Дерево решений - это графическая блок-схема, которая представляет процесс принятия решения или серии решений. Это инструмент поддержки принятия решений, использующий древовидный граф или модель решений и их возможных последствий. Компании используют деревья решений для определения политики компании или в качестве опубликованного инструмента для своих сотрудников. Люди могут использовать деревья решений, чтобы помочь им принимать трудные решения, сводя их к ряду более простых или менее эмоционально нагруженных вариантов. Вы можете узнать, как сделать дерево решений уникальным для ваших нужд, определив вашу проблему и создав либо базовое дерево решений, либо дерево решений беспокойства.
Шаги
Метод 1 из 3: определение вашей проблемы
Шаг 1. Определите главное решение, которое вы хотите принять
Прежде чем приступить к построению дерева решений, вам необходимо выяснить основной заголовок дерева или проблему, которую вы хотите решить.
- Например, ваша основная проблема или решение, которое вам нужно принять, может заключаться в том, какую машину вы хотите купить.
- Сосредоточьтесь на одной проблеме или решении за раз, чтобы уменьшить путаницу и повысить ясность.
Шаг 2. Мозговой штурм
Мозговой штурм поможет вам развить идеи. Запишите каждую из переменных, связанных с решением, которое вы хотите, чтобы дерево решений помогло вам принять. Запишите их на листе бумаги или на полях основного листа.
Например, если вы составляли дерево решений для покупки автомобиля, вашими переменными могли бы быть «цена», «модель», «топливная эффективность», «стиль» и «опции»
Шаг 3. Расставьте приоритеты для перечисленных вами переменных
Выясните, какие части для вас наиболее важны, и запишите их по порядку (от наиболее важных к наименее важным). В зависимости от того, какое решение вы принимаете, вы можете расположить переменные в порядке приоритета в хронологическом порядке, в порядке важности или и то, и другое.
- Для простого рабочего автомобиля вы можете отдать приоритет ветвям дерева решений по автомобилю, таким как цена, топливная эффективность, модель, стиль и опции. Если вы покупали машину в качестве подарка для супруга, то в приоритете могли бы быть: стиль, модель, опции, цена и топливная экономичность.
- Один из способов понять это - создать графическое представление более крупного решения по сравнению с компонентами, необходимыми для принятия решения. Вы поместите более крупную проблему в центр (организационные вопросы, влияющие на качество работы), и компоненты проблемы будут отходить от центра. Таким образом, покупка автомобиля - это более серьезная проблема, а цена и модель - факторы, которые влияют на окончательное решение.
Метод 2 из 3: создание базового дерева решений
Шаг 1. Нарисуйте круг
Начните свое дерево решений с рисования круга или прямоугольника, если хотите, на одном краю листа. Обозначьте его так, чтобы он представлял самую важную переменную в вашем дереве решений.
Покупая рабочий автомобиль, вы можете нарисовать кружок на левом краю бумаги и подписать его «цена»
Шаг 2. Создайте линии
Сделайте не менее 2, но предпочтительно не более 4 строк, отходящих от первой переменной. Обозначьте каждую строку так, чтобы она представляла вариант или диапазон вариантов, полученных из этой переменной.
Из круга «цена» вы можете нарисовать 3 стрелки с пометками «менее 10 000 долларов», «от 10 000 до 20 000 долларов» и «более 20 000 долларов»
Шаг 3. Нарисуйте круги из прямоугольников в конце каждой линии
Они представляют собой следующий приоритет в вашем списке переменных. Нарисуйте линии, расходящиеся от этих кругов, представляя следующий набор вариантов. Во многих случаях конкретные параметры будут отличаться для каждого ящика в зависимости от параметров, выбранных из вашего первого решения.
В этом примере в каждой ячейке будет написано «топливная эффективность». Поскольку менее дорогие автомобили часто имеют меньший расход топлива, ваши 2-4 варианта выбора из каждого круга эффективности использования топлива будут представлять другой диапазон
Шаг 4. Продолжайте добавлять прямоугольники и линии
Продолжайте добавлять в свою блок-схему, пока не дойдете до конца матрицы решений.
При создании дерева решений часто используются дополнительные переменные. В некоторых случаях это применимо только к 1 «ветке» вашего дерева. В других случаях это будет применяться ко всем ветвям
Метод 3 из 3: создание дерева решений для беспокойства
Шаг 1. Изучите дерево решений о беспокойстве
Дерево беспокойства помогает вам: распознать, какой тип беспокойства вы испытываете, превратить беспокойство в проблемы, которые можно решить, и решить, когда можно безопасно «отпустить» беспокойство. Есть два типа вещей, о которых не стоит беспокоиться: вещи, с которыми вы можете что-то делать, и вещи, с которыми вы не можете что-то делать.
- Используйте план дерева беспокойства, чтобы проверить одно из своих беспокойств. Если это беспокойство, с которым вы ничего не можете поделать, вы будете знать, что перестать беспокоиться безопасно. Вы можете отвлечься, если вам это трудно сделать.
- Если это беспокойство, с которым вы можете что-то сделать, вы можете «решить проблему». Вам больше не придется об этом беспокоиться, потому что у вас будет план.
- Если беспокойство возникнет снова, вы можете сказать себе, что у вас есть план, чтобы не волноваться.
Шаг 2. Определите, о чем вы беспокоитесь
Чтобы решить вашу проблему, вам сначала нужно четко понять, в чем проблема.
- Ответьте на вопрос: «О чем вы беспокоитесь?» Напишите ответ вверху листа бумаги. Он станет основным заголовком вашего дерева решений.
- Вы можете использовать информацию, которую вы собрали в разделе «Выявление проблемы».
- Например, ваша основная проблема может заключаться в том, что вы не прошли тест по математике и беспокоитесь об этом.
Шаг 3. Проанализируйте, можете ли вы что-нибудь с этим поделать
Первый шаг к тому, чтобы перестать беспокоиться, - это выяснить, что вы можете сделать, чтобы решить эту проблему.
- Поместите одну строку, идущую вниз от заголовка вашего основного дерева решений, и отметьте ее: «Могу я что-нибудь с этим сделать».
- Затем поместите две строки, выходящие из этого заголовка, в одной из которых будет написано «Да», а в другой - «Нет».
- Если ответ НЕТ, обведите его. Можно спокойно перестать беспокоиться.
- Если ответ ДА, составьте список того, что вы могли бы сделать или как вы могли бы узнать, что делать (на отдельном листе бумаги).
Шаг 4. Спросите себя, что вы можете сделать прямо сейчас
Иногда нам удается выявить проблему сразу, в то время как другим может потребоваться больше времени.
- Поставьте черту после вашего последнего ответа (да или нет). Назовите это: «Есть ли что-нибудь, что вы можете сделать прямо сейчас?»
- Снова поместите две строки, выходящие из этого заголовка, и пометьте их Да и Нет.
- Если ответ отрицательный, обведите его. Затем решите проблему и составьте план на будущее (на отдельном листе бумаги). Затем решите, когда выполнять план. Тогда перестаньте беспокоиться и отвлекитесь.
- Если ДА, обведите его. Затем решите проблему, составьте план и СДЕЛАЙТЕ ЭТО. После этого можно спокойно перестать беспокоиться и отвлечься.
Видео - с помощью этой службы некоторая информация может быть передана YouTube
подсказки
- Вы можете закодировать свое дерево решений цветом, если это поможет вам в вашем личном процессе.
- Большой лист презентационной бумаги или художественной бумаги часто лучше, чем стандартный лист формата Letter.