Британская 4-дневная рабочая неделя: 100 компаний переходят на постоянную смену
Переход на 4-дневную рабочую неделю является частью глобальной тенденции переориентации нашего отношения к работе и остальной части нашей жизни.
Сотня компаний по всей Великобритании взяли на себя постоянное обязательство перейти на четырехдневную рабочую неделю без сокращения заработной платы сотрудников. Переход компаний на более короткую неделю был инициирован кампанией 4 Day Week Campaign, британской некоммерческой организацией, работающей над изменением рабочего ландшафта, помогая ввести четырехдневную рабочую неделю в качестве новой нормы.
На этих 100 рабочих местах работает около 2 600 человек, и они являются последними в ряду компаний, которые либо внедряют, либо пробуют сокращенную рабочую неделю, практика, которая охватила весь мир после успешных испытаний по всему миру.
Сторонники четырехдневной рабочей недели - и исследования испытаний - предполагают, что более короткая неделя повышает моральный дух сотрудников, способствует лучшему балансу между работой и личной жизнью и приводит к тому, что работники становятся более счастливыми и удовлетворенными без снижения производительность или выход. А в некоторых случаях отчеты показывают, что производительность на рабочем месте действительно увеличилась после принятия сокращенной рабочей недели.
Двумя крупнейшими компаниями, вовлеченными в постоянную смену, являются Атом Банк и маркетинговая компания Awin. «В течение последних полутора лет мы не только наблюдаем огромное улучшение самочувствия и благополучия сотрудников, но одновременно улучшаются и наши отношения с клиентами, а также отношения и удержание талантов», - сказал Адам Росс., генеральный директор Awin, назвав это «одной из самых преобразующих инициатив, которые мы видели в истории компании.”
Кампания 4 Day Week в партнерстве с 4 Day Week Global проводит крупнейшее испытание сокращенной рабочей недели в Великобритании, в котором участвуют 70 компаний с почти 3300 сотрудниками. Промежуточные результаты этого испытания в подавляющем большинстве случаев положительные: 86% респондентов заявили, что сокращенная рабочая неделя приносит пользу их бизнесу.
«Мы хотим, чтобы четырехдневная рабочая неделя без потери заработной платы стала нормальным способом работы в этой стране к концу десятилетия, поэтому мы стремимся зарегистрировать гораздо больше компаний в течение ближайшие несколько лет», - сказал The Guardian Джо Райл, директор кампании 4 Day Week Campaign. «Поскольку многие предприятия изо всех сил пытаются позволить себе повышение заработной платы на 10% от инфляции, мы начинаем видеть все больше свидетельств того, что четырехдневная рабочая неделя без потери заработной платы предлагается в качестве альтернативного решения».
100 британских компаний присоединяются к компаниям из таких далеких стран, как Новая Зеландия и правительствам, таким как Исландия, которые переходят на сокращенную неделю. Ранее в этом месяце Unilever объявила, что ее предприятия в Новой Зеландии продолжат четырехдневную неделю после успешного 18-месячного испытания, и ее предприятия в Австралии также присоединятся к этому движению.
Нынешняя пятидневная рабочая неделя была введена в США в 20-м веке как способ борьбы с эксплуататорскими трудовыми практиками, начавшимися во время промышленной революции, но сторонники говорят, что она больше не является устойчивой. Испытания четырехдневной рабочей недели показывают, что переход успешно решил проблемы выгорания сотрудников и плохого удержания, которые возникли в результате пятидневной рабочей недели в современной рабочей среде.
Поскольку за последние полвека мир труда изменился - оба родителя работают, удаленная работа, более продолжительный рабочий день, постоянная связь - потребность в сокращении рабочей недели стала очевидной, поскольку миллениалы и представители поколения Рабочие Z принимают то, что называют Великой отставкой. В компаниях, перешедших на четырехдневную рабочую неделю, удержание сотрудников увеличилось, что говорит о том, что это всего лишь один из инструментов, который компании могут использовать, чтобы повысить удовлетворенность сотрудников, уменьшить их выгорание и остановить поток увольнений.