубляемся в достижение долгосрочного успеха, компании из списка Forbes 1000 раз за разом демонстрируют, что передача видения является основой, независимо от того, к какой категории интровертов или экстравертов вы принадлежите. Видение обеспечивает основу для вашего бизнеса. Это суть того, почему вы делаете то, что делаете, и куда вы хотите, чтобы компания двигалась. В конечном итоге лидер освещает этот путь. Видение - это внутренний огонь, который питает долгосрочный успех.
“Единственное, что может быть хуже слепоты, - это иметь зрение, но не видеть”. -Хелен Келлер
3. Создайте культуру людей
Для достижения успеха в цифровом мире всем лидерам необходимо тратить время на расширение своих незнакомых зон. Уйдите с дороги, общайтесь и общайтесь с людьми. Прикоснитесь к своему внутреннему святилищу, чтобы исследовать и размышлять над идеями. Исследования говорят нам, что все успешные предприниматели тратят время на то, чтобы организовать свое мышление, разобраться в том, что работает, а что нет. Лидеры максимально используют возможности для создания культуры людей.
4. Будь как вода
Вы когда-нибудь видели лидера, который ведет себя одновременно с уравновешенностью, спокойной силой и смирением? Профессиональная манера поведения в своем подходе к жизни и сильный ученик. Лидеры превращают ошибки в обучающие моменты; никогда не останавливайтесь и не сдавайтесь, когда сталкиваетесь с трудностями. Они адаптируются и преодолевают трудности, сталкиваясь с ними в настоящий момент. Они вкладывают свою энергию в решение, а не погружаются в насыщенный проблемами мир. Брюс Ли говорит: «Будь как вода». Будьте постоянно меняющимися.
5. Глубина, а не ширина
Лидеры наслаждаются значимыми связями и процветают во внутреннем святилище разума, сердца и духа. Их преимущество - глубина. Они фокусируются на глубине, а не на поверхностности. Углубляйте глубокие, содержательные разговоры и задавайте интересные вопросы, чтобы создать культуру любознательности, которая поддерживает и питает людей в обучении и росте. Само присутствие лидера в среде, с любопытством ищущего достоверную обратную связь, создает среду, в которой процветают и люди, и бизнес.
«Когда кто-то понимает твои мысли, это другой вид близости».
6. Держись своей дороги
Настойчивость, сосредоточенность и умение идти своим путем оставляют впечатляющее наследие. Лидеры чтят послание, соответствуют своим ценностям и прославляют вас, а не себя. Благодаря достоинству и настойчивости, ясности и пониманию они милостиво ведут людей вперед. Своим спокойным присутствием и мудростью они создают наследие, оказывающее положительное влияние.
7. Самый влиятельный человек в комнате часто самый тихий
Глубокомыслящие люди ведут более содержательные беседы и проявляют спокойную уверенность во времена кризиса. Они не будут в восторге от ажиотажа, и им есть что сказать глубоко, влиятельно и впечатляюще.
Сьюзен Кейн пишет, что интроверты руководствуются «мягкой силой». Убедительные лидеры, они руководят несколькими словами, поэтому их действия говорят громче. Тысячи людей последовали за Ганди, потому что он возглавил движение в 1930-х годах, говоря тихо, не держа в руках большую палку. Он доказал, что один человек способен захватить империю, используя свое видение, честность и нефизическое насилие. Руководство Ганди оказало влияние и влияние своим символическим протестом, призванным вдохновить на новые действия.
Лидерство - это не противостояние экстравертов и интровертов. Речь идет о видении, страсти и вере в видение. Это поведение принятия решения. Речь идет о действиях ради чего-то большего, чем вы.