Какой образ приходит на ум, когда вы думаете об эффективном лидере? Легко придумать несколько названий на ум. Что касается меня, я сразу же думаю о Стиве Джобсе, Генри Форде и Опре. Вы увидите, что у моих имен есть тема.
Они все были прекрасными новаторами. Они верили в свое видение и всегда осознавали, что люди, которые следовали за ними, важны для их успеха. Возможно, у вас получится другой список. Лидеры с разными взглядами и подходами могут вас вдохновить.
На самом деле, в статье Манфреда Ф. Р. Кетса де Фриза «Восемь архетипов лидерства», опубликованной в Harvard Business Review, обсуждаются различные способы, с помощью которых люди принимают свой стиль лидерства. Таким образом, разные люди используют разные стили и методы лидерства, которые соответствуют их сильным сторонам, но затем опираются на эти сильные стороны, чтобы разработать всесторонний подход к лидерству.
Вот три простых шага, которые вы можете предпринять сегодня, чтобы заложить фундамент сильного лидерства:
1. Найдите правильное вдохновение
Развить свой стиль лидерства непросто и требует некоторой практики. Первый шаг - спросить себя, что, по вашему мнению, нужно, чтобы стать лидером. Как ведет себя лидер? Как лидер воспринимается на рабочем месте? Какой имидж вам нужно создать (или изменить), чтобы вас считали настоящим лидером? Взгляните на то, каким, по вашему мнению, должен быть лидер, и решите, нужно ли обновить вашу точку зрения.
Кто тебя вдохновляет? Это может быть кто угодно: от коллеги, с которым вы работаете каждый день, до человека, на которого вы равняетесь как наставника, до очень успешного бизнесмена, работающего в той же отрасли. Обратите внимание на качества, которые вам выделяются. Известен ли этот человек своим творческим потенциалом в области лидерства, или он известен своей способностью изменить ситуацию? Найдите то, что резонирует с вами на глубоком уровне, и используйте это как вдохновение для своего собственного подхода к лидерству.
“Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер”. -Джон Куинси Адамс
2. Оцените свой подход
А теперь взгляните на свой нынешний подход к лидерству. Нам всем нужно с чего-то начинать, поэтому, даже если вы возглавляете только команду, а не подразделение, малый бизнес или крупную корпорацию, спросите себя, насколько ваш подход к лидерству согласуется с тем, что для вас наиболее важно. Ощущается ли это неподлинно, натянуто или неестественно? Вы ведете себя так, как, по вашему мнению, должен вести себя лидер, или вы просто следуете примеру других людей, которые вас не вдохновляют?
Например, несколько лет назад я работал с владельцем малого бизнеса, у которого был очень устрашающий стиль руководства. Это был ее путь или шоссе, и хотя ее усилия можно было продемонстрировать заметными показателями - устойчивый рост из года в год, устойчивый поток доходов и появление на рынке новых творческих продуктов, абсолютно никто не хотел работать с ней, чтобы реализовать ее зрение.
Она считала, что лидерство означает безжалостное продвижение проектов, потому что это все, что она знала по своей работе в консалтинге. Хотя такой подход, возможно, и помог ей в краткосрочной перспективе, он не привел к долгосрочному росту ее бизнеса, чего она действительно хотела.
3. Обнимите своего внутреннего лидера
В конечном счете, вам нужно найти соответствие между тем, что, по вашему мнению, делает великого лидера, и тем, как вы ведете себя в настоящее время. После этого потратьте некоторое время на то, чтобы определить свои лидерские качества, чтобы заложить основу для своих навыков, а затем поработайте над добавлением навыков, которые дадут вам всесторонний лидерский подход.
В случае с моей клиенткой продуктивность была ее сильной стороной, и она могла с легкостью доводить проекты и идеи до конца, но когда это помешало ее способности вырастить отличную команду, она поняла, что жертвует количеством и роста, которого она действительно хотела для своего бизнеса. Как отмечает Кетс де Врис, такой стиль руководства может работать в определенных ситуациях в краткосрочной перспективе, но он может подорвать моральный дух и не поможет построить компанию или бизнес, который будет длиться долго.
Моя клиентка добилась успеха, когда определила свой стиль лидерства, развила эти сильные стороны в определенных областях, а затем работала над тем, чтобы заложить этот фундамент и стать всесторонним бизнес-лидером. Она смогла вновь осознать свою способность вдохновлять своих сотрудников и открыла для себя новый уровень успеха как в личном, так и в профессиональном плане.
Конечным результатом всегда должно быть создание фундамента для здоровых и крепких отношений с окружающими вас людьми. Сюда входят те, кто работает с вами, те, кто покупает у вас, и те, кто инвестирует в ваши идеи.
“Инновации различают лидера и последователя”. -Стив Джобс