Глобальная рецессия, произошедшая в период с 2008 по 2010 год, тяжело сказалась на бизнесе. Больше всего пострадали небольшие независимые компании из-за нехватки ресурсов. Однако некоторые предприятия продолжали процветать и поддерживать прибыльность. Их бизнес-модели и потоки доходов были достаточно гибкими, чтобы выдержать бурю. Вот несколько идей, которые могут помочь вашей компании пережить следующий экономический спад.
Шаги
Метод 1 из 3: начало успешного бизнеса во время рецессии
Шаг 1. Предложите менее дорогую альтернативу
Компании, которые остаются конкурентоспособными во время рецессии, предлагают менее дорогие альтернативы товарам и услугам. Во время рецессии клиенты ищут способы растянуть свои деньги. Если вы можете предоставить продукт или услугу по более низкой цене, чем предлагают ваши конкуренты, клиенты, скорее всего, отдадут вам свой бизнес. После рецессии вы можете расширить свой бизнес благодаря сильной клиентской базе.
Шаг 2. Определите потребность на рынке
Планируйте удовлетворить эту потребность. Даже во время рецессии на рынке есть место для новых бизнес-идей, особенно если предлагаемая услуга или продукт удовлетворяет реальную потребность рынка. Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или пытаетесь сохранить существующий на плаву, важно выделять свой бизнес среди других, предлагающих аналогичные продукты. Постарайтесь рассказать об уникальных способах, которыми ваш бизнес, в частности, может помочь клиентам удовлетворить их потребности.
Например, во время последней рецессии один владелец ломбарда заметил, что людям трудно получить кредит. Он создал службу, которая позволяла людям размещать предметы в онлайн-ломбарде и получать краткосрочные ссуды под залог
Шаг 3. Предлагайте лучшие решения проблем
Запустите услугу или предложите продукт, который позволит клиентам более эффективно удовлетворять их потребности. Помимо предложения более низкой цены, создавайте услуги или продукты, которые позволят клиентам быстрее получать результаты. Люди всегда готовы платить за ценность.
Например, одна компания начала предлагать бухгалтерские услуги на аутсорсинге. Это позволило ряду других компаний сэкономить деньги, используя сторонние услуги вместо штатных сотрудников
Метод 2 из 3: Разработка новой бизнес-модели
Шаг 1. Примите новые технологии
Жесткая и устаревшая бизнес-модель может обернуться катастрофой, особенно во время рецессии. Экономический спад - идеальное время, чтобы узнать, как новые технологии могут сделать ваш продукт или услугу менее дорогими или более эффективными. Обновление практик, услуг и продуктов может принести вам новую клиентскую базу даже во время рецессии.
Например, в издательской индустрии наблюдается тенденция отхода от печати в пользу онлайн-публикаций. Традиционным газетам и журналам приходилось использовать подписку на цифровые СМИ и онлайн-рекламу, чтобы и дальше привлекать клиентов
Шаг 2. Создайте присутствие в Интернете
В период рецессии некоторые предприятия научились оставаться прибыльными, создавая новые потоки доходов в Интернете. Процесс создания и оптимизации веб-сайта не так трудоемок и затратен, как раньше. Финансовые обязательства в отношении витрины интернет-магазина могут соединить вас с совершенно новой клиентской базой. Если вы этого не делаете, вы можете оставить деньги на столе.
Создание присутствия в Интернете можно рассматривать как жизненно важную маркетинговую возможность для вашего бизнеса. Подумайте о разработке заявления о миссии для вашего веб-сайта или платформ социальных сетей, в котором четко сформулировано, что ваш бизнес предлагает клиентам
Шаг 3. Развивайте потоки пассивного дохода
Владение и ведение малого бизнеса обычно требует больших затрат денег и времени. Однако поток пассивного дохода может приносить деньги, даже если вы напрямую не работаете над ним.
Например, посмотрите на инвестиции в дивиденды. Это означает, что вы берете инвестиционные дивиденды, которые вы зарабатываете, и повторно инвестируете их для дальнейшего роста ваших инвестиций. Эта практика может одновременно повысить личное благосостояние и коммерческую деятельность
Метод 3 из 3: реакция на спад в экономике
Шаг 1. Уменьшите расходы
Внедряйте политики, снижающие эксплуатационные расходы. Сократите дискреционные расходы. Снижение расходов на заработную плату за счет сокращения штата. Отложите вложения в исследования и разработки. Воздержитесь от капитальных покупок. Эти методы могут помочь вашей компании избежать разорения во время экономического спада.
Шаг 2. Сосредоточьтесь на инновациях
Некоторые компании рассматривают рецессию как возможность для инноваций и реструктуризации. Бизнес-модели часто можно отрегулировать, чтобы они были более прибыльными. Например, вы можете воспользоваться спадом, чтобы приобрести сотрудников, активы или даже другие предприятия, которые могут сделать вашу компанию сильнее. Организации часто процветают благодаря культуре оптимизма, сочетающейся со здравым смыслом.
Когда дело доходит до управления расходами на заработную плату, компании, которые сосредоточены на повышении операционной эффективности, а не просто на сокращении штата, как правило, остаются прибыльными. Это происходит не только из-за повышения морального духа персонала на этих предприятиях, но также из-за того, что укомплектованность персоналом была оптимизирована для эффективного производства товаров или услуг
Шаг 3. Уравновешивайте сокращение затрат с новыми инвестициями
Прогрессивные компании выживают во время рецессии, балансируя меры по сокращению затрат с привлечением новых инвестиций. Они используют низкие цены для приобретения основных средств. Поскольку они приобретают активы по более низким ценам, их прибыльность увеличивается. Эти активы могут продолжать помогать им после окончания рецессии, поскольку они реагируют на возросший спрос. Кроме того, вместо того, чтобы сокращать их все вместе, эти компании скромно сокращают исследования и разработки. Окупаемость этих инвестиций наступает после окончания рецессии, поскольку НИОКР увеличивают продажи и рентабельность.