За «бегством талантов» обычно стоит проблема, которую компании могут решить заранее
Многие руководители обвиняют своих сотрудников в отсутствии приверженности их рабочим отношениям или миссии, и они разочаровываются, когда работники неожиданно покидают компанию. Увольнение сотрудников - одна из самых больших забот руководителей бизнеса.
Однако сотрудник редко решается уволиться внезапно. Обычно это процесс с глубокими корнями, который может длиться месяцами или годами. Все начинается, когда сотрудник начинает сомневаться в процессе принятия решений компанией. Это начало отсоединения, которое заканчивается уходом человека из компании. В девяти случаях из 10, когда сотрудники пользуются новыми возможностями трудоустройства, они уже приняли решение уйти с текущей работы.
Некоторые из основных причин ухода сотрудников:
Неоправдавшиеся ожидания. Важно, чтобы и работодатель, и работник знали, чего ожидать друг от друга. Часто сотрудники считают, что заслуживают продвижения по службе или прибавок, которые работодатель не обязательно готов предоставить.
Недостаток информации и поддержки. Хороший сотрудник должен знать, куда движется компания, что от него ожидают и как оценивать его работу. Руководство обязано посвятить время ответам на эти вопросы и объяснить, чего компания ожидает в течение определенного периода времени с точки зрения конкретных, реалистичных и измеримых результатов.
Фаворитизм и отсутствие меритократии. Ошибки такого рода больше всего подрывают лояльность сотрудников, усиливая их стресс и неуверенность. Справедливость и справедливость - два фундаментальных принципа управления человеческими ресурсами.
Отсутствие карьерного роста. Абсолютно необходимо предлагать реальные и удовлетворительные перспективы на будущее, чтобы завоевать доверие высококачественного человеческого капитала. Когда компания не в состоянии сделать это, лучше быть честным и искать наилучший результат для обеих сторон в том, что открыто признается временным соглашением.
Чувство недооцененности. Начальники должны уметь сопереживать своим сотрудникам. Крайне важно, чтобы они обращали внимание на работу своих сотрудников, чтобы ценить и признавать их индивидуальный вклад, отмечая их личные усилия и продуктивность.
Перегрузка работой. Одна из проблем, обострившихся в последние годы, - это появление негибкого графика работы, который вызывает серьезные личные конфликты, приводя к тому, что сотрудники чувствуют себя неуверенно и неудовлетворенно. Помимо влияния на количество людей, увольняющихся с работы, эта проблема также вызывает стресс и проблемы со здоровьем и, следовательно, оказывает значительное влияние на производительность.
Потеря уверенности в лидерстве. Хорошие сотрудники, скорее всего, останутся в компании, пока у них есть начальник, который их уважает и поддерживает. И наоборот, начальник, который отказывается им доверять, который не проявляет к ним повседневного интереса, который относится к ним невнимательно и не ценит их, ускоряет уход сотрудников из компании.
В центре любого бизнеса всегда должны быть люди. Сумма, которую вам платят, безусловно, является важным фактором в оценке и защите вашей работы, но нет никаких сомнений в том, что все надеются в своей профессиональной жизни на то, чтобы их уважали, ценили и благодарили за их ежедневные жертвы.