Рик Рубин - один из самых влиятельных людей в мире музыки. Он продюсировал одни из лучших альбомов в мире, спас карьеры неудачливых музыкантов и создал два самых знаковых бренда в мире.
Выпуск более 180 альбомов с невероятно эклектичной дискографией: от Нила Даймонда до Slayer, Канье Уэста до Джонни Кэша и System of Down to Run DMC. Скорее всего, вы являетесь поклонником Рика Рубина, даже не подозревая об этом.
Но возможность работать со всеми этими выдающимися музыкантами в их наиболее уязвимом состоянии дала ему отличное понимание того, как быть лидером. Как извлечь из людей лучшее, когда они чувствуют себя хуже всего. Цитируя покойного, великого Джонни Кэша: «Я всегда буду доверять Рику, потому что он верил в меня, когда я не верил в себя».
Вот X уроков лидерства, которые мы можем извлечь из DJ Double RR, почерпнутые из его последнего интервью с Зейном Лоу:
1. Не бойтесь рисковать
'На каждом шагу люди пытались отговорить меня от того, что я собирался делать дальше'.
Когда он впервые вышел на рэп-сцену, после того как запустил запись Def Jam из своей комнаты в общежитии, люди говорили: «Почему Рик? Тебе нравится панк!», но без этого первого шага такие артисты, как Run DMC и LL Cool J, никогда бы не изменили лицо современного хип-хопа. Затем, в то время, когда он запускал свой американский лейбл, публикуя все свои успехи в рэпе, люди спрашивали: «Почему ты хочешь подписать контракт с рок-исполнителем? Ты добился такого успеха в рэпе».
Но он все же пошел вперед и сделал это. Потому что это казалось ему правильным. Это казалось правильным направлением, чтобы подтолкнуть себя и своих поклонников в правильном направлении.
Если бы он не пошел на этот риск, у нас никогда бы не было культовых альбомов, таких как «Californication» Red Hot Chilli Peppers или «American Recordings» Джонни Кэша.
Чтобы быть лидером, нужно доверять себе и иметь силу решимости при принятии решений. Не бояться неизвестного или потерпеть неудачу, если попытаешься. Ваша работа как лидера состоит в том, чтобы проложить путь своим последователям и показать им, что риск есть, даже когда люди говорят, что вы глупы, чтобы так поступать.
2. Иметь ясное видение
Рик всегда был в центре внимания искусства, независимо от того, что говорили лейбл или маркетинговые команды. Его отношения с Расселом Симмонсом были натянутыми из-за борьбы между бизнесом и художественными достоинствами, и Рик каждый раз выбирал искусство.
Цифры продаж и круговые диаграммы никогда не имели для него большого значения - все, что имело значение, это то, что он мог выпустить наилучшую возможную версию компакт-диска для поклонников. Его видение, будь то работа с кем-то в начале их карьеры или в конце, всегда было одним и тем же: «Все дело в музыке».
И каждое решение, которое он принимает, должно соответствовать этому.
Как лидер вы должны спросить себя: «Каково мое видение?». К чему бы вы ни стремились, у вас должно быть четкое представление о том, куда вы идете или чего пытаетесь достичь. Что-то, что воодушевит всех, кто в этом участвует, чтобы вы могли работать над этим.
Мартину Лютеру Кингу-младшему приснился сон. Сэр Кен Робинсон хочет изменить образование. А Рик Рубин хочет создавать лучшую музыку из возможных.
Каково ваше видение?
3. Знайте, когда менять курс
Рик был заядлым любителем риска на протяжении всей своей карьеры, но он также достаточно умен, чтобы понять, когда что-то не получается. Как я упоминал ранее, его отношения с Расселом Симмонсом были натянутыми из-за битвы бизнеса за музыку, поэтому он столкнулся с проблемой и решил покинуть Def Jam Records.
Это было сделано не из злого умысла или с позиции злой воли, а потому, что это было правильно для их будущего.
Как лидер, вы должны понять, когда битва не выиграна или когда ваша энергия тратится слишком много не в том направлении - и сделать шаг в сторону, или изменить ход проблема.
Нельзя специально направлять машину к дереву, и не стоит делать это с собой и теми, кто за тобой едет. Будьте достаточно большими, чтобы понять, когда что-то не так, и изменить курс.
4. Ваш путь не единственный
Способ Рика продюсировать вывел его на вершину мастерства и показал жанры в совершенно ином свете. Но когда ему было около двадцати и чуть больше тридцати, многие отношения с артистами разорвались из-за того, что он боролся за то, чтобы все было по-своему.
В более поздние годы Рик перестал проталкивать артистов и начал спрашивать их, каким будет их путь. Проходя через всю группу, беря их идеи и выбирая лучшую из пришедших, даже если она вообще никак не совпадала с его образом жизни.
Его результаты?
Лучшие альбомы. Лучшие отношения. Идеи получше.
Цель лидера - помогать людям, с которыми он работает. Чтобы извлечь максимальную пользу из ресурсов, с которыми им приходится работать. В большинстве случаев ваша идея не будет самой сильной, или у кого-то из вашей группы будет предложение получше. Отложите гордость в сторону и прислушайтесь к окружающим - у них есть ответ, который вы ищете.
5. Не всем ты понравишься
Рик может быть одним из самых уважаемых музыкальных продюсеров, но он не лишен своих критиков. Кори Тейлор из Slipknot настроен против Рика, несмотря на то, что он продюсировал один из их величайших альбомов на сегодняшний день.
Но Рик относится к этому спокойно.
«Странно, я и «Клоун», лидер группы, были во многом на одной волне, но остальные участники группы не так».
Не всем понравится все, что вы делаете, каждый ваш шаг или каждое решение, которому вы следуете. Вы можете быть лучшим в мире в том, что вы делаете, но людям это все равно не понравится. Невозможно угодить всем и понравиться всем на всех уровнях.
Так что хватит пытаться.
Лидер знает, кто его последователи, каково их видение - и придерживается его. Независимо от того, нравится это людям или нет. Пока вы можете гордиться результатом, и он сделан по правильным причинам, все остальное не имеет значения.