Великие лидеры известны своим видением, умением принимать трудные решения и вдохновлять своих сотрудников. Но что это означает на практике? Вот 12 вещей, которые великие лидеры никогда не делают.
1. Они ничего не откладывают
Известным примером лидера, который медлил во время Гражданской войны в США, был генерал Макклеллан. Ничто не было полностью готово. Это стоило нации тысячи жизней, и у Авраама Линкольна не было иного выбора, кроме как уволить генерала.
Настоящий лидер знает, когда принимать решения и предпринимать соответствующие действия. Они также знают, что держать открытыми все варианты - это признак слабости.
2. Они недостаточно слушают
Если руководитель не готов активно слушать, значит, что-то не так. Многие так называемые лидеры настолько уверены в своей непогрешимости, что никогда не слушают. Они также делают вид, что слушают, что может привести к преждевременной оценке и неверным решениям. В результате они теряют доверие, уверенность и лояльность своих сотрудников.
Успешные лидеры умеют слушать с сочувствием. Они также готовы отвечать на вопросы, прояснять проблемы и реагировать на проблемы.
3. Они не сидят сложа руки и не расслабляются
Многие лидеры, кажется, удовлетворены достижением умеренного успеха и успокаиваются, как только определенные цели были достигнуты. Основатель ИКЕА Ингвар Кампрад однажды сказал: «Самый опасный яд - это чувство достижения». Противоядие - каждый вечер думать, что можно сделать лучше завтра». Умный лидер знает, что стремление к лучшим результатам и большему успеху - ключ к успешному бизнесу.
4. Они не умеют общаться
Многие менеджеры не могут вдохновить своих коллег. Им не хватает навыков донесения видения, политики и стратегии компании до своих сотрудников. В результате команды работают плохо.
Великие лидеры тратят некоторое время на организацию того, что им нужно для общения, и наилучший способ сделать это четко. Они знают, что это время потрачено с пользой и в конечном итоге окупится сторицей. Они также осознают потенциал мультикоммуникационных платформ, таких как Facebook, Twitter и Linked In, для максимального контакта.
5. Они не умеют делегировать
Когда плохие лидеры не знают сильных сторон и навыков каждого члена команды, делегировать полномочия практически невозможно.
Правильная оценка способностей каждого члена - залог успешного делегирования. Персонал чувствует себя вовлеченным и ценным.
6. Их ценности не отражают этику компании
Слишком часто неэффективные лидеры не разделяют ценности и этику компании всем сердцем. Неудивительно, что их командам не хватает вдохновения и они довольствуются посредственностью.
Наиболее успешные лидеры полностью убеждены в ценностях своей компании и на 100% привержены их соблюдению в своих деловых отношениях. Существует полная прозрачность в оценке их персонала, деловых отношениях, их найме и увольнении.
7. Они не воспринимают неудачи негативно
«Препятствия - это те ужасные вещи, которые вы видите, когда отводите взгляд от цели». - Генри Форд.
Невдохновляющие лидеры часто боятся препятствий, и это вполне может задержать их решения и негативно повлиять на их планы действий.
Преодоление неудач и препятствий не в новинку для успешного лидера. Он держится подальше от тех коллег, которые были осторожны и теперь могут сказать, что знали, что X произойдет из-за Y. Он никогда не будет играть в игру с обвинением, ни перед собой, ни перед своими сотрудниками.
The Harvard Business Review рекомендует успешному лидеру переориентироваться на свои цели, потому что сейчас самое время снова ускориться после оценки любых последствий. Они упоминают Дональда Трампа, который не раз, а дважды терпел неудачу в своих игорных предприятиях. Это не помешало ему стать ведущим застройщиком и продюсером.
8. Они не обладают эмоциональным интеллектом
Многие бизнес-лидеры и руководители демонстрируют поразительное невежество или незнание эмоционального интеллекта. Они даже не знают об ЭИ и о том, что с ним связано. Они не в состоянии осознать ущерб, нанесенный неспособностью контролировать свои эмоции. Они выходят из себя при малейшей провокации и социально некомпетентны. Они открыто кричат и критикуют людей и совершенно не пытаются скрыть негативные и вредные эмоции. Боевой дух персонала резко падает, царит атмосфера страха и угрозы.
Успешные лидеры умеют контролировать свои эмоции и спокойно переносят кризис. Они также знают о настроении и эмоциях своих сотрудников, когда они сталкиваются с неудачами, и знают, как хвалить и поощрять их, независимо от того, идут ли дела хорошо или плохо. Это атмосфера, в которой будет процветать мотивация и позитивные отношения между сотрудниками. Умение разрешать конфликты и улучшать коммуникацию поможет любому бизнесу процветать. Вы можете сделать это, только будучи эмоционально интеллигентными.
9. Они не видят ценности обратной связи
Каждый жаждет похвалы и признания после работы, которая требует усилий, размышлений, самоотверженности, терпения и пота. Плохие лидеры, как правило, скупы на похвалу, но также не утруждают себя конструктивной обратной связью.
Лучшие лидеры знают, когда человеку нужна помощь, и они будут достаточно заботливы, чтобы оказать помощь и поддержку, необходимые для достижения успеха. Если это сделано с пользой, это может превратить посредственного сотрудника в высокоэффективного.
10. Они не мыслят нестандартно
Плохие лидеры склонны к микроуправлению и контролю за каждой мелочью. Это душит креативность их сотрудников.
Блестящие лидеры знают, сколько свободы действий и ответственности они могут предоставить своим сотрудникам, даже не прибегая к надзору и удушению. Результаты будут говорить сами за себя, и сотрудники будут уважать вас за оказанное им доверие.
‘Лучше вести сзади и ставить других впереди, особенно когда празднуешь победу, когда случаются приятные вещи. Вы идете на передовую, когда есть опасность. Тогда люди оценят ваше лидерство». - Нельсон Мандела.
11. Они не ищут совета
Слабые лидеры всегда хотят показать, как много они знают и насколько хорошо они справляются со своей работой. На самом деле это означает, что они редко обращаются за советом к коллегам, потому что они так заинтересованы в сохранении своего авторитета.
Мудрые руководители инстинктивно знают, что их сотрудники могут быть источником вдохновения, идей и даже полезных советов. Они знают, что им тоже нужно учиться.
12. Они не видят ценности совершенства
‘Будьте эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к среде, в которой требуется превосходство». - Стив Джобс
Проще говоря, великие лидеры стремятся к совершенству во всем, что они делают. Это может варьироваться от инноваций, отношений с персоналом, коммуникаций, постановки целей, обратной связи и принятия трудных решений. Стремление к совершенству - самый простой способ описать выдающееся лидерство.
Сообщите нам в комментариях, какую пользу вам принесло сотрудничество с великим лидером.