Нужен совет по вашему бизнесу? Покопайтесь в Интернете, и вы найдете миллионы статей, рассказывающих о том, как следует управлять вашей фирмой. Однако большинство из них обычно содержат общий список советов, которые может создать любой посторонний.
Советы проверенных в боях предпринимателей разные; он понимает вас и тот жестокий мир, в котором вы живете. Руководители были там, где вы находитесь сейчас, и поэтому, когда они дадут вам совет, он будет действенным. Вы действительно сможете применить это в реальной жизни.
Вот 4 бизнес-ценности от 4 самых богатых людей мира:
1. Билл Гейтс сосредоточился на построении партнерских отношений путем поиска пробелов
С самого начала у Гейтса не было проблем играть второстепенную роль перед какой-то другой компанией, чтобы добиться успеха. Microsoft начинала как младший партнер MITS, а затем стала партнером Digital Research.
Успех Гейтса во многом основан на партнерских отношениях, возникших благодаря поиску рыночных пробелов внутри крупных организаций и самой крупной отрасли. Когда Microsoft впервые обратилась к IBM, она должна была выступать в качестве посредника для потенциального совместного предприятия с Digital Research. Когда компания Digital Research отказалась, он обнаружил нишу на рынке, которую мог использовать, и предложил предоставить программное обеспечение для ПК-проекта IBM.
Во всех вышеупомянутых случаях Microsoft никогда не была главным игроком, а лишь небольшой частью гораздо большего плана. Вскоре они накопили достаточный опыт работы с гигантами, и оставили их далеко позади.
MITS и Digital Research больше не существуют. IBM больше не производит ПК, но программное обеспечение, предоставляемое Microsoft, продолжает развиваться и в настоящее время является самой используемой ОС в мире.
“Наш успех с самого начала был основан на партнерстве”. -Билл Гейтс
2. Амансио Ортега был приверженцем скорости и одержимости клиентами
Нет лучшей истории из грязи в князи, чем путешествие Амансио Ортеги. Соучредитель модной группы Inditex (владеет Zara), когда-то шил рубашки.
Когда он запустил Zara в 1975 году, он ввел систему поставок «быстрой моды», при которой покупателям давали то, что они хотели, раньше всех остальных. Эта стратегия в сочетании с решимостью Ортеги основывать новые образы исключительно на желаниях клиентов означает, что Zara находится в постоянной конкуренции ни с кем, кроме самой себя.
По сути, гигант розничной торговли предлагает реализовать ваши самые сокровенные модные фантазии два раза в неделю, но дает вам на это только 48 часов. Создание автоматически высокого спроса на ограниченный запас.
CNBC утверждает, что модная хватка Ортеги проистекает из его острых наблюдательных способностей. Вместо показов мод Zara следит за блогами клиентов и отзывами, чтобы поддерживать бренд в тренде. Это работает, потому что, будучи клиентоориентированными, они автоматически становятся модными.
«Клиент должен оставаться в центре нашего внимания как при создании наших модных коллекций, так и при дизайне наших магазинов» -Амансио Ортега
3. Уоррен Баффет о менеджерах и микроменеджменте
Уоррен Баффет, пожалуй, самая вдохновляющая фигура в этом списке. Он в равной степени вдохновил множество крупных компаний (например, Microsoft) и новых (например, AMZInsight). Третий богатейший человек в мире горячо верит в необходимость окружать себя мудрыми людьми.
Баффет в первую очередь является инвестором в компании, которые, по его мнению, будут иметь огромный будущий потенциал и рост. Когда он покупает компании, он ищет управленческие команды и общий человеческий ресурс, которые будут настолько хороши, что «даже идиот [сможет] управлять ими». «Хорошо нанимать сотрудников и мало управлять» было для него девизом всей жизни. Имея под своим крылом так много компаний, он не верит в микроменеджмент.
Баффет твердо верит в необходимость приобретения лучших человеческих ресурсов, а затем их освобождения. Он всегда полностью доверяет людям, в которых вкладывает деньги. Он дает им свободу вести свои дела, вмешиваясь лишь изредка для принятия важных решений.
“Выберите коллег, поведение которых лучше вашего, и вы будете двигаться в этом направлении”. -Уоррен Баффет
4. Карлос Слим Элу на соревнованиях
Об инвесторе-миллиардере Слиме Хелу (основной бизнес - телекоммуникации) известно немного, хотя он был самым богатым человеком в 2010-2013 годах. Однако есть одно утверждение о конкуренции, которое относительно хорошо известно. Карлос Слим Хелу говорит: «Конкуренция всегда делает вас лучше, даже если конкурент побеждает».
Inc утверждает, что деловой стиль Слима всегда заключался в том, чтобы поддерживать здоровую конкуренцию, а не пытаться сжечь конкурентов. Это особенно похвально, поскольку в такой стране, как Мексика, это не совсем норма.
Говоря о длительной конкуренции своей фирмы с Telefónica, он сказал, что даже если ваш конкурент может победить в течение месяца или двух, вам придется как-то отыграться. Эта «конкуренция за рынки» воодушевляет его и выработала в нем умение никогда не сдаваться. Именно это делает его тем человеком, которым он является сегодня.